Diagnostic Financier Interne Et Externe

Diagnostic stratégique Définition diagnostic stratégique : c'est un examen que mène l'organisation , des opportunités et menaces présentes dans son environnement ainsi que de ses propres forces et faiblesses. Il s'agit d'un préalable à la prise de décision     Plan stratégique : -diagnostic de l'environnement (position favorable, position défavorable) -diagnostic de l'entreprise (points forts, points faibles)     Réaliser le diagnostic interne de l'entreprise revient à déceler les points

permettre aux acheteurs d’avoir une vision prospective et d’élaborer ainsi les stratégies d’achats.  Périmètre d’action : interne ( dans l’entreprise ) et externe.  Au niveau interne : vendre la contribution des achats aux utilisateurs et prescripteurs, mieux identifier les besoins de son entreprise tant au niveau quantitatif que qualitatif.  Au niveau externe : recherche, traitement, analyse et diffusion des informations utiles.  En conclusion, le marketing des achats peut être

( cibles & clientèles) ainsi que les types de pdt à développer →III) les axes de développement : différentes optiques sont possibles : spécialisation, expansion sectorielle, pénétration, diversification, internationalisation →IV) Des moyens financiers, humains techniques. Ces moyens doivent prendre en compte l'ensmble des domaines ( gammes de pdt, marchés, cibles, achats, fabrication, commercialisation, distribution de personnel, finance et contle de gestion) →V) la stratégie s'inscrit dans

Intervention du financier : le financier intervient après la mise sur pied des états financiers par le comptable. Ces états doivent êtres sincère, régulier et doit montrer une image fidèle. I. Objectifs L’objectif est de lire, analyser et interpréter les informations contenues dans les états financiers de fin d’exercice (Bilan, compte de résultat, tafire et états annexes). Le diagnostic permet de ressortir les forces, les faiblesses, les menaces et opportunités de l’entreprise. Le diagnostic consiste à

légèrement nuancée : c'est un "processus systématique, indépendant et documenté en vue d'obtenir des preuves d'audit et de les évaluer de manière objective pour déterminer dans quelle mesure les critères d'audit sont satisfaits" La définition du diagnostic est la suivante : "Description et analyse de l´état d´un organisme, d´un de ses secteurs ou d´une de ses activités, en matière de qualité, réalisé à sa demande et à son bénéfice, en vue d´identifier ses points

Edition 2006-2007 Diagnostic managérial de la Fédération Internationale d’Inline et Skater Hockey: Prof. Jean-Loup Chappelet Assist. Thomas Junod Piergiovanni Gionchetta Janvier 2007 Page 1 Table des matières 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Introduction ......................................................................................................4 Cadre d’analyse ...............................................................................................6 Diagnostic managérial......

troisième volet du diagnostic stratégique. Elle analyse la flexibilité et le potentiel de l’entreprise. Elle vise à déterminer si l’entreprise peut s’adapter aux évolutions de son environnement et si elle dispose des ressources matérielles et des compétences humaines pour mener à bien sa stratégie. En effet, l’étude faite par le biais de l’analyse concurrentielle et de l’analyse technologique débouche sur la définition d’une stratégie qui peut aboutir à un échec si les ressources internes de l’entreprise

O-pportunités M-enaces » Le terme SWOT désigne un outil très apprécié des analystes (consultants, économistes ou financiers) car il peut répondre simplement à un double usage : L'outil SWOT (analyse + matrice) est susceptible d'être employé très largement, dans de nombreux domaines, pour analyser, diagnostiquer, décrire : Un état de l'existant : une situation, un environnement Le diagnostic d'une dynamique opérationnelle : un processus, un projet L'évaluation d'une volonté et de ses effets : une

AUDIT INTERNE | | I. Naissance de la fonction Audit interne II. Définition | 3 | III. Caracteristiques de la fonction | 4 | IV. Audit interne VS controle interne | 5 | V. Préoccupation de l’audit interne | 7 | VI. Les differents types d’audit interne | 10 | VII. Methodologie de l’audit interne | 12 | VIII. La charte d’audit | 13 | I. NAISSANCE DE LA FONCTION AUDIT INTERNE * contexte: crise de 1929, recherche d’économies, saturation des marchés

place de la planification stratégique (processus de planification). Etape 1 : Le diagnostic: consiste à identifier les FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces) de l’entreprise. Ainsi, Le diagnostic stratégique se décompose en diagnostic externe et diagnostic Interne. Le diagnostic externe : porte sur l’étude de (environnement général de l’entreprise. Le diagnostic interne : consiste à examiner successivement es caractéristiques de l’entreprise. Etape 2 :