Diagnostic Externe Michelin

investisseurs. Pour surmonter les difficultés évoquées et mener à bien cette transition, les sociétés ont été amenées à mettre en place une véritable stratégie de grand travaux, et adopter une approche méthodologique sur trois étapes : une phase de diagnostic, afin de déterminer les modifications à opérer une phase d’organisation du projet, enfin, l’élaboration et la mise en œuvre des plans d’action. Dans ce contexte, les groupes français engagent l’essentiel de leur projet de transition aux normes

distributeurs constitue le secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque

moment ou en sont les engagements de dépenses, de connaitre les risques éventuels de dérapages pour prendre à temps les décisions qui s’imposent. 2.2 Méthodes utilisées  Cinq outils sont principalement utilisés : * Sondage : Interne ou externe, est un des outils les plus utilisés en entreprise. Il a pour but de décrire un ensemble en étudiant une partie appelée échantillon. Les réponses obtenues auprès de cet échantillon seront généralisées à l’ensemble de la population déterminée.

Entreprise Capital Profits 2 Socio : groupe d’individus qui entretiennent des relations internes Systémique : entreprise comme organisme vivant, dans lequel on a des interactions internes et externes avec son environnement.   Interne : différents services de l’entreprise Externe : interaction avec d’autres agents économique (clients, actionnaires…) Juridique : entreprise vue comme un nœud de contrat et de conventions. Contrat de société, contrat de vente, contrat d’emprunt

concurrents (transport aérien) • Les paliers d’investissement générant des capacités de production excédentaires (usine, etc.) • La différenciation des offres qui conditionne: • Leur rivalité • Les coûts de transfert • Les possibilités de croissance externe • Cibles: maximisent leur valeur • Acquéreurs: obtention des capitaux • Barrières à la sortie: • Investissements non transférables (sidérurgie ≠ transport aérien) 90 L’intensité concurrentielle: Le cycle de vie 91 Le rôle de l’Etat

de marché transport ferroviaire 21% 25% Nombre de voyageurs 104 639 120 822 Nombre de trains voyageurs 402 417 1.3. L’ENVIRONNEMENT DE MADARAIL Ce chapitre nous permettra de savoir comment est l’environnement interne et externe de la société Madarail a. Son environnement interne L’environnement interne d’une société est constitué par toutes ses ressources dont les ressources humaines, matérielles, informationnelles, et Financière. • Les ressources humaines  Effectif

marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur

Chap 3: Les dimensions Bibliographie STRATEGOR, stratégie, structure, décision, identité, Dunod, 2005. 4e ed JHONSON, SCHOLES, Stratégique, Pearson, 2008. Les Cahiers Français n°275; Les stratégies d’entreprise (à se procurer) MEIER Olivier, Diagnostic stratégique, Dunod 2005 Chapitre introductif Section 1 : Approche du concept stratégique Naissance dans les années 60 Tracer grandes trajectoires d’évolution Politique générale/ STRATEGIE/ tactique 3 catégories de décisions: Igor ANSOFF

Nicole Thivierge, pour la stimulation apportée, l'aide fournie et surtout la patience dont elle a su faire preuve. J'apprécie également l'occasion qui m'a été offerte par mon codirecteur de thèse, monsieur Hugues Dionne, ainsi que par madame Micheline Bonneau, d'associer ma démarche à la leur dans le cadre d'une recherche financée par le Fonds FCAR d'aide à la recherche et à la formation de chercheurs et intitulée: «Développement régional et autonomie locale: le territoire intermédiaire des

plaisir, exprimer sa personnalité, ses valeurs, sa position sociale face aux autres et à soi même p.4 schéma 5. les influences Analyse=identifier les facteurs qui influent sur les activités du consommateur. - influences externes (environnement) : culture, sous – culture, groupe de référence, famille, situation… - influences internes (personnalité) : motivation, personnalité, style de vie, apprentissage, attitudes et émotions. 2. La boite Noire p.5 syllabus