Diagnostic Financier Conclusion

|13 Conclusions La conclusion devrait donc ouvrir sur la nécessité du diagnostic qui suit, et qu’on peut alors nommer, | | | |ex. : un diagnostic de structure et d’assortiment du rayon …/,une concurrence accrue entraînant une infidélité de la | | | |clientèle/un diagnostic sur le comportement de la

Le diagnostic export Avant de chercher à se développer à l’international, une entreprise doit s’assurer qu’elle en a les moyens. Elle doit être capable d’évaluer les atouts sur lesquels elle pourra s’appuyer mais aussi les faiblesses qu’elle devra corriger ou qui pourraient l’empêcher de réussir à l’exportation. Avant de se lancer dans des opérations d’exportation coûteuses en temps et en argent, avant de faire une étude de marché, mieux vaut savoir si on est bâti pour exporter. A-ton déjà vu un

celui des experts et ce par le biais : - d’une étude quantitative nationale auprès de plus de 100 entreprises dont près de 50% familiales, et - d’un benchmark réalisé auprès de 20 experts à l’international et de 7 experts nationaux. Parmi les conclusions phares des deux éditions du Baromètre figure le fait qu’il n’existe pas encore de véritable culture de la transmission d’entreprises, celle-ci étant insuffisamment appréhendée à tel point que les intervenants impliqués préfèrent transmettre leurs

Partie 1 : 2 pages maximum. Il s’agit d’une description objective qui doit servir de base au diagnostic qui va suivre. C’est bien un constat assez général, comme l’est la description de l’UC de l’épreuve d’ACRC, mais il peut être nettement orienté vers ce diagnostic. Dés lors, on devrait naturellement conclure sur l’émergence d’un besoin ou d’un questionnement qui sont les préalables du diagnostic, ex. : peut-on élargir l’assortiment ?, doit-on mieux travailler la cible des jeunes ?, …

Prestations en amélioration continue 3) Institutions Transparentes et ouverte sur son environnement II- Les résultats et la continuité : 1) L’obtention du certification. 2) Le Suivi. Conclusion / Annexe / Bibliographie INTRODUCTION L’environnement de l’économie marocaine et surtout le secteur financier marocain a connu au cours de ces toutes dernières années de profondes mutations qui se sont traduites par la libéralisation du système bancaire, la mise en place d’une politique monétaire

développer le portefeuille clients, mon tuteur improvise une réunion commerciale afin de délimiter mes actions. | Eléments de diagnostic sociologique | * Apprentie commerciale de 23 ans. | * Directeur Camping La Pibola * Gérant & propriétaire du fond de commerce depuis avril 2009. * Forte expérience pro 15 ans en RH chez philip Morris | Elément de diagnostic psychologique | * Confiante, autonome et adulte. * Je suis OK -+. * Pratique le tutoiement | * OK+- * Pratique

PLAN I. Introduction II. Analyse de la situation globale de l’entreprise A. Diagnostic interne a. Au plan financier b. Au plan technologique c. Au plan organisationnel d. Au niveau de la gestion des ressources humaines e. Au plan commercial f. Le mix-marketing 1. le produit 2. le prix 3. la communication 4. la distribution B. diagnostic externe a. la macro environnement 1. environnement économique 2. environnement socioculturel

la fonction Audit Interne : une démarche en 10 étapes Présenté par les Services à l’audit interne et le Secteur Public *connectedthinking PricewaterhouseCoopers Agenda Introduction Le rôle de l’audit interne Les 10 étapes de la démarche Conclusion PricewaterhouseCoopers Page 2 Juin 2008 Création de la fonction d’audit interne : une démarche en 10 étapes Le rôle de l’audit interne La position de l’IIA « The Institute of Internal Auditors » : - activité indépendante et objective

position concurrentielle de l’entreprise sur chaque segment. A étudier sous trois angles : Financier , technique , ressources humaines. Elle débouche sur un diagnostic global de position stratégique de l’entreprise, activité par activité et sur des stratégies souhaitables. RESSOURCES HUMAINES : Diagnostic qualitatif : inventaire des compétences des salariés adaptés aux besoins du marché. Diagnostic quantitatif : un effectif insufflant ou en surnombre hausse des coûts. Tenir compte de

© www.RHinfo.com Définir l’angle de vue de l’analyse • Légal & Social – Exemples • Les dispositions conventionnelles sont-elles respectées ? • Acceptabilité du worldwide bonus plan par les partenaires sociaux locaux • Economique & Financier – Exemples • Quelle optimisation des benefits ? • Quel contrôle des dérives de la masse salariale ? • Managérial – Exemples • Equité interne de la pratique en matière de salaires de base • Quels sont les facteurs explicatifs des salaires