Diagnostic Financier Groupe Accor

les préoccupations des équipes ; 0 identifier et gérer les facteurs de pression, notamment en période de restructuration. barbarycourte.com | Photo : behindtheleaves.com Le changement sans stress Dépasser les résistances et la pression Groupe Eyrolles Éditions d’Organisation 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com www.editions-organisation.com Chez le même éditeur : Jean-Paul Lugan et Philippe Ruquet, Manager avec courage Manager au quotidien, sous la direction

......... L’offre sur le marché français........................................... Comment fonctionnent les fonds responsables ? ............. La notation sociétale, ou screening ....................................... Le croisement sociétal / financier .......................................... L’activisme actionnarial ..................................................... La redistribution : le community-based investment .................. Les fonds socialement responsables : quelle crédibilité

ABDELLATIF le Directeur des ressources Humaines et tout le personnel de la société Groupe Jaaf System de m’avoir soutenu dés le départ également de m’avoir accordé leur confiance pour cette étude. Je remercie infiniment ma famille de m’avoir accompagné et soutenu durant tout mon parcours scolaire et d’avoir cru en moi. Je remercie vivement l’ensemble du personnel du Centre de Formation des Cadres C.F.C et du Groupe l’E.S.G Pour leur disponibilité, pour leur accueil. Enfin, je tiens à remercier

Tourisme 2030 Quelles ambitions pour le Maroc ? TABLE DES MATIÈRES 5 9 11 11 14 19 19 23 27 29 31 33 33 34 35 37 37 38 39 41 41 44 44 44 47 49 50 51 51 51 52 52 Préambule Introduction CHAPITRE 1 : DIAGNOSTIC : UNE DYNAMIQUE DE PROGRÈS 1. Le tourisme au Maroc : un rappel historique jusqu’en 2000 2. Le tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme

à tous les salariés de Renault. Le discours est également retranscrit sur le site Internet de l’entreprise afin d’informer tous les partenaires des volontés stratégiques de Renault, et de façon plus générale, de rendre transparente la stratégie du groupe vis-à-vis du public. Ce discours revêt donc un caractère formel. 1b - Un salarié s’exprime sur le blog de l’entreprise. Le blog est un lieu d’échange où l’expression est libre quel que soit le statut de l’intervenant. Cette démarche n’entre pas dans

l’environnement. Instruments du guide Check-listes • Identifier les problèmes environnementaux de chaque service de l’hôtel • Prendre conscience de la nécessité d’agir de manière ciblée • Hiérarchiser les priorités et déterminer les responsabilités Diagnostic Dresser un état des lieux au niveau des activités et services de l’hôtel afin de conforter les résultats des check-listes et d’approfondir l’analyse environnementale Calculs économiques Estimer les économies potentielles des mesures correctives

p. 9 Le renouveau de la pensée stratégique La mobilisation des ressources intellectuelles : les leçons de management de HP Le capital immatériel : préserver par le partage La connaissance mise en réseau : le cas de BioValley Les organismes financiers et la gestion des connaissances Les PME et le knowldege management (interview) p. 10 p. 14 p. 16 p. 18 p. 21 p. 22 l l l l l Deuxième partie : Knowledge Management & Méthodologies l p. 28 Conduire un projet de Knowledge

organique a peu contribué à la croissance depuis 1996 1. France :AGF,Arcelor, BNP Paribas, Bouygues, Carrefour, Casino Guichard, Crédit Agricole, France Telecom, Peugeot, PPR, Renault, Société Générale, Suez,TF1,Vinci,Vivendi Universal. Europe :Accor,Air Liquide,Alcatel,Aventis,Axa, Cap Gemini, Danone, Dexia, EADS, Lafarge, Lagardère, L’Oréal, Michelin, Pernod Ricard, Saint-Gobain, Sanofi Synthélabo, Schneider Electric, Sodexho, STMicroelectronics,Thalès,Total,Vivendi Environnement. Monde : LVMH

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 SOMMAIRE 1. 2. 3. RENAULT ET LE GROUPE 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 5 6 28 5. 6. RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants

l'entreprise. Celle-ci a tout à gagner en mettant en place un véritable système de VAE, comme c'est le cas par exemple chez Danone ou au sein du groupe Accor. Danone un signe en place le programme « Evoluance » qui permet de conduire les salariés vers les formations certifiantes ou diplômantes. Ce programme bénéficie à plusieurs centaines de salariés, avec un montage financier et pédagogique associant les organismes de financement mais aussi des structures de l'éducation nationale (DAVA et GRETA). Un véritable