Diagnostic Financier Conclusion

d’évaluation de l’entreprise ou des actifs financiers. SECTION I ANALYSE FINANCIERE L’analyse financière a pour objectif de porter un jugement sur la situation financière de l’entreprise. Le diagnostic va nous permettre de répondre à trois questions : - L’entreprise est elle performante ? - La structure financière est-elle adaptée ? - L’activité génère-t-elle des flux de trésorerie ? (cash) CHAPITRE I LA DEMARCHE DU DIAGNOSTIC FINANCIER A Observer B COMPRENDRE ET INTERPRETER

Entreprises et Organisations, laboratoire de recherches en gestion associé à l’IAE de Lyon, Université Jean Moulin Lyon 3. 1 Figure 1 : Modèle du contrôle de gestion socio-économique Managers de l’entreprise Axe processus de changement : diagnostic, groupe de projet, mise en œuvre, évaluation Axe outils de contrôle de gestion Axe politique et stratégique : adéquation du CDGSE avec la politique et la stratégie d’entreprises © Iséor 1.1. Un contrôle de gestion durable conciliant l’économique

gestionnaire • Se situer au regard de l’environnement de l’entreprise • Etablir la paie et les déclarations fiscales et sociales • Gérer les stocks Métier et formation • • • • • Tenir une comptabilité courante Mener un diagnostic financier Mener un diagnostic marketing Gérer les budgets Elaborer les tableaux de bord Métier et formation SYNTHESE DU PROGRAMME D’ETUDES Nombre de modules : 25 Durée en heures : 2640 Modules dispensés en 1ère année : 1. Situation au regard du métier

13 3.2.Les moyens de communication externe ………………………………….. 16 3.3.L’utilité de la communication externe …………………………………….. 17 4. La pratique de communication externe par l’IGP ……....... 18 Conclusion ……………………………………………………………………… 20 3 Techniques de Management -FCF- 2012/2013 Chapitre 2 : Diagnostic de la pratique de communication de l’école ……………………………………………………………………………… 21 Introduction ………………………………………………………………... 22 1. Collecte d’information ………………………………………………... 23 1.1.Analyse et

Le diagnostic opérationnel  Forme = note interne = un rapport d’étude car en règle générale les situations présentent des dysfonctionnements à résoudre.  Sens ascendant = de l’assistante de manager au responsable  Rédigée à la demande d’un supérieur qui attend des propositions, un avis motivé ou des conclusions justifiées sur un problème ou un dysfonctionnement. C’est une démonstration argumentée (et pas une simple description) qui s’appuie sur des faits, des constats. Sa

des décisions de gestion et de tactiques * Le niveau inférieur : se charge des décisions opérationnelles * BCG (Boston Consulting Group) : En parallèle ils font de nombreux travaux sur la planification stratégique. Outils pour améliorer le diagnostic de l’entreprise. Ils réalisent une matrice. Forte ↑ Croissance Vedettes Dilemmes Du Marché Vaches à lait Poids morts

UNIVERSITE SAINT- JOSEPH FACULTE DE GESTION ET DE MANAGEMENT MASTER PROFESSIONNEL 1ère ANNEE 2010-2011 Option :Banque DIAGNOSTIC COMMERCIAL ET STRATEGIQUE D’UNE BANQUE ISLAMIQUE CAS DE LA BANQUE « AL -BARAKA » Mémoire de fin d’année Présenté Le lundi 29 Août 2011 Par Zeinab YOUNES Membre du Jury : Dr.Christiane RUBEIZ (Directeur de Projet) Chargée de cours à l’Université Saint-Joseph Beyrouth-2011 RESUME Actuellement,la Part de marché des Banques

Sommaire I- Analyse commerciales II- Etat des lieux Financier Commercial et management III- préconisations IV- Analyse des répercussions V- Réflexions Documents annexe Partie I : Présentation et analyse commerciale de l’Espace Culture Fiche d’identité de l’unité commerciale : Enseigne : E.Leclerc Activité : Distribution de produits alimentaires et non alimentaire Nom des responsables : M et Mme Brouard Adresse de l’entreprise : Parc d’activité

ClientSession 2013 | E4 - Communication Commerciale | Fiche de situation N°1 | Situations de | | Communication/NÉGOCIATION MANAGERIALE | | Négociation Vente | | AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE | Titre : VENTE DE PRODUITS FINANCIERS | ÉTUDIANT(E) | Nom : ALARZA | Prénom : Mélanie | | CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE | Nom de l’entreprise : LA BANQUE POSTALE | Adresse : | Place René Duvauchelle77000 Vaux le Penil | Activité : | Service : | | Lieu de la communication :

DOPS HYDROMEL 1 – Diagnostic opérationnel sur l’impact du déménagement auprès des salariés du SRC A – Analyse de l’impact sur les situations personnelles Le fichier des salariés a permis de mettre en évidence des indicateurs caractérisant, d’une part les situations personnelles des collaborateurs et, d’autre part, l’impact du déménagement sur les déplacements domicile/travail. L’impact est d’ordre personnel, financier et professionnel (annexes 1 et 2 du corrigé). Impact d’ordre