Diagnostic Financier Interne Et Externe

……………………………………………………………………...…13 ➢ Système d’évaluation ………………………………………………………….....13 Chapitre 3 audit et perspectives de prospérité …………………………………………..15 1. phase de diagnostic …………………………………………………………….…15 ➢ diagnostic externe ………………………………………………………...15 ➢ diagnostic interne …………………………………………………………16 ✓ Analyse interne ……………………………………………..….17 ✓ Conformité au référentiel………………………………….……24 2. audit de climat social……………………………………………………………….25 ➢ points

Diagnostic export pour Alliance Piscines [pic] Par Kimberley MUZZIN, étudiante en BTS Commerce International Pour Mr. Daniel ROMAN ; PDG et Mr. Salvain SABATIER ; Directeur commercial SPRE2 / CCF E41 BTS Commerce International à référentiel commun européen Diagnostic export pour Alliance Piscines

notre analyse : déli d'initié amende 1,5M€ + 2 ans de prison. Interdit de divulger l'info à un large public SAUF si c'est le directeur qui nous dit de le faire. Interdit de créer de fausses informations, de les divulger, cela peut géner le marché financier et porter préjudice à autrui. Satisfaire l'intérêt des clients et absence de conflit d'intérêt : on fait une analyse pour la personne qui va s'en servir : pas pour la personne qu'elle concerne. L'analyse fi doit être équitable pour l'ensemble

GESTION FINANCIERE PREFORMATION OBJECTIFS DE L’ANALYSE FINANCIERE  METHODOLOGIE DE L’ANALYSE  LES SUPPORTS COMPTABLES  1 ANALYSE FINANCIERE • Objectif : Analyse + diagnostic financier Faire le point sur situation globale  Souligner forces + faiblesses  Orienter une décision stratégique financière • Dépend des :  Objectifs poursuivis par l’analyse  Position des utilisateurs 2 UTILISATEURS : Le Chef d’entreprise , pour comprendre et suivre sa situation , juger des conséquences de sa gestion

l’environnement micro et macro-économique. I. 2. Le diagnostic stratégique. Les acteurs de l’entreprise. Une entreprise évalue dans son environnement avec plusieurs acteurs internes et externes. Nous retrouvons : Les clients Les fournisseurs Les organismes de financement Les actionnaires L’Etat Les concurrents. Conduire une analyse de l’Environnement. L’environnement de l’entreprise est : Interne, les forces et les faiblesses. Externe. 2 modèles : PESTEL et Mickael Porter. Puis on

Diagnostic financier : mail : rouletfjp@gmail.com Préparer un tableau de synthèse sur ce que l’on aura fait en cours (sous forme papier) : pour l’examen final. 2 pages environ. * Pourquoi et pour qui faire un diagnostic financier ? Où rencontrer les outils nécessaires pour établir un diagnostic financier (d’une entreprise) ? Greffe du tribunal de commerce : bilan, compte de résultats, états de protêts (traites dites protestables) trésor public URSSAF Indicateurs de rentabilité :

hapitre 2 : Le diagnostic stratégique Selon Learned, Christensen, Andrew et Guth (1965) (modèle LCAG des initiales des auteurs ou modèles de Harvard) l’élaboration de la stratégie de l’entreprise s’appuis sur : D’une part le diagnostic externe de l’entreprise qui permet de connaître l’environnement de l’entreprise à travers les opportunités et menaces (tendances sociales, politiques, économiques, sociales, mutation des marchés, mouvement des concurrents, caractéristiques des clients…) D’autre

sa   colonne   vertébrale  (dirigeants,   entraineurs,   joueurs   et   supporters)   mais   découpé   de   manière   fonctionnelle  telle  une  entreprise  (staff  technique,  managérial,  financier).     Ce  mode  de  fonctionnement,  leur  a  permis  de  faire  partie  des  principaux  clubs  français,   rentable  économiquement,    attrayant  sur  le  plan  sportif  et

et pour finir numéro 1 européen de la nutrition médicale. Pour répondre à un journaliste influent d’un grand journal financier, nous devons présenter quelle stratégie le groupe Danone à adopté. Ainsi, pour répondre à cette question, nous allons étudier le groupe Danone et ces domaines d’activités stratégiques, son diagnostic géographique, un diagnostic interne et externe du groupe et pour finir, sa matrice Mc Kinsey. Suite à cette analyse, nous serrons en mesure de répondre objectivement à

de volume affirmé (marché de masse, économie d’échelle et effet d’expérience) Des produits de qualité à bas prix Des produits jetables L’alliance de produits historique à succès et de produits innovants à forte valeur ajoutée Diagnostic interne : * Diagnostic industriel : | Critères | | | Mesure | | | | | Très fort | Fort | Moyen | Faible | Très faible | 1 | Nombre d'usines | | X | | | | 2 | Indépendance aux sous traitants | | X | | | | 3 | Niveau technique | X |