Diagnostic Financier Interne Et Externe

Chapitre 1 : le diagnostic export : diagnostic interne et externe I. Le diagnostic interne A. L’organisation interne Service export intégré  chaque fonction gère un aspect de l’activité export L’activité export est organisée comme une entité autonome qui communique directement avec la direction générale Synthèse Le choix de la structure d’organisation conditionne l’efficacité des flux de communication B. Les ressources humaines

technologiques • Des moyens financiers b) La démarche stratégique Le model SWOT - Stenghts (forces) - Weaknesses (Faiblesse) - Opportunities (opportunité) - Theats (menaces) la stratégie se décompose en plusieurs étapes non nécessairement successives • Le diagnostic externe • Les opportunités du marché qui pourraient stimuler le développement de l’entreprise • Les menaces du marché qui pourraient contrarier ce développement • Le diagnostic interne DAS d’domaine d’activité

ou des départements * Objectifs spécifiques : à l’intérieur de chaque département / pour réaliser des actions court terme qui répondent aux objectifs intermédiaires B/ Les ressources Une décision, quant aux moyens alloués : matériels, financiers, humains Définir ce que va faire l’entreprise à partir de deux questions : (1) Dans cet environnement, quels objectifs l’entreprise peut-elle se fixer ? (2) Avec ses ressources, que sait (peut) faire l’entreprise ? Permettre à l’entreprise

I ►LE DIAGNOSTIC DE L’ UNITE COMMERCIALE A) L’analyse interne……………………………… ……  B) L’analyse externe…… ………………… …. C) Les ressources………………………………… ………………… D) Le SWOT …………………………………… II ► LA

Thème 2 Diagnostic Stratégique: Concepts de base et outils Karim GASSEMI Management stratégique 1-S8 – 2011/2012 Points du cours • Les concepts de base de la segmentation stratégique; • La segmentation stratégique vs Segmentation marketing (Tableau de synthèse); • Les Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique;

faiblesses •Quels clients ? •Quels concurrents directs ? •Quels facteurs clefs de succès ? •Quelles technologies détenir ? •Quels concurrents indirects ? •Sur quels acteurs compter ? 1 1 Analyse du marché -Taille -Emplacement -Tendance 3 Analyse interne -Ressources -Contraintes -Valeurs 2 Définition et analyse des segments du marché 4 Sélection du ou des segments appropriés 9 5 Définition de la position souhaitée sur le marché 6 Sélection des arguments à présenter aux clients 8 Analyse des possibilités

Thème : Audit interne et entreprise familiale Introduction Récemment, la création des entreprises familiales et patrimoniales est devenue une tendance florissante dans l’économie européenne notamment dans l’économie française. Cet afflux a été notamment orchestré par le marketing bancaire de proximité qui voulant distribuer des crédits a flots aux TPE et aux PME. Une telle situation est amplifiée par une meilleure structuration du marché monétaire et marché financier au sein de l’union européenne

TIDIANE DIOP PLAN INTRODUCTION I - DIAGNOSTIC EXTERNE 1- Macro environnement a- Environnement économique b- Environnement socioculturel c- Environnement géographique 2- Micro environnement a- Les nouveaux entrants b- Les substituts c- Intensité concurrentiel d- Pouvoir de négociation des clients e- Pouvoir de négociation des fournisseurs f- Comportement du consommateur -synthèse du diagnostic externe II - DIAGNOSTIC INTERNE 1- Stratégie générale 2- Fonction financière

des analystes (consultants, économistes ou financiers) car il peut répondre simplement à un double usage : • L'analyse Interne de l'entreprise : son micro environnement • L'analyse Externe de l'entreprise : son macro environnement L'outil SWOT (analyse + matrice) est susceptible d'être employé très largement, dans de nombreux domaines, pour analyser, diagnostiquer, décrire : • Un état de l'existant : une situation, un environnement ; • Le diagnostic d'une dynamique opérationnelle : un processus

ECONOMIE D’ENTREPRISE SOMMAIRE Chapitre 1 : présentation de l’entreprise Chapitre 2 : les différentes fonctions dans l’entreprise Chapitre 3 : l’entreprise : une organisation au sein de l’environnement Chapitre 4 : introduction au diagnostic stratégique Philippe Mercier – ECD 1ère année Chapitre 1 : présentation de l’entreprise • Section 1 : l’entreprise est une unité de production • Section 2 : l’entreprise est une cellule sociale • Section 3 : l’entreprise comme système Philippe Mercier