Diagnostic Externe Secteur Aéronautique

Rentabilité et risque dans la supply chain aéronautique : le cas des firmes pivots Mathieu Bécue mathieu.becue@u-bordeaux4.fr Jean Belin jean.belin@u-bordeaux4.frDamien Talbot damien.talbot@u-bordeaux4.frGREThA (UMR CNRS 5113) Université de Bordeaux Avenue Léon Duguit 33 608 PESSAC CEDEX Tél. : 05 56 84 25 75 Fax. : 05 56 84 86 47 Résumé Cette communication montre, qu’en réponse aux mutations des activités aéronautiques, apparaît au sein de la supply chain une nouvelle forme

-L’aéroport, pôle aéronautique : L’aéroport est destiné, au premier chef, aux activités aéronautiques, il réalise de nombreux services et prestations d’une technicité extrême afin que les passagers, les bagages de soute et le fret embarquent et débarquent de manière sûre et sécurisé. Pour ce faire, outre la tour de contrôle qui était pour longtemps l’emblème de l’activité aéronautique des aéroports, ces derniers abritent les activités touchant de près ou de loin le domaine aéronautique : bureaux d’étude

l’utilisation des dernières technologies…………….36 PARTIE 2 : LE YIELD MANAGEMENT EN PRATIQUE : CAS RAM ………………………........…….38 Chapitre 1 : Contexte générale de l’étude …………………….…......…......40 Section 1 : Secteur aérien au Maroc……………………………………………………..……..…….…..40 A- Opportunités du secteur aérien au Maroc……………………..………..……41 B- Perspectives de développement………………………………..….…........…..44 Section 2 : présentation de la RAM……………………………………………………………….…..…….44 ABCDEF- Aperçu général…………………………………………

ses marchés traditionnels, l’entreprise s’est redéployée à partir de son savoir-faire dans le tissage de fibres artificielles pour l’aéronautique et l’espace. MATRA a développé un savoir-faire de détection optique et infrarouge dans les activités aéronautiques, ce qui lui a permis de se redéployer sur de nouveaux marchés tels que l’informatique et les télécommunications. GILETTE a choisi de valoriser la visite de ses représentants chez ses clients de produits de rasage en vendant également des stylos

en dehors de la ligne hiérarchique et reposant sur les compétences spécialisées. Autorité hiérarchique. ​Autorité s’exerçant dans le cadre d’une ligne hiérarchique. Autorités de régulation. ​Instances (ART, CSA, etc.) spécifiques à certains secteurs (télécommunications, audiovisuel, énergie...) intervenant pour limiter les effets du libre jeu de la concurrence. Avantage compétitif (avantage concurrentiel). ​S’observe quand une entreprise crée plus de valeur économique que ses concurrents

aérien de passagers .............................................................................. 5 Analyse de l’environnement du secteur de l’industrie du transport aérien ........................... 6 Analyse du marché de l’industrie du transport aérien............................................................ 7 Conclusion : Les facteurs clés de succès sur le secteur aérien .................................................... 9 Le transport aérien en France .................................

STRATEGIQUE 2. LES OUTILS D'ANALYSE DU PORTEFEUILLE D'ACTIVITES INTRODUCTION L‛analyse stratégique se réfère à plusieurs champs scientifiques et notamment : - primo les techniques et les instruments mobilisés en ce qui concerne les aspects du diagnostic portant sur la formulation du contenu des stratégies relèvent principalement du marketing et de l‛Economie industrielle. - secundo, les outils théoriques et méthodologiques éclairant les processus de mise en œuvre relèvent en revanche des théories

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

: Stratégie d’entreprise & GRH Page 2 sur 55 Analyse environnement externe Opportunités / Menaces Analyse environnement interne Prévisions stratégiques Comparaison Forces / Faiblesses Objectifs de l’entreprise Ecart stratégique Décision stratégique Plan opérationnel Budget Contrôle SCHEMA Diagnostic stratégique : c’est l’analyse des environnements internes et externes confrontée à la fixation des objectifs. Ecart stratégique : il résulte de

management stratégique 15 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Le diagnostic stratégique 19 Les choix stratégiques 20 Le déploiement stratégique 21 Comprendre les processus stratégiques 21 1.3 La stratégie comme objet d’étude 22 1.4 Le management stratégique dans différents contextes 24 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 La petite et moyenne entreprise 24 L’entreprise multinationale 25 Les producteurs de biens ou de services 25 La stratégie dans le secteur public 28 Les organisations à but non lucratif 29