Diagnostic Financier Interne Et Externe

Définition du diagnostic financier : Définition 1 : Etablir un diagnostic financier, c’est analyser la situation passée, pressante et future d’une association, d’un établissement ou d’un service. Le diagnostic est également un outil d’analyse dynamique permettant l’élaboration de divers documents d’anticipation des besoins de financements futurs de l’association, établissement ou service. Ainsi le diagnostic financier ne se réduit pas à une étude exclusivement budgétaire et comptable dans un secteur

Stratégie d’entreprise Chapitre 1 : la démarche stratégique : objectifs, diagnostic et décision On peut définir la politique générale d’une entreprise, c’est la manière de comment on l’a gouverne. La stratégie c’est l’anticipation des choix à prendre et fixer des objectifs à moyen ou long terme. Après avoir fixé ses objectifs il faut y affecter les ressources (financières et humaines) nécessaires. Ici quand on parle de politique générale, on englobe toutes les fonctions de l’entreprise (comptable

méthode consiste à transmettre les informations c'est-à-dire la documentation juridique et sur l'actualité aux besoins réels d'une étude notariale en adéquation avec ces besoins et avec les moyens dont dispose l'étude. La première étape passe par un diagnostic des besoins de l'étude afin de s'adapter aux évolutions juridiques et économiques. Dans certains cas se sera au notaire de faire les démarches pour se doter des moyens pour correspondre à ses attentes en matière de veille juridique. Le but de cette

décisions prises sont « sous contrôle » et qu’elles contribuent donc aux objectifs de l’entreprise. Et si tel n’était pas le cas, elle apporterait des recommandations pour y remédier. Pour ce faire l’audit opérationnel évalue le niveau du contrôle interne, c’est-à-dire la capacité des organisations à atteindre efficacement les objectifs qui leur sont assignés et à maîtriser les risques inhérents à leur activité. C’est donc une fonction éminemment utile aux dirigeants, quel que soit leur niveau de responsabilités

sont charger de la réalisation. Analyse logique pour déterminer les différentes relations que peuvent avoir les objectifs entre eux. Cette analyse permet de hiérarchiser les objectifs. On distingue généralement objectif externe et objectif interne. Parmi les objectifs externes des différentes parties prenantes. Comment sélectionner les objectifs ? La formulation des objectifs nécessite le respect de plusieurs étapes : la recherche des objectifs possibles. L'opérationnalisation:

comment elle a évolué? changer d'activité? quelle taille?) , évolution, activités ( qu est ce qu'elle fait?) Principaux concurrents SWOT - Strengh/Weakness ( diagnostic interne) = Force/ Faiblesse ENTREPRISE Opportunity/ Threaten ( diagnostic externe) = Opportunité/ Menaces MARCHE Diagnostic interne = l'entreprise Externe= Le marché Stratégie commerciale: Stratégie de développement Présentation d'un produit ou service C-P ( quelle est la Cible ? )et comment le produit est vendu

Introduction : La démarche stratégique - Diagnostique - Choix des stratégies - Mise en application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène

UTILITE… créativité spontanéité diversité intégration et motivation si Outils et organisation Définir le projet de l’entreprise Décliner les objectifs généraux Choisir la stratégie selon: Les moyens disponibles (matériaux, humains, financier…) Analyses stratégiques (concurrentielle, marché…) Organiser les ressources afin de mettre en œuvre la stratégie et coordonner l’action. Connaissances et compétences des acteurs Capacité à mobiliser les acteurs Communication Coordination

LES MODES DE CROISSANCE 1/ les facteurs de croissance A/ Les facteurs d’origine externe : a- la dynamique du marché : croissance économique niveau et évolution de la demande b- ouverture des frontières : taille des marchés par domaines d’activité c- la dynamique technologique et importance de la R&D d- la dynamique commerciale : contenu et formes de la concurrence B/ facteurs d’origine interne : * Capacités financières : possibilités d’investir les surplus * Exigence

réaliser un diagnostic stratégique by Philippe on 21 août 2009 in Stratégie Une large part de notre travail à l’agence passe par la réalisation d’un diagnostic stratégique des entreprises clientes avec qui nous travaillons. Je dois dire que ce n’est pas un exercice forcément très intuitif, dont les objectifs sont souvent flous et que depuis quelques années j’ai eu l’occasion de voir pratiquer de façon très… variable. Sans avoir la prétention de vouloir définir ce que devrait être un diagnostic stratégique