Diagnostic Financier Groupe Accor

accepté de donner gracieusement de leur temps pour encadrer et conseiller les étudiants : Luc Pire (éditeur), Philippe Woitrin (fondateur de la marque d’alimentation biologique Lima) et Hubert Brogniez (fondateur de Finalyse, cabinet de conseils financiers). Ce dernier commente avec enthousiasme sa participa­ tion au VentureLab. “Après la crise financière, j’ai voulu passer à autre chose et je n’avais pas envie de redémarrer seul une entreprise. Le VentureLab est une aventure enri­ chissante et passionnante

pérennité et le développement de l’entreprise. C’est là le sens même de l’intelligence économique, laquelle consiste officiellement en « la maîtrise et la protection de l’information stratégique utile aux acteurs économiques » (définition établie par un groupe de travail constitué par Alain Juillet, Haut responsable chargé de l’intelligence économique auprès du Secrétariat général de la Défense nationale – sgdn). Concrètement, cette définition recouvre une activité de veille, c’est-à-dire de surveillance

musculaires. » Autre exemple d’actualité, les TMS (Troubles Musculo-Squelettiques) sont en vogue (annexe 2). Ils sont la violente réponse du corps, à la répétition accrue de mouvements. Par exemple, une personne travaillant à la chaîne, au sein du groupe de restauration Sodebo, avait pour tâche de poser une olive sur une pizza toutes les 4 secondes, pendant 8 heures par jour. Le bac d’olives étant disposé à la droite de la personne, cela faisait qu’elle devait ainsi prendre l’olive dans le bac, la

alors que le deuxiéme chapitre va porter sur les pratiques de l’entreprise ainsi que les différents produits offerts et leurs communication et tarification, alors que le deuxième chapitre va porter sur les résultats de l’étude de cas relative à un diagnostic interne sur la gestion de la relation client au niveau d’une entreprise hôtelière Partie I Le marketing relationnel et la gestion de la relation client Chapitre 1 :L'orientation client au marketing relationnel

et de ses métiers cadres p. 7 p. 11 LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Les familles Les niveaux d’expérience Les employeurs p. 18 p. 19 p. 20 Direction financière N°1 – Directeur administratif et financier N°2 – Directeur comptable N°3 – Directeur financier p. 23 p. 27 p. 31 Comptabilité – Trésorerie N°4 N°5 N°6 N°7 – – – – Chef comptable Crédit manager Fiscaliste Trésorier p. p. p. p. 37 41 45 49 Gestion N°8 – Auditeur interne N°9

violation de l’ordre constitutionnel (au Honduras en 2009, en équateur en 2010 ou plus récemment à Haïti)� depuis les années 2000, le recours aux urnes a favorisé un profond renouvellement des élites politiques, avec l’apparition de leaders issus de groupes sociaux jusqu’alors écartés du pouvoir et une recomposition du paysage politique marquée par la coexistence de projets politiques très différents� Les changements induits par la dernière période électorale, ouverte en 2009 et qui se terminera en 2012

Les familles qui vivent dans la rue. Certains parents y sont nés et ont eux-mêmes des enfants dans la rue. Dans la rue, les enfants et les jeunes ne vivent pas seuls. Ils s’organisent en groupes dans lesquels ils s’entraident et où chacun a un rôle à jouer. Il existe un leader dans chaque groupe chargé du fonctionnement. Il connait bien la communauté et les lieux, il est l’interface avec l’extérieur. Les plus jeunes sont en général envoyés pour faire la manche. Leurs moyens de subsistance

Tourisme 2030 Quelles ambitions pour le Maroc ? TABLE DES MATIÈRES 5 Préambule 9 Introduction 11 11 14 19 19 23 27 29 31 CHAPITRE 1 : DIAGNOSTIC : UNE DYNAMIQUE DE PROGRÈS 1. Le tourisme au Maroc : un rappel historique jusqu’en 2000 2. Le tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme au Maroc 3.3. Patrimoine naturel et culturel et tourisme 3.4. Compétitivité

établissements d’enseignement supérieur et quelques fédérations professionnelles. Pour en savoir plus : www.institut-entreprise.fr L’entreprise de l’après-crise Renouveler la contribution de l’entreprise à la cohésion sociale Rapport du groupe de travail de l’Institut de l’entreprise présidé par Jean-Paul Bailly et Xavier Huillard LES NOTES DE L’INSTITUT Janvier 2010 1 © Institut de l’entreprise, 2010 Tous droits de reproduction, de traduction, d’adaptation et d’exécution réservés

économique / Emploi : prospérité et recrutement........................................................................................48 II RESULTAT DE L’ENQUETE DE PERCEPTION NOVETHIC / ADEME..............................50 Les investisseurs financiers identifient les bons enjeux mais reconnaissent leur faible performance .............................55 Les performances que les investisseurs estiment atteindre....................................................................................