Diagnostic Financier Interne Et Externe

cotée en bourse (France ou étranger) Diagnostic financier réalisé à partir des documents comptables sur les 5 dernières années, Analyse des informations en provenance des marchés (mesures de risques) Analyse des informations en provenance de la société (stratégiques). Etude des dernières opérations financières: émission de titres (actions, obligations convertibles, etc.), fusions & acquisitions, rachats d’actions, split-off, etc... Plan indicatif Diagnostic financier approfondi Analyse des politiques

Sous-traitants, … Intégrer les RH • La recherche de l’adhésion à l’organisation à travers plusieurs formes d’intégration : temporelle, temporelle fonctionnelle et culturelle Allouer les RH • • • • Affectation des ressources Mobilité interne Promotions Concours i t C internes, … Contribuer à la performance de l’E/se • Obtenir des comportements jugés efficaces à travers p plusieurs types d’actions (organisationnelles, yp ( g , d’encadrement et de régulation sociale) Ulrich (2003) identifie 4 missions

Données signalétiques : Bien(s) / services(s) produits et secteur(s) économique (s) - Structure juridique - actionnaires dirigeants - CA (dont export)-effectif – Place dans le secteur d’activité (leader, innovateur...) II. DIAGNOSTIC DE LA SITUATION 2.1 Analyse Diagnostic externe  2.1.1 Analyse du marché d’un point de vue de l’offre (pensez à utiliser l’outil Marketline=) • Définition du marché : ➢ Définition du marché  principal, estimation des marchés génériques, environnants

place ‡ l’heure actuelle une place de plus en plus importante dans la gestion d’entreprise. En effet, face ‡ des prÈteurs (banquiers), actionnaires, investisseurs, expert comptable, il faut savoir raisonner en financier prudent et avisÈ. Pourquoi†? (Ce cours) Pour Èlaborer un diagnostic de l’entreprise en prÈcisant l’image quand donne les documents de synthËse annuels. Ensuite pour parvenir a mieux dÈfinir une stratÈgie d’entreprise basÈ sur la durÈe, compte tenu des contraintes d’investissements

importance accordés à la santé et principes de management. Le groupe s’engage a respecter chacune de ses valeurs et tente de remplir au mieux ses missions, d’où la mise en place de plusieurs stratégie pour y parvenir. III – Panorama des éléments financiers Comptes de résultats, Bilan et ratios |Compte de résultat (milliers - EUR) | |

C'est pour cela que le rôle que doit jouer l'homme de marketing dans la collecte d'informations nécessaires aux choix des grandes options stratégiques de l'entreprise reste très important, car la fonction marketing participe à la réalisation du diagnostic général et stratégique de l'entreprise, ce dernier permettra a la direction générale de définir ses buts, ses missions, ses Domaines d'Activité Stratégiques (DAS), ses moyens et ses compétences . Apres détermination des différents DAS (un segment

générale de l’entreprise a) Les faits marquants PRE est une société européenne créée en 1993, qui justifie donc d’une certaine expérience. L’effectif a cru de 4 à 700 employés de 1993 à 2005. Dans la même période, les résultats financiers de l’entreprise ont augmenté en moyenne de 15% par an. En 1999, les offres de l’entreprise ont cessé d’évoluer tandis que la concurrence a continué de progresser. Jusqu’en 2004 le chiffre d’affaire et les bénéfices ont été supérieurs à la moyenne

Partie 1 : 2 pages maximum. Il s’agit d’une description objective qui doit servir de base au diagnostic qui va suivre. C’est bien un constat assez général, comme l’est la description de l’UC de l’épreuve d’ACRC, mais il peut être nettement orienté vers ce diagnostic. (1) Dés lors, on devrait naturellement conclure sur l’émergence d’un besoin ou d’un questionnement qui sont les préalables du diagnostic, ex. : peut-on élargir l’assortiment ?, doit-on mieux travailler la cible des jeunes ?, … Le plan

 SOMMAIRE INTRODUCTION I – Diagnostic interne et externe de la société Micro Compact Car (MCC) 1. Diagnostic interne du marché de MCC a) Forces b) Faiblesses 2. Diagnostic externe du marché de MCC a) Opportunités b) Menaces II – Positionnement de la smart sur le marché automobile III- Les stratégies du mix-marketing (4P) CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION : Apparue dans le paysage automobile en 1998, la smart

1 : DIAGNOSTIC EXTERNE ET INTERNE I. DIAGNOSTIC EXTERNE A. Macro-environnement (PESTE) - Environnement politique, juridique et réglementaire - Environnement économique et démographique - Environnement socio-culturel - Environnement technologique - Environnement écologique B. Micro-environnement - Les fournisseurs - Les clients - Les produits de substitution - Les nouveaux entrants - L’intensité concurrentielle C. Opportunités / Menaces II. DIAGNOSTIC INTERNE A