Diagnostic Externe Pestel Porter

Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Analysez l’environnement global de l’entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les différentes composantes (politique, économique, sociologique, technologique, écologique et légale) de l’environnement qui influencent l’avenir de l’entreprise. Cette méthode

diagnostique externe. Ensuite, nous allons consacrer une deuxième section à l’analyse interne du groupe, d’où nous allons tirer les compétences distinctives. Section 1 : L’analyse externe L’analyse de l’environnement externe d’IKEA nous permettra d’identifier à la fois les opportunités et les menaces auxquels le groupe est confronté. Parmi l’ensemble d’outils disponibles, nous allons nous dédier plus particulièrement à l’étude du modèle « PESTEL», suit par les « 5 forces de Porter ». 1 : La

Benfetima Chérine DM Management 1/ La méthode PESTEL permet de regrouper les données pertinentes pour l’entreprise en 6 domaines : * Politique : Effets des politiques gouvernementales, fiscales, sociales sur l’entreprise. * Économique : Influence de l’évolution des principaux agrégats économiques. * Socioculturel : Impact des données quantitatives (démographie) et qualitatives (modes de vie) relatives à une population. * Technologique : Évolution technologique. * Écologique

Première partie : la stratégie passée 1.1 Acier Montebello est une entreprise québécoise de fabrication de portes et fenêtres depuis 1960. Elle a été acquise à cette date par Guy Hébert. Aujourd’hui, c’est Jean Lapierre qui est à la tête de l’entreprise. Sa mission est de concevoir, fabriquer et commercialiser des portes et des cadres en acier pour les secteurs industriel, commercial et institutionnel. 1.2 En 1960 Mr Guy Hébert acquis l’entreprise, puis nomme

nous verrons dans une première, partie un diagnostic de Zara. Puis, nous verrons dans une seconde partie, l’évolution de la stratégie de Zara et du groupe Inditex. Partie 1 : Diagnostic de Zara 1-Diagnostic externe de Zara 1.1-Diagnostic externe de Zara Pour commencer, il faut effectuer une analyse externe de Zara pour comprendre le marché. Pour cela, puisque Zara a une stratégie Business, nous allons réaliser notre diagnostic externe en analysant l’offre et la demande, l’intensité

BOITIER PHARMA 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Cette méthode : • économique : on peut noter que certains pays comme les pays de l’Est (dans lesquels Boitier Pharma est implantée) pas de systèmes de santé et une situation conjoncturelle difficile (ex : variations de

d'autonomie. Filiale: E appartenant à une maison mère mais possédant un certain degré d'autonomie. 3ème niveau: Stratégie opérationnelle.DG A1 1er : 2eme : 3eme : 3) Le management stratégique 3étapes: 1. Diagnostic stratégique * Environnement externe. * Ressources / Compétences internes. * Influences des parties * Influences culturelles et historiques. 2. Choix stratégique * Choix au niveau des DAS * Choix au niveau de l’entreprise * Choix en

Structure Nombre d’acheteurs et de vendeurs ; Barrières à l’entrée ; Différenciation des produits ; Intégration verticale ; ... Comportement Fixation des prix et des quantités ; Publicité ; Croissance interne (R&D / investissements) Croissance externe (F&A, entente, coopération, …) Politique publique Réglementation (barrières à l’entrée légales, …) ; Politique antitrust ; Taxes et subventions (incitations à l’investissement, à l’emploi, …) ; Politiques macroéconomiques Performances

fait face à la concurrence du secteur du transport ? Les domaines d’activités stratégique sont ceux que le TGV et l’iDTGV Plan 1 analyse externe de l’évolution de SNCF 2 Stratégie générique de SNCF avant le lancement d’iDTGV DVP 1 Diagnostic externe : Une part ,en ce qui concerne Modèle PESTEL ,à la fin des années 1960,le gouvernement réduirait les crédits de recherche destinés au train à grande vitesse ; à l’époque de Pompidou, les autoroutes

1. Diagnostic externe : Analyser l’environnement macro et la structure de l’industrie du groupe Clément Faugier. Concluez. 2. Diagnostic interne : quelles sont les ressources uniques et les compétences fondamentales sur lesquelles la société fonde sa stratégie ? Justifiez votre réponse. 3. Positionnez la stratégie suivie par la société sur l’horloge stratégique. Quels en sont les avantages et les inconvénients ? Vous paraît-elle cohérente par rapport à vos diagnostics externe et interne