Diagnostic Externe Secteur Aéronautique

Franck Brulhart Les 7 points clés du diagnostic stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . .

du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe

discipline de contrôle de gestion a connue de profondes mutations, toutefois, ces évolutions concernent majoritairement les grandes entreprises du secteur industriel. N’est-il pas donc intéressant d’aborder d’autres environnements spécifiques dans lesquels le contrôle de gestion pourrait exister et se développer tels que le contrôle de gestion dans le secteur public, dans les banques, dans les services, dans les activités de logistiques et dans les PME. C’est précisément sur le domaine de la PME

PAGE 05 PAGE 07 PAGE 08 Edito Champ de l’étude et méthodologie 1. LA FILIÈRE ÉLECTRONIQUE DANS LE MONDE 1.1. L’Asie : principal bénéficiaire de la croissance La Chine concentre plus d’1/4 de la production mondiale d’équipements électroniques Le secteur de l’électronique rattrapé par la crise au Japon L’Inde : le taux de croissance le plus élevé au monde 1.2. L’Europe de l’Ouest et les Etats-Unis : des leaderships dans les produits à forte valeur ajoutée 1.3. L’innovation, clé de la compétitivité

............................. 35 2.3. Investissements directs arabes au Maroc ................................................. 41 Troisième chapitre : Diagnostic de l’investissement arabe au Maroc ............... 48 3.1. Diagnostic externe....................................................................................... 49 3.2. Diagnostic interne ....................................................................................... 53 3.3. Analyse de la concurrence ......................

d’accueilTerritoireCaractéristiques majeures sociales, économiques et environnementales et ressourcesAtouts et faiblesses socio-économiquesLes acteursLes acteurs internes et externes à la structure mobilisables pour répondre aux besoins des personnesDeuxième partieAccompagnement de contractualisation1 er entretien (contexte de l’accompagnement, éléments clés du diagnostic partagé)Entretiens de suivi (résumé de l’entretien comprenant les étapes réalisées et celles envisagées pour la suite du parcours)Les moyensLes acteurs

imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs et des objectifs)

contraire on peut en dénombrer un certain nombre et un certain type suivant la stratégie suivit par l'entreprise. Paragraphe 1 : les trois visages de l'innovation On peut distinguer trois types d'innovation selon la forme de celle ci, les secteurs considérés et le degré de nouveauté 1 - Selon la forme L'innovation consiste à introduire une nouveauté dans un domaine qui a été déterminé par l'entreprise auparavant. Cela permet donc de mettre en évidence une multitude de forme de l'innovation

application dans le cadre de l'analyse d'un seul exercice B . application dans le cadre d'une succession d'exercices : analyse de la tendance d'évolution C . application dans le cadre d'une comparaison intra-sectorielle ( C) 1994/1999 Alain GALESNE Le Diagnostic bancaire de l'Entreprise ,RENNES: Cerefia 92 C'est à la méthode traditionnelle d'analyse des ratios que nous nous référerons dans le cadre de ce chapitre La méthode des ratios n'est pas propre à l'analyse financière mais elle est d'un usage

IDM Installation Dépannage Maintenance SOMMAIRE I) Mon projet professionnel personnel II) Présentation générale d' IDM III) Diagnostic interne 1) Les produits, services et partenaires 2) Les clients 3) L'entreprise en chiffres 4) Le plan de marchéage. IV) Diagnostic externe 1) La demande 2) L'offre V) Diagnostic de l'entreprise VI) Mon projet professionnel au sein de l'entreprise I) Mon projet professionnel personnel Je m'appels Guillaume BLANCHIN et