Diagnostic Externe Restaurant

économique, le lien social et le progrès sociétal, la protection d’un environnement de qualité. Pour mieux répondre à ces enjeux, l’intégration de nouveaux modes de gouvernance et de management sont indispensables à l’écoute des acteurs internes et externes. Cette nouvelle organisation permet d’anticiper les contraintes pour ne pas les subir : c’est le développement durable. Le développement durable est au cœur même de l’activité de votre entreprise. Il privilégie un développement qualitatif associant

collaborateurs et aussi avec son entourage. La communication de l’entreprise peut être divisée classiquement en 2 catégories : Interne et externe. La première étant liée à la circulation de l’information à l’intérieur de l’entreprise et la deuxième mettant en relief celle-ci avec son environnement. A l’ère de mondialisation et de globalisation, la communication externe de l’entreprise s’est développé et a pris son expansion pour couvrir, en plus des relations entreprise-clients, toutes les activités et

travail particulier * Les conditions extrinsèques du travail associées aux dispositifs statutaires entourant la relation du salarié à son travail * L’environnement hors du travail ou globale Ces trois niveaux d’analyse permettront de faire un diagnostic des conditions de travail dans l’entreprise et d’adopter ainsi une approche globale et d’éviter les visions parcellaires de l’entreprise. La notion de condition de travail Les conditions intrinsèques du travail Les conditions d’exercice du travail :

Organisation: panorama d’une méthode de diagnostic version du 12 septembre 2011 Pierre Romelaer Université Paris Dauphine, pierre.romelaer@dauphine.fr, lromelaer@noos.fr Le diagnostic organisationnel est le moyen de savoir si une organisation fonctionne bien, et si elle pourrait fonctionner mieux compte tenu des objectifs qu'on lui assigne. Ce diagnostic débouche donc directement sur des propositions d'améliorations, et sur une identification précise des avantages, des inconvénients, des risques

efforçons donc de sensibiliser nos clients sur ce sujet en incitant, notamment, à la mise en place d’un mobilier plus ergonomique au sein des restaurants collectifs et à la limitation du port de charges. Ce constat a conduit Océane Restauration à mieux prendre en compte la situation des femmes occupant majoritairement des emplois au service des enfants dans les restaurants scolaires et à signer un accord sur l’égalité professionnelle.  Attractivité de l’entreprise Pulsat Ouessant Electricité dirigée

concernés par le pack assurance multirisque professionnelle, comportant les assurances Auto, habitation et professionnelle. Les particuliers concernés par le pack regroupant les assurances auto et habitation. Diagnostic interne⁄ externe Tableau N°3 : Analyse des environnements internes et externes de l’entreprise. Forces ALLIANCE Assurances est classée n°1en 2011 par le ministère des finances en terme de rapidité d’indemnisation. Existence d’une plateforme d’écoute client. Faiblesses Porte feuille

-----------------------------------------------------------------------------------------P 4 1) Le diagnostic interne de Michelin-------------------------------------------------------------P 6 a. L’étique de Michelin. b. Compétitivité financière, technique et commerciale. c. La segmentation opérée. d. Portefeuille de produits et les 4P de Michelin e. Forces / Faiblesses de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P

DU GROUPE SOMMAIRE * Introduction * Première partie : l’entreprise Pernod-Ricard A. Presentation de l’entreprise B. Gouvernances de l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise * Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces

intervalle d’environ 150m sont implantés trois points de ventes relevant du CAM (CRCA, Centre d’affaires et l’agence Kettani). I.5 Le potentiel de l’agence kettani L'évaluation du potentiel de croissance (EPC) de l’agence s’effectue à travers un diagnostic, socioéconomique et ponctuel. Elle porte sur l’appréciation des indicateurs socioéconomique. A. La zone d’action de l’agence Kettani L’agence Kettani se situe dans la commune urbaine d’Agadir, elle est encerclée par les avenues Générale Kettani

donné ». Ainsi Kotler et Dubois décomposent l'environnement marketing en trois parties, soit: 1- Le système Marketing Central : l'environnement lié au secteur d'activité (Office du Tourisme, agences voyages réceptives, hébergement, transport, restaurant, autres prestataires.); 2- L'environnement public : c’est un certain nombre de groupes d’individus ou personnes morales qui peuvent influencer l’organisation touristique, il s’agit du monde des affaires, publics locaux, média, groupement d'intérêt