Diagnostic Financier Conclusion

tendances du marché Les opportunités Les menaces la marque va développé et peu de communication sur le Demi-Mesure faire connaitre le demiLa marque reste trop classique et ne propose pas mesure made in Burton assez de produit pour certaine gamme CONCLUSION ( en lien avec votre analyse interne et externe, vous devez utiliser le vocabulaire mercatique) Vous devez faire apparaître 3 projets possibles en filigrane 1) L’analyse interne : Développé 2) L’analyse externe : II► LE DIAGONSTIC Les faiblesses

MARKETING & COMMUNICATION AU SEIN DE PME Chapitre 1. Diagnostic marketing de la PME Section 1. Présentation de la PME I) Fiche technique II) Organigramme III) Stratégie commerciale Section 2. Analyse de la concurrence I) Concurrence directe II) Concurrence indirecte III) Facteurs de différenciation Section 3. Diagnostic de la fonction commerciale I) Diagnostic interne & externe A. Diagnostic interne B. Diagnostic externe II) Tâches & activités A. La négociation ??

financières……………………………………………………8 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC DE LA RENTABILITE……………….10 I. Analyse de la rentabilité des capitaux propres……………………………………10 1) Bilan patrimonial…………………………………………………………..10 2) Calcul de l’effet de levier………………………………………………… 11 II - Taux de rentabilité économique………………………………………………...11 1) Décomposition en taux de marge économique …………………………..11 2) Tableau des soldes intermédiaires de gestion…………………………….12 PARTIE 3 - DIAGNOSTIC DU RISQUE…………………………….13 I – Détermination

de participants (cf. liste de présence ci-jointe), s’est déroulée en cinq modules à savoir : I. Le Management des ressources humaines. II. L’Initiation à la gestion d’entreprise. III. La Maintenance corrective : méthodes de diagnostic d’une panne. IV. La détermination du coût de revient de la fibre, de la graine et du sous-produit lint cleaner dans une usine d’égrenage. V. La gestion du temps. Après le discours d’ouverture du Représentant de l’AIC, M. Joachim

préliminaires 3.1 Tableau d'affectation de résultat 3.2 La restructuration du bilan financier 3.3 Présentation de bilan financier 14 Section 4. Notions d'entreprises 4.1. Définition 4.2. Types d'entreprise CHAPITRE 2 : NOTION SUR L'EQUILIBRE FINANCIER Introduction 2.1. Définition2 2.2. Agrégats de l'équilibre financier Introduction CHAPITRE 3. PRESENTATION DE LA SNEL 3.1. Situation géographique 3.2. Historique

Partie 1 : Analyse Commerciale de l’Unité Commerciale Partie 2 : Diagnostic partiel de l’unité commerciale Partie 3 : Préconisations Partie 4 : Analyse des répercussions du projet Partie 5 : Mise en œuvre et suivi Analyse commerciale * Caractéristiques de l’enseigne Go Sport Créé en 1978, sous la forme juridique SA, Go Sport est spécialisé dans la vente d’articles de sports et de loisirs qui possède une offre de produits marques propres à des prix ultra compétitifs, basée

d'environnement externe, de ressources et de compétences internes et qu'elles sont les attentes et influences des parties prenantes. L'analyse stratégique comprend une phase de diagnostic. Avec un diagnostic de l'environnement (Opportunities, Threats) => facteurs clés de succès (ce qui permet à une entreprise de réussir) Avec un diagnostic interne à l'entreprise (Strenght, Weakness) => compétences distinctives (ce que l'entreprise soit faire un mieux que les autres). => que veut faire l'entreprise (mission

Béatrice MEUNIER-ROCHER LE DIAGNOSTIC FINANCIER Troisième édition Q Éditions d’Organisation, 2003, pour la présente l’édition ISBN : 2-7081-2902-3 Chapitre 2 LE BILAN VU PAR UN GESTIONNAIRE, APPELÉ « BILAN FONCTIONNEL » Le bilan est un document fondamental en gestion dans la mesure où il permet de connaître le contenu détaillé du patrimoine d’une entreprise. Cependant, outre cette information utile, le bilan constitue une vraie mine de renseignements, que nous allons développer

étendre sa gamme avec de nouveaux produits en ciblant la même clientèle Soit élargir sa clientèle sans changer le produit mais en modifiant le packaging, la marque… * Convient en phase de croissance jusqu’à maturité, mais risques financiers et de banalisation * Stratégie de diversification :Les entreprises possèdent fréquemment plusieurs domaines d’activité . EX : Virgin possède plus de 200 activités (mégastores, aviation civile et transport ferroviaire, boissons, loisirs…)

Présentation du problème marketing 3- Présentation des objectifs -II- La stratégie de développement international de l’entreprise -III- Diagnostic export 1- Questionnaire permettant de procéder à une première évaluation des « atouts export ». 2- Diagnostique externe. 3- Diagnostic interne. -IV- Conclusion et recommandations 1- Synthèse des deux diagnostics 2- Recommandations opérationnelles et réalisables dans le respect de la stratégie de l’entreprise et des ressources -I- Contexte de