Diagnostic Financier Interne Et Externe

gestion, et audit interne. Gérard CLUZE Directeur du Master, Maître de Conférences Ce Master propose plusieurs programmes destinés à offrir des palettes de métiers plus ciblés. DE LA FORMATION : LES + PROGRAMME ///////////////////////////////////////////// Crédits ECTS MASTER 1 FINANCE CONTRÔLE DIAGNOSTIC 60 > 2 PARCOURS PROFESSIONNELS SONT PROPOSÉS EN PLUS DES PROGRAMMES : « PARCOURS AUDIT INTERNE ET MANAGEMENT DU RISQUE » ET « PARCOURS AUDIT FINANCIER » > DES PERSPECTIVES

ETABLIR UN DIAGNOSTIC A L’INTERNATIONAL Avant tout projet international, l’entreprise étudie les marchés offrant les meilleures opportunités, et sa capacité à atteindre ces marchés. Le diagnostic export est dans ce contexte un outil d’analyse et d’évaluation qui doit l’aider à identifier ses forces et ses faiblesses au niveau structurel (diagnostic interne) ainsi que les opportunités et les menaces qu’elle est susceptible de rencontrer au niveau environnemental (diagnostic externe). Schéma (matrice

(PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic (interne/externe) Stratégies génériques par DAS Modes de développement Modalités de développement (Fusion, acquisition, coopération, alliances) Mise en œuvre Stratégie corporate : stratégie globale « composer et

Segmentation et Diagnostic Stratégique PLAN SECTION 1 : LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Introduction  1- Les fondements de la segmentation stratégique 2- Définition d’un segment stratégique 3- Les critères de la segmentation 4- Difficultés de la segmentation stratégique SECTION 2: LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Introduction

l’application des méthodes de valorisation mais dans le recueil d’informations pertinentes, dans leur traitement et leur mise en perspective avec des données économiques et sectorielles. « Une évaluation d’entreprise sur la seule base de ses états financiers serait une grave erreur Cette phase de recueil et de traitement de l’information est d’autant plus longue que la société est complexe et que l’évaluateur est extérieur à cette dernière.( 1THAUVRON A, Évaluation d’entreprise, Paris, Économica, 3

élabore-t-on une stratégie marketing? 1.3. Les étapes de la démarche stratégique 2. LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2.1. Analyse interne (diagnostic de l’entreprise) 2.2. Analyse externe (diagnostic de l’environnement) 2.3. Modèle FFOM 3. LE DOMAINE D’ACTIVITÉ STRATÉGIQUE (D.A.S.) LE DIAGNOSTIC INTERNE OBJECTIF DU DIAGNOSTIC INTERNE • Dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise. LE DIAGNOSTIC GENERAL • • • • L'histoire de l'organisation Les objectifs économiques et non économiques

CHAPITRE 4 Le diagnostic export Découvrir les forces et les faiblesses afin d'éviter de subir des pertes. Section 1 Présentation du diagnostic export • Diagnostic interne On étudie les ressources internes de l'entreprise, sa capacité à exporter et à affronter les risques, puis on identifie les forces et les faiblesses de celle-ci. • Diagnostic externe On étudie la situation de l'entreprise par rapport au marché visé. Il faut évaluer les chances de réussite (opportunités) et les sources

pas aux considérations purement commerciales; il examinera les documents comptables ,financiers,sociaux de l'entreprise ,interrogera d'une façon très informelle quelques cadres ,employés vendeurs . Il tentera d'avoir les impressions de certains clients intermédiaires ou ultimes et une idée de la solvabilité en interrogeant certains de ses fournisseurs ,il consultera son banquier ou une base de données financiers . Cette étape lui permettra de reformuler le problème et les objectifs de l'étude .

passe par quatre grandes étapes : L’analyse de l’environnement de l’entreprise, le diagnostic, l’évaluation des options stratégiques, et l’adaptation de la stratégie. 1-L’analyse de l’environnement de l’entreprise : L’environnement est composé de tous les éléments qui gravitent autour de l’entreprise et qui sont susceptibles de perturber son activité .On distingue deux types d’environnement ( interne et externe ) ; le premier regroupe des éléments directement contrôlables, le deuxième rassemble

TABLEAU DE BORD ? Un tableau de bord est un ensemble d’outils de gestion, de prévision, de contrôle et d’information pour l’entreprise et sa direction. L’information puisée dans ce tableau de bord induit la prise de décision avec les partenaires financiers et commerciaux, et avec le personnel. Le tableau de bord doit satisfaire aux trois exigences primordiales suivantes : Lisibilité : l’entrepreneur doit pouvoir clairement identifier l’information pertinente. Cela conditionnera le bien-fondé de