Diagnostic Financier Interne Et Externe

| |Effectifs | | |Structure du capital |Familial, financiers, emprunts, autres entreprises | |Profil dirigeant(s) |Niveau et type de formation

d’un rapport noté sur 40 points | * évaluation par le tuteur en entreprise sur 10 points | * soutenance devant un jury notée sur 50 points | = 15 ects | : Phase 1 : Diagnostic interne et externe de travail de l’entreprise * Travail de collecte et d’analyse des données internes et externes à l’entreprise * Observation active de l’organisation de l’entreprise Votre capacité d’intégration et la qualité des relations que vous parviendrez à établir avec vos collègues de

stratégique ■ II- Quelques concepts de l’analyse stratégique: ■ Finalités et objectifs de l’entreprise ■ Domaine d’activité stratégique ■ Métier de l’entreprise ■ Facteurs clés de succès ■ III- La segmentation stratégique ■ IV- Le diagnostic stratégique (interne et externe): ■ L’analyse concurrentielle ■ L’analyse technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques

financière des collectivités locales Chapitre préliminaire : L’audit et le contrôle interne dans des entreprises : le modèle de référence Encadré par : SALAH- EDDINE BERRAHOU Préparé par : TITI Saïd Chapitre préliminaire : L’audit et le contrôle interne dans des entreprises : le modèle de référence A l’instars des notions des nouvelles

11 11 12 12 12 13 13 13 3. la communication externe ……………………………………………… 13 3.1.définition ……………………………………………………………………………… 13 3.2.Les moyens de communication externe ………………………………….. 16 3.3.L’utilité de la communication externe …………………………………….. 17 4. La pratique de communication externe par l’IGP ……....... 18 Conclusion ……………………………………………………………………… 20 3 Techniques de Management -FCF- 2012/2013 Chapitre 2 : Diagnostic de la pratique de communication de l’école ………………………………………………………………………………

sommes-nous ? » Qu’est notre affaire ? » Dans quelle activité ? M. AMRI 27 Séance 2 L’Analyse Stratégique Quoi ? » Objectifs ou Buts qui seront plus spécifiques que la déclaration d’orientation Comment ? » La formulation de la stratégie » Le diagnostic » L’évaluation et le choix Cours GSO M. AMRI 28 Séance 2 Dans un univers concurrentiel et changeant, l’entreprise a besoin : » D’établir une différence / concurrence » De créer plus de valeur au bénéfice des clients L’entreprise doit chercher

entre différentes entreprises qui n’ont pas forcément de liens financiers entre elles. C’est un système de coopération intense basé sur une relation durable et fiable. On parle de stratégie de maillage de l’entreprise, conséquence de son recentrage sur son métier de base. Chapitre II. Le diagnostic stratégie 1. La segmentation stratégique C’est comprendre l’entreprise en la découpant en unités homogènes sur les plans internes et externes. Les domaines d’activité stratégiques sont les domaines homogènes

la définition européenne de la RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise), elle est l’intégration volontariste des dimensions sociales et environnementales et de la même manière, les entreprises interagissent avec leurs parties prenantes internes et externes. Ainsi la RSE prend en compte le développement durable. Définition : le développement durable est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des futures générations à répondre aux leurs. Remarque : les

réalisation du diagnostic stratégique qui correspond aux questions : « qui sommes-nous ? » et « où peut-on aller ? ». Ce diagnostic se décompose en diagnostic interne et externe. Ensuite, il y a la phase de fixation des objectifs stratégiques qui correspond à la question : « où veut-on aller ? ». Cette étape est une étape essentielle pour mettre au point les décisions stratégiques. Ici l'entreprise doit déterminer ce qu'elle veut faire ainsi que les moyens dont elle a besoin (humains, financiers, matériels)

THESE DE DOCTORAT « LE DIAGNOSTIC DES ENTREPRISES EN DIFFICULTE » - RESUME - Coordinateur: Prof. Universitaire AUREL IŞFĂNESCU Doctorand: ŢUŢUI DANIELA TABLE DES MATIERES Chapitre 1 - Notion d'entreprise en difficulté et le cadre de définition 1.1 L'entreprise et les facteurs qui influencent son activité 1.2 Le risque et l'incertitude dans l'activité de l'entreprise 1.3 Délimitation conceptuelle de l'entreprise en difficulté 1.3.1.Définitions de l'entreprise en difficulté 1.3.2 La