Diagnostic Financier Danone

régionales, l’ISEG Nantes déploie un activisme important pour donner à ses étudiants des occasions de rencontrer des personnalités nationales. Ainsi cette année Luc Laurentin, auteur de « No Pub », Anne Thevenet-Abitbol, directrice de la prospective de Danone, Pascal Praud, directeur délégué du FC Nantes et journaliste réputé, ont démontré le dynamisme de l’école. Au cœur de la ville, à quelques enjambées de la place du Capitole, l’ISEG Toulouse accueille près de 500 étudiants qui font de l’école l’un

th 1965 Schémas, interprétations, valeurs, croyances Mission Vocation Buts Objectifs Formation de la stratégie: Diagnostic ‐Diagnostic ‐Evocation de solutions ‐ Evaluation des choix Politiques Mise en œuvre Pourquoi? Quoi? Comment? Vision synoptique de l’élaboration d’une stratégie Source: Desreumaux, Lecocq et Warnier, 2006 Diagnostic stratégique 1ère étape: Analyse de l’environnement général Intentions stratégiques t té i Analyse externe PESTEL Porter

i t A d t G th Schémas, interprétations, valeurs, croyances Mission Vocation Buts Objectifs Formation de la stratégie: Diagnostic ‐Diagnostic ‐Evocation de solutions ‐ Evaluation des choix Politiques Mise en œuvre Pourquoi? Quoi? Comment? Vision synoptique de l’élaboration d’une stratégie Source: Desreumaux, Lecocq et Warnier, 2006 Diagnostic stratégique 1ère étape: Analyse de l’environnement général Analyse externe PESTEL Porter Analyse interne DAS Choix stratégiques Définition

Produits d’entretien : Mr Propre Hygiène féminine : Always Couches : Pampers Les marques hybrides : ce sont des marques qui portent à la fois la marque déposée de l’entreprise et un nom spécifique au produit ou à la ligne de produits. Ex : Activia de Danone VI – Les lignes et les gammes de produit Une gamme est un ensemble de produits qui ont un lien entre eux pour les raisons suivantes qui ne sont pas exclusives : Ils partagent les mêmes fonctions Ils s’adressent au même marché Ils sont vendus

structure permettant de réaliser la stratégie proposée. Learned, Christensen Andrews et Guth, « Buisness policy- textes and cases » : influencent fortement la pensée stratégique, notamment sur la planification des activités. Ils conçoivent le diagnostic SWOT. Igor Ansoff : ancien dirigeant de Lockheed, devenu professeur « Corporate Strategy » : il montre que les décisions stratégiques sont fondées sur un champ d’activité (produit/marché), un vecteur de croissance, un avantage concurrentiel

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE

de la rentabilité. Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande

à créer des produits et des services qui répondent aux besoins exprimés comme aux besoins latents. ■ La Française des Jeux, dans une perspective de marketing sociétal, promeut un comportement de jeu responsable et met en ligne sur son site un diagnostic et des conseils pour rester « maître du jeu ». 3.5 L’optique du marketing sociétal L’optique du marketing sociétal pose la question de savoir si l’optique marketing classique ne négligerait pas de possibles conflits entre les désirs à court

Bachelor 3 Alternance 2015 Etude marketing sur le produit Petit Beurre LU Lola MICHEL Maëva BOUARNICA Romain HALGAND 1 DOSSIER 1 – L’AUDIT SOMMAIRE I-DIAGNOSTIC EXTERNE 1.1 Le contexte 1.2 Les objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation

croissance des métiers de services. • Bouygues est aujourd’hui un groupe industriel diversifié structuré par une forte culture d’entreprise. Les stratégies racontées par les entreprises sur leur site institutionnel (extraits) 158 • Danone • Danone : la différence au cœur du succès • Notre mission : partout dans le monde, faire grandir, mieux vivre et s’épanouir les hommes en leur apportant chaque jour une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plus sains. • Produits