Diagnostic Financier Conclusion

74 Chapitre 3 Le retraitement des données comptables: un préalable à l'analyse financière stricto sensu. ( C) 1994/1999 Alain GALESNE Le Diagnostic bancaire de l'Entreprise , RENNES: Cerefia 75 Section 1 Le Retraitement du bilan comptable : du bilan comptable au bilan financier 1 . Les principaux redressements de comptes à opérer A. le traitement des actifs fictifs ou non valeurs B. le problème de l’imputation du résultat de l’exercice C. la réintégration des ‘effets escomptés et non

fonctionnement interactions fonctions Mises en évidence des relations de causes à effets : politiques, moyens, organisations méthodes de gestion, pression de l’environnement, interactions entre fonctions, sur les résultats Conclusion : Points forts / P.faibles Recommandations sur mesures d’améliorations figure 3.2 : Evaluation des performances commerciales de l’Entreprise Examen par produits/gamme de Produits, branche

aborder un marché étranger Les pays sont très différents les uns par rapport aux autres L’approche rigoureuse permettra de faire ressortir les particularités d’un pays et ainsi éviter de partir vers l’inconnu et faire prendre des risques financiers importants à son entreprise. Il est tout d’abord nécessaire de savoir dans quel contexte les relations économiques entre pays sont entretenues. OMC : Créée le 1er janvier 1995, son siège se situe à Genève et regroupe aujourd’hui 153 pays

l’objectif de l’évaluation. Il doit aussi savoir arbitrer entre les méthodes. Pour les grandes entreprises, il pourra appliquer la méthode analogique et celle du DCF. Pour mener à bien son évaluation, l’évaluateur doit mettre l’accent sur les diagnostics à opérer préalablement aux approches chiffrés de la valeur de l’entreprise, sur le futur de l’entreprise pour constituer enfin l’approche adéquate à une bonne évaluation. Au cours de mon stage, j’ai eu l’opportunité de participer à des missions

démarche stratégique : A. La séquence logique : objectifs-diagnostic-décisions Objectifs Stratégies possibles Décisions-choix d’une stratégie Diagnostic Cette relation logique ne se vérifie pas toujours, ont peur avoir une interactivité entre les différentes étapes. (ex : on peut revoir les objectifs à la lumière du diagnostic) (ex : les stratégies sont choisies à priori et le diagnostic est pas orienté en conséquence) B. Les objectifs de l’entreprise :

* synchronisation : se mettre en phase avec le client au niveau verbal et non verbale et para verbal ; objectif : créer un climat favorable * reformulation : importante quand client a du mal à exprimer ses besoins, particulièrement lors du diagnostics et de la phase de consolidation L’Analyse Transactionnelle : * les 3 personnalités de l’AT le but est de déterminer la phase qui ressort lors de l’interaction * le parent : contrôle ; le parent normatif : va énoncer les règle, devoir

un avantage financier 48 ▪ 4.1. La réduction des coûts 48 ▪ 4.2. Les aides financières 51 • Partie III : La démarche d'engagement sur la voie du DD pour une PME 53 o 1. Les étapes générales 53 o 2. Les clefs de la réussite de la démarche 57 o 3. Expérimentation de la faisabilité financière de la démarche sur deux entreprises d'IDF 59 ▪ 3.1. Les entreprises sélectionnées 59 ▪ 3.2. Diagnostic développement

analyse stratégique, - estimer financièrement la valeur de l'entreprise ou des actifs qu'il souhaite reprendre. Il lui faut maintenant : - constituer son dossier de reprise avec l'ensemble des éléments recueillis tout au long de sa démarche de diagnostic dans une première partie, - et porter sa réflexion sur les options stratégiques qu'il souhaite retenir pour maintenir l'activité de l'entreprise, la réorienter ou la développer. A l'issue de ce travail d'analyse, deux grands thèmes s'offrent alors

La notion de diagnostic L’approche « systémique » 5 5 5 5 La méthodologie de l’autodiagnostic stratégique 6 Un outil d’autodiagnostic « court » Un « double » diagnostic Les « cadres d’analyse » Les étapes de la démarche 6 6 6 7 Le diagnostic La réflexion prospective 7 9 Les points clefs de la démarche 11 La conduite et l’animation de la démarche 11 Conclusion 12

de Gestion - Organisateur. Les différences entre les fonctions internes : Auditeur Interne - Contrôleur de Gestion - Organisateur. Les complémentarités entre les fonctions internes : Auditeur Interne - Contrôleur de Gestion - Organisateur. Conclusion Débat questions / réponses. Séminaire des auditeurs de l’ACORS 2012 2 Introduction Les 3 fonctions : – – – L’Audit, Le Contrôle de Gestion, Et l’Organisation. Qui se traduisent par différents acteurs : – – – L’Auditeur