Diagnostic Financier Interne Et Externe

d’activités…. Diagnostic externe: opportunités/menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence… Diagnostic interne: analyse des forces et faiblesse de l’entreprise, de ses capacités, de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure, de son organisation. 3 La structure de l’ étude de cas Synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (stratégiques, opérationnels, financiers). Identification

Diagnostic Financier Année Promotion Volume horaire Intervenants Crédits ECTS 2009 / 2010 UG3 et APP3 10 séances de 2 H G. Andrieu, B. Vedel 2 I. A. B. La démarche du diagnostic financier ................................................................... 4 Le choix de la methode d’analyse .................................................................... 5 Les trois etapes d’un diagnostic financier ........................................................ 5 1. a) b) 2. 3. La recherche de

environnementales. La RSE permet un positionnement positif de l’entreprise. L’Investissement Socialement Responsable (ISR) est un investissement réalisé en prenant compte des parties prenantes, ils les associent à la réalisation de ses objectifs financiers. Chapitre 4 : La Performance de l’Entreprise : -Des Critères Quantitatifs : Chiffre d’Affaires, Résultat, Part de Marché, Marge, … - Des Critères Qualitatifs : Qualité, Notoriété, Image de Marque. - L’Efficacité : l’entreprise réalise

distribution -Politique communication -Politique prix-tarif -Marketing mix réalisé -Situation financière Test de cohérence CHOIX DU MARKETING MIX POLITIQUE DE PRODUIT POLITIQUE DE DISTRIBUTION OBJECTIFS COMMERCIAUX Volume CA PDM Marges DIAGNOSTIC MARKETING POSITIONNEMENT MARKETING DU PRODUIT OU DE LA MARQUE - Fonctions - Services clients - Performances - Gamme - Marque - Nom - Conditionnement - Garantie - SAV - Caractéristiques POLITIQUE DE PRIX - Canaux (points de vente / logistique

Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR Niveau : 4ème année Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études sous le thème : DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’IMPLEMENTATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF DE FANTASIA Avril – Mai 2004 Réalisé par : SAMAKE Siaka FALL Serigne Professeur encadrant : Docteur Rachid BOUTTI Professeur à l’ENCG Maître de stage : Mr. B. SLAM Directeur

...... 8 1.2.3.1. 1.2.3.2. 1.2.3.3. Influence des facteurs internes sur la défaillance des entreprises ..........................................................9 Influence des facteurs externes sur la défaillance des entreprises ........................................................10 Influence du facteur temps sur la défaillance.......................................................................................11 2. DIAGNOSTIC INITIAL DE L’ENTREPRISE EN DEFAILLANCE OU PREDIAGNOSTIC ...

le suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques guide méthodologique les travaux de l’ifa novembre 2010 c omposition du groupe ces travaux ont été menés dans le cadre du groupe d'échanges réunissant des Présidents de comités d'audit de l'ifa en partenariat avec l'audit committee institute de KPmg. Président du groupe aldo cardoso Membres du groupe christian aubin robert baconnier Patricia barbiZet eric bourdais de charbonnière franK dandeard

nous allons tout d’abord apporter une brève définition de notions telle que la croissance externe et expliciter les différents types d’opérations possibles. 1. Croissance externe versus croissance interne a. Une brève définition Lors d’une prise de décision relative à un investissement, une entreprise est confrontée le plus souvent à l’alternative de la croissance interne et externe. La croissance externe est un mode de développement qui s’appuie sur le rapprochement volontaire ou contraint entre

de contact Evénements à venir Aucun élément à afficher Amadeus La Stratégie d’Entreprise : L’analyse-Diagnostic de la Situation La mercatique impose une stratégie d’action. Elle s’inscrit dans une démarche stratégique. On distingue 5 étapes principales : 1. Analyse et diagnostic de l’environnement, du marché, des clients et de la concurrence (diagnostic interne) et de l’entreprise (diagnostic externe). 2. Une formulation des objectifs qui seront assignés à la stratégie marketing de manière précise

somme, l’analyse financière repose sur les éléments passés et présents en vue de leur exploitation dans l’évaluation et le diagnostic de l’état actuel de l’entreprise, mais aussi pour faire des projections dans le futur. A ce titre, une bonne analyse financière doit reposer sur des sources d’informations fiables. En général, la principale source d’informations est les états financiers qui sont généralement complétés par d’autres informations quantitatives et qualitatives. II- DIVERSITE DES OBJECTIFS