Diagnostic Financier Interne Et Externe

démarche stratégique : A. La séquence logique : objectifs-diagnostic-décisions Objectifs Stratégies possibles Décisions-choix d’une stratégie Diagnostic Cette relation logique ne se vérifie pas toujours, ont peur avoir une interactivité entre les différentes étapes. (ex : on peut revoir les objectifs à la lumière du diagnostic) (ex : les stratégies sont choisies à priori et le diagnostic est pas orienté en conséquence) B. Les objectifs de l’entreprise :

sommaire * Introduction : * Cadre général de l’APA. * Présentation de l’entreprise. * Présentation de thème. * Plan de l’APA. 1. Diagnostic externe. 2. Diagnostic interne. * Conclusion. Solution : Les invistissements à réalisera : _ La publicité. _ L’innovation. _ Dans un environnement en mutation de plus en plus rapide, l'entreprise doit s'adapter . Pour ce faire, elle doit se fixer des axes de développement futur, ainsi

financière permet d’apporter un jugement sur la «santé» économique et financière d’une entreprise. Ce jugement porte sur les performances économiques et financières, sur la rentabilité de l’activité et des capitaux ainsi que sur le degré d’équilibre financier caractérisant l’entreprise. L’analyse financière permet donc de donner des réponses aux différents groupes intéressés par la situation financière de l’entreprise. Elle est aussi un outil de prise de décision qui permet de suggérer des solutions

EVC VENDREDI 19 JUIN CHAP LE DIAGNOSTIC EXPORT LE DIAGNOSTIC EXPORT LE DIAGNISTIC EXPORT SERT DE BASE A LA PRISE DE DECISION RELATIF A UNE DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL ENVISAGE PAR UNE ENTREPRISE, IL REPRESENTE LE RAPPORT, QUI SERRA COMUNIQUE AU SUPPERIUR HIERARCHIQUE POUR APPRECIER LE FAISABILITE DU PROJET ET ES ADAPTATIONS EVENTUELLE NECESSAIRE. DONC IL S’AGIT DE UTILISER LES REULTATS DES ETUDES PAYS, SECTORIELLE ET INTERNE POUR DECIDER DE PENETRER OU PAS UN MARCHE. I PHASE DE RECHERCHE

définitions. A. Des origines externes. Sun Tse : Théoricien militaire auteur de l'Art de la guerre. Principes de Sun Tse : S'adapter aux situations existantes, se conformer et s'adapter à l'environnement. Analyse de sa propre situation et de celle de l'ennemi. Clauswitch (1889) : général prussien qui a écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat du passé et circonstances : diagnostic. Principes : Répartition

l'environnement interne et l’environnement externe peuvent-ils contribuer à améliorer la structure d’une organisation ? Le monde contemporain est marqué par des mutations qui entrainent avec elles les organisations. La nécessité d’être en phase avec son environnement contraint ces dernières à modifier leurs stratégies et leur manière de fonctionner. Ainsi, par souci d’efficacité de leurs actions, il importe aux organisations de faire une analyse stratégique c'est-à-dire un diagnostic stratégique

atteindre les objectifs marketing  Section 1 : LE MARKETING AMONT ◦ Assimilé à la mercatique, il porte sur la partie de la démarche marketing qui précède l’action A. PRIMAUTÉ DE L’INFORMATION . Information internes utilisables ( S.I.M ) avec le SMAD, le SICC et le S.Int.M . Au niveau externes, possibilité d’en acquérir : ◦ Experts et consultants expérimentés ◦ Banques de données existantes ◦ Les groupes professionnels etc… SHÉMA RÉCAPITULATIF DE LA DÉMARCHE MARKETING RECHERCHE D’INFORMATION

stratégies » R.N. Anthony 1965 But du contrôle de gestion : Etre rentable Etre compétitif Durer dans le temps L’organisation et ses choix stratégiques 3 Phases du diagnostic stratégique : Objectifs généraux (dépendent Type d’organisation/Relation de pouvoir dans l’entreprise) Diagnostic interne Diagnostic externe Diagnostic interne : Inventaire des forces et faiblesses But : Déterminer la capacité de l’organisation à survivre à son environnement grâce à ses ressources et ses compétences. Ressources :

INTRODUCTION L’entreprise est généralement définit sur le plan économique comme : une institution socialement organisée qui combine des moyens matériels, immatériels, financiers et humains en vue de produire des biens ou services destinés à être vendus sur le marché. A cet effet, pour qu’une entreprise demeure concurrentielle, elle doit se doter d’un plan stratégique. C’est dans ce sens qu’affirme, Monsieur Russell Fordham, Directeur, Conseils et Transactions en disant : « Dans le marché mondial

d’organisation de la caravane ? Et quelles sont les moyens et procédures à suivre pour les couvrir ? Pour répondre à ces questions nous allons voir avec plus de détails: la planification qui comprend le diagnostic, la définition des objectifs, l’établissement du budget, le plan d’action, communication interne et externe, et l’organisation des ressources humaines et matérielles en utilisant des documents organisationnels. 3 SOMMAIRE REMERCIEMENT .......................................................