Diagnostic Financier Interne Et Externe

IBPM1 1. b. La valeur du marketing Pour l’entreprise La mission du marketing : convertir la création de valeur pour le client en rentabilité pour l’entreprise et donc pour les parties prenantes (actionnaires, salariés, société, etc.) Enjeu financier : la fixation du prix décisive pour le chiffre d’affaires Enjeu de survie : adéquation de l’offre aux besoins du marché Chapitre I. Le marketing, un état d’esprit Analyse marketing - IBPM1 1. b. La valeur du marketing Pour le consommateur

1.3 Conclusions 2 – DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UC PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC 2.1 L’émergence du projet 2.2 La collecte des informations et supports du diagnostic (1) : - études documentaires, - statistiques publiques ou professionnelles, - enquêtes et entretiens internes ou externes, - données commerciales internes ou externes (ex. : fournisseurs) 2.3 Diagnostic Interne / Externe (SWOT) A : Forces / Faiblesses:

2- Stratégies mises en place/Décisions 5 B.3- Résultats/Stratégies à mettre en place 6 C.Diagnotic stratégique de la période 26 C.1- Etude de l’environnement de l’entreprise (Analyse externe)6 C.2- Etude du potentiel de l’entreprise (Analyse interne)8 C.3- synthèse du diagnostic stratégique 9 D. Les orientations stratégiques10 E. Conclusion10 Conclusion11 Introduction Dans le cadre d’un jeu de simulation d’entreprise, nous avons été répartis

démarche d'audit  SEDDAT Hicham  2010 L'appréciation des risques dans le cadre d'un investissement à l'international : proposition d'une démarche  RAJI Khalid  2010 Problématique de l'évaluation à la juste valeur des instruments financiers au Maroc selon les normes IFRS  NASRI Fedoua  2010 Le traitement social et fiscal des revenus des expatriés au Maroc  HAITOF Insaf  2010 Traitement en normes IFRS des frais de recherche et développement et proposition d’une démarche

premiers textes traitant des techniques d'audit comptable sous la dénomination "Auditif" publiés par Dicksee, suivit en 1901 par un ouvrage intitulé "le contrôle des comptes" de SAVIGNY, juriste et philosophe Allemand. - En 1941, les rapports d'audit externe au Etats Unis mettent l'accent sur les principes comptables qui devraient être généralement admis. - Divers pays ressentent la nécessité de mettre en place des structures de contrôle légal telle que la commission des opérations de bourse crée en

vÉáÅ°à|ÖâxáA » http://www.loreal.ca/_fr/_ca/ 1 Mandat Comment L’Oreal peut il conforter sa position L’Oreal de leader dans les cosmétiques ? Approche Diagnostic Stratégique et Recommandations 2 1 17/11/2009 Plan de la Présentation I. II. III. IV. V. Identification de l’entreprise Diagnostic Interne Corporate Diagnostic Externe Analyse et Recommandations Questions 3 L’ORÉAL C’EST : 100 ans d’expertise dans le domaine cosmétique 17.54 milliards d’euros en CA 130 pays 67 662

Analyse externe : analyse au sein du marché, l’environnement de l’entreprise * Analyse interne : analyse propre aux services de l’entreprise (fonctions : marketing, commerciale, RH, finance…) Ces deux analyses permettent de : * Faire un diagnostic * Formuler des objectifs * Formuler une stratégie * Formuler un plan d’action * Mettre en œuvre * Suivi et contrôle des différentes étapes Le marketing stratégique concerne les étapes d’analyse externe & interne ainsi

La détection préventive Section 1 : La prévention interne Section 2 : La mission d'alerte du commissaire aux comptes Section 3 : Les indicateurs de difficultés Section 4 : Méthodes de prévision de défaillances des entreprises Section 5 : Questionnaire des entreprises en difficulté 2ème Partie : Le diagnostic, étape préalable au redressement Section1: Particularités du diagnostic Section 2: Les différentes phases du diagnostic 3ème Partie: Elaboration d'un plan de redressement

sur |’ Diagnostic interne et externe lyse et la stratégie marketing ‘Toute prise de décision en marketing doit étre fondée sur une analyse approfondie des principaux points forts et faibles de lentreprise et de son environnement. En régle générale, cette analyse s'effectue sous la forme d'un diagnostic interne mettant en relief les principales forces et faiblesses de l'entreprise et d'un diagnostic externe recensant les opportunités et les menaces de l'environnement. Ce double diagnostic est souvent

concurrence, clientèle : ne pas se contenter de décrire… - Présentez les axes majeurs de la politique commerciale locale : l’offre produit et les services, politique tarifaire, communication. - Enfin vous pouvez parler brièvement de l’organisation interne. - Evaluez enfin en transition avec ( I – 2 ) la marge de manœuvre dont vous disposez vis à vis du réseau. I – 2 : le contexte réseau. - Présentez sa structure juridique ( type de réseau ), son importance ( Nb UC…CA…place…). - Décrivez la politique