Diagnostic Financier Interne Et Externe

prestations fournis -Tableaux des résultats -Tableaux des renseignements divers Les principes comptables : -Le principe comptable de séparation des exercices -La permanence des méthodes (Il est important que les utilisateurs des étapes financiers puissent surveiller l’évolution de l’entreprise à travers le temps encore faut il que cette évolution des résultats ne soit dû qu’a la modification de la situation et non au changement de la méthode). -Le principe du cout historique : c’est une

DYNAMIQUE DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION DEUXIEME PARTIE : ANALYSES, DIAGNOSTICS, ET IDENTIFICATION DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION DE LA SODEMI.............20 I- ANALYSE INTERNE ET EXTERNE DE LA SODEMI......................21 I.1- Analyse interne.......................................................................21 I.2- Analyse externe .....................................................................21 II- DIAGNOSTIC DE LA SITUATION DE LA SODEMI........................21 II.1- Les forces

Section 3 : Les références de SYNERGIE PLUS………………………5 CHAPITRE 2 : L’ANALYSE FINANCIERE, OUTIL D’AIDE A LA PRISE DE DECISION………………………………………………..7 Section 1 : Les objectifs de l’analyse financière………………………7 Section 2 : La démarche du diagnostic financier…………………….8 Section 3 : Les outils d’analyse financière…………………………….9 CHAPITRE 3 : ETUDE DE CAS, PHARMA PLUS……………………12 Section 1 : Présentation du cas………………………………………...12 Section 2 : L’analyse financière…………………………………………12 CONCLUSION…………………………………………………

Institut des hautes études en administration publique IDHEAP et Sport Organisation Management Interactive Teaching & Learning SOMIT Diagnostic managérial de la stratégie marketing de l’Association Capoeira Lausanne PROF. J.L. CHAPPELET Assist. O. Brighenti Gysel Marlen avril 2003 Travail final du cours SOMIT « Diagnostic managérial de la stratégie marketing de l’Association Capoeira Lausanne» Marlen Gysel, Sciences de sport, avril 2003 Table de matières 1 1.1 1.2 1.3 Introduction

Introduction PARTIE I : Aperçu général sur l’entreprise ‘MFC’ Présentation de l’entreprise MFC : • Historique • Fiche technique PARTIE II : Diagnostic de la société ‘MFC’ • Analyse SWOT, • Confrontation DI/DE, • Plan d’action stratégique, • Le Marketing mix, • Remarques & recommandations. PARTIE III : Stratégie marketing de ‘MFC’ • Segmentation, • Ciblage, • Positionnement. Recommandations; Conclusion ; Annexes. Dans le cadre de notre formation en

Table des matières : CAS VIRGIN 2 A. Historique : 2 B. Richard BRANSON : 2 C. Les diagnostics : 3 D. Diagnostic interne : 4 E. Diagnostic externe : 5 F. Problèmes posés par le cas : 5 G. Solutions : 6 H. Futur, projets à venir : 6 I. Conclusion : 7 CAS VIRGIN 1 Historique : 1970: Fondation du Groupe Virgin en tant que tel comme société de vente de disques par correspondance. Années 70: Développement

consolidation  b) Méthode de consolidation et mise en forme finale c) Mécanisme comptable de la fusion 2. Techniques financière d’évaluation des entreprises lors de la fusion et financement de la fusion : a) Phase préliminaire de diagnostic des entreprises parties à la fusion b) Méthode Patrimoniale c) La méthode de la rentabilité ou l’approche par les flux futurs d) Les méthodes de synthèse ou le « good Will » e) La méthode du Price Earning Ratio 3. Aspects fiscaux

tertiaire Économie d'entreprise Sommaire SÉQUENCE 01 : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT............................................................................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE 03 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2 : L’ANALYSE TECHNOLOGIQUE ET ORGANISATIONNELLE .............................51 SÉQUENCE 04 : LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ..................................

Analyse du statut juridique si entreprise 4 1.3 Le(s) propriétaire(s) 4 1.4 La production 4 1.5 Les activités de l’organisation 4 1.6 Diagnostic externe (macro environnement) de l’organisation ou du service 6 1.7 Diagnostic externe (PORTER) de l’organisation ou du service : au choix 7 1.8 Diagnostic interne de l’organisation ou du service : au choix 8 1.9 Synthèse du diagnostic stratégique : le SWOT de l’organisation ou du service : au choix 9 1.10 Thème d’étude de l’organisation ou du service : au choix

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