Diagnostic Financier Conclusion

commerciale d’Attijariwafa Bank………………………………………………………….14 1. Diagnostic externe : les opportunités et menaces……………….14 2. Diagnostic interne : les forces et faiblesses……………………... 15 3. Axes de développement et d’amélioration………………………...15 Conclusion………………………………………………………………17 Introduction J’ai réalisé ce stage de 1ère année pour le compte d’Attijariwafa Bank (awb) qui est le premier groupe bancaire et financier du Maghreb et le troisième au niveau africain. Ainsi j’ai été affectée

............ • Le diagnostic de prise de connaissance est incontournable ....... • L’évaluateur doit se baser sur des comptes contrôlés .................. • L’évaluateur doit intégrer le futur de l’entreprise ......................... • Une évaluation débouche sur un intervalle de valeurs ................. • Le déroulé pratique d’une évaluation ..................................... 3 3 6 6 7 8 Ce dossier a été élaboré par : Experts comptables et conseils - experts financiers Agnès Bricard Jean-Pierre

cadres | 4 | 2.3. Les employés | 4 | 2.4. Les partenaires extérieurs | 5 | 3. Les outils | 7 | 3.1. L’approche documentaire | 7 | 3.2. Les enquêtes | 8 | 3.3. Le traitement des informations | 9 | 3.4.Élaboration du rapport | 9 | CONCLUSION | 11 | INTRODUCTION L’audit marketing débute par un entretien entre la direction générale et l’auditeur. Durant cet entretien, les objectifs sont déterminés, les sources d’information sont identifiées, le format du rapport et les délais d’audit

contribué de près ou de loin à la réussite de ce mémoire trouvent ici l’expression de notre profonde gratitude. LISTE DES TABLEAUX Tableau 1. Principales opérations permettant le passage du "bilan comptable" au "bilan financier". 15 Tableau 2. Schéma du bilan financier 16 Tableau 3. Bilan schématique d'une société d'assurance 18 Tableau 4. Evolution du chiffre d'affaires des sociétés d'assurances au Rwanda de 2000 à 2002 (en millions de Frw). 42 Tableau 5. Evolution des prestations d'assurances

place de l’UC dans le réseau i. Les apports du réseau ii. Les limites et les contraintes 3. Conclusions DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UC 1. L’émergence du projet 2. La collecte des informations et les supports du diagnostic a. Etudes documentaires b. Statistiques publiques et professionnelles c. Enquêtes et entretiens internes et externes d. Données commerciales internes et externes 3. Diagnostic Interne et externe a. Forces et faiblesses i. Approvisionnement, ventes, promotions, accueil

COMMERCIALE 1) Identification, Présentation 2) Analyse Commerciale Chapitre 2 – DIAGNOSTIC 1) Evaluation de l’environnement interne / externe (Swot) 2) Réalisation Chapitre 3 – Identification Du Projet 1) Présentation 2) La préconisation, et le cahier des charges Chapitre 4 – Répercussions ou Conséquences 1) Humains, Financiers, et Organisationnels Chapitre 5 – Conclusion 1) Conclusion et Réflexion 2) Les orientations possibles Analyse de l’unité commerciale

l’information. Cours de Anne MADIES Page 1 sur 4 par G. Wolff ASGEA Cours de Stratégie Chapitre 1 Année 2007-2008 1er semestre 5) Conclusion de l’historique : La stratégie est une discipline en pleine évolution. Aujourd’hui, l’accent est autant mis sur la mise en œuvre que sur la formation de la stratégie. II.Formulation : le diagnostic stratégique Selon l’analyse classique, l’entreprise est confrontée à son environnement concurrentiel et en comparant les caractéristiques de l’environnement

défaillants de ceux qui ne seront pas. Ces travaux sont basés essentiellement sur l’analyse des comptes annuels des emprunteurs. Le système bancaire marocain utilise des méthodes classiques pour faire face aux risques crédit. Parmi ces méthodes, le diagnostic financier et la prise de garantie occupent sans doute une place centrale. Cette situation engendre des effets néfastes sur le gonflement des impayés ce qui peut mettre en cause la survie même de la banque. Or, il existe actuellement des méthodes sophistiquées

marché local par le biais des fournisseurs directs. L'occupation du linéaire est déterminée par un plan de marchandisage. 1 SERVICES • Service après vente (SAV), livraison à domicile, achats en ligne... • Carte de fidélité GEANT, services financiers et assurances, espace loisirs... Le traiteur propose en plus des devis personnalisés et des modalités particulières de paiement pour les professionnels et les associations. LA CLIENTELE L'enseigne s'adresse surtout aux particuliers. La clientèle

poursuivi par un tableau de financement est de montrer comment les nouvelles ressources financières dégagées par une entreprise au cours d’un exercice ont permis de financer ses nouveaux emplois. Et de l’autre côté, il présente pour les analystes financiers un certain nombre d’intérêts à savoir : • Il renseigne sur les politiques d’investissement, de désinvestissement, de remboursement, d’autofinancement et de financement externe (emprunt ou augmentation du capital social) de l’entreprise.