Diagnostic Financier Danone

rationnelle Les premières analyses classiques ont décrit la stratégie comme un processus planifié, c'est-à-dire, on commence par déterminer les objectifs, on prend les décisions qui nous amènerons à les réaliser et on regarde si on a les moyens financiers de réaliser ces décision => démarche linéaire. Ici on ne prend pas en compte l’environnement. Mais les auteurs se sont aperçu que l’environnement été incertain donc qu’il fallait y apporter une importance. Des chercheurs se sont intéressés à l’environnement

les publicités et les promotions des ventes. Par ailleurs, il organise le transport des matières premières et la livraison des produits finis. -Responsable administratif et financier : Il travaille sur le calcul de prix afin d'établir les coûts de revient. Il s'occupe du montage des dossiers financiers concernant les projets de la société, plus précisément de la comptabilité, des prévisions et de la rentabilité. Il vérifie les états à partir des factures et des achats. A partir

fonction de la demande, des concurrents et des moyens. -Construire une « enveloppe symbolique » autour du produit: l’imaginaire. -Encourager des comportements favorables à la réalisation de ces objectifs auprès de publics variés. Exemple : Groupe Danone 2 groupes de produits : les yaourts et l’eau. Ici, offre de produits frais. -S’adapter en fonction de la demande, offre de yaourts en France très diversifiée (3 segments : allégés, gourmands, santé). Secteur de l’allégé ne marche plus. -S’adapter

de Porter SW : analyse interne on regarde les performances de l’entreprises (CA), ressources technologique, industriel, de développement, humains. Parler de l’image véhiculer par la marque. De toute la stratégie marketing. Cela donne le diagnostic. A la suite de l’analyse externe on peut dire si le marché en général est porteur ou pas (faire du profit ou pas) ? Est-ce que c’est la meilleure stratégie ? Commencer par l’analyse externe, analyse de l’attractivité du marché : Treats

....................................... 39 CABINET D’AFFAIRES BENNECIB......................................................................................................................... 40 CABINET D’AUDIT, DE COMPTABILITE ET D’ENGINEERING FINANCIER .......................................... 41 CABINET D’AUDIT ET D’EXPERTISE COMPTABLE........................................................................................ 42 CABINET D’AUDIT ET DE CONSEIL BOUKHARI.............................

Audit McDoAudit Mc Donald France Diagnostic d’entreprise – cas Mc Donald ©2009– 4ème annéeIntroduction France : pays de la gastronomie reconnu dans le monde entier pour sa qualité culinaire, pays chauvin tourné vers la fierté de son patrimoine, pays de la mode où le culte du corps est mis en exergue. Pourtant la France compte sur son territoire un réseau d’environ 1 085 restaurants McDonald’s, leader incontesté de l’industrie du fast-foods. Cette industrie en contradiction avec les valeurs

15 chemin du Petit bois 69130 Ecully E-Mail : khouatra@iseor.com Tél : 04 78 33 09 66 Fax : 04 78 33 16 61 Résumé Le thème de la gouvernance de l’entreprise suscite des débats et des controverses en raison de la multiplication des scandales financiers (Enron-Andersen, Worldcom, Ahold, Parmalat, Batam, etc.). La gouvernance traditionnelle destinée à servir la création de valeur actionnariale présente des limites. Elle se fonde sur la théorie de l’agence, et privilégie la relation actionnaires/dirigeants

............................. 25 Questionnaire Packaging .......................................................................................................... 26 IV. 1. 2. 3. 4. 5. Diagnostic, stratégie et recommandations marketing .............................................................. 30 Diagnostic .................................................................................................................................. 30 Forces .............................................

Analyse financière I. Approche globale du système comptable et financier 1. La comptabilité C’est un outil de gestion indispensable à la bonne marche de l’entreprise. C’est une technique qui permet de codifier et de conserver en mémoire tous les événements de la vie de l’entreprise. Elle permet d’atteindre 4 objectifs : * Patrimonial : faire un état des lieux en dressant la liste des biens et des dettes. * Le suivi d’exploitation : on détermine le résultat de l’activité et on montre

«feeling» que j’ai développé ont donc naturellement abouti à ma propre activité commerciale, à part entière, dont les résultats, en termes financiers, d’image et de renommée étaient très satisfaisants. Mais l’un des principaux aspects de cette grande aventure, reste et restera le rapport humain. Il se positionne d’après moi bien avant le bilan comptable et financier que je peux faire. En effet, le commerce est avant tout une affaire d’êtres humains avant d’être une affaire de produits, de techniques