Diagnostic Financier Pme

organisationnels destinés à collecter, stocker, traiter et diffuser l’information »[1]. Pour ce qui est du domaine financier, l’information comptable par le biais des états financiers que sont le bilan, le compte de résultat, le tableau financier des ressources et des emplois (TAFIRE) et l’état annexé se présente comme le support par prédilection d’évaluation des indicateurs de l’équilibre financier dans une entreprise. En effet, le traitement de l’information comptable a pour objectif de mettre à la disposition

Les chapitres sont de M. Maurice Gabillet professeur agrégé d'économie et de gestion (L'épreuve d'économie-droit, Les sujets BTS aux éditions Nathan 2000, I.S.B.N. 2-09-184150-1) PlanChapitre 1 Stratégie et diagnostic stratégique1. La stratégie2. Le diagnostic stratégique3. le diagnostic externeChapitre 2 Les orientations stratégiques1. La croissance2. La stratégie de spécialisation3. La stratégie de diversification4. Dégagement et recentrage5. La stratégie d'internationalisationChapitre 3 Stratégies

1. Descriptif et analyse de la PME Fiche d'identité de la PME Le descriptif organisationnel de la PME Le descriptif commercial de la PME Le descriptif financier de la PME Le descriptif et l'analyse des risques de la PME 2. La présentation du projet La problématique Ses objectifs Les moyens disponibles Les contraintes à prendre en compte 3. Les préconisations La présentation des

DESCRIPTIF ET ANALYSE DE LA SITUATION DE LA PME (5 pages) 1.1 Sur le plan organisationnel le statut juridique son métier domaine d'activité effectif organigramme style de management certifications 1.2 plan commercial ses principaux marchés sa politique commerciale son mode de distribution ses formes de comm esternes sesforces/faiblesses menacess/opportunités ses clients ses fournisseurs ses concurrents 1.3 plan financier gde masse du bilan fonctionnel ses

questionnaire d’enquête, analyse et exploitation des résultats), • Analyser le marché de l’entreprise (analyse de l’évolution des composantes du marché : clientèle, concurrence, distribution, diagnostic interne et externe, analyse et prévision des ventes, stratégie de segmentation). Plan de reprise • Diagnostic humain et financier, • Projet de reprise d’une entreprise. GESTION DU RISQUE Traiter les risques liés à la santé et à la sécurité au travail : • Recenser les risques liés à l’activité professionnelle

LE DOSSIER A PRÉSENTER LE JOUR DE L'EXAMEN Un descriptif et une Analyse de l’entreprise (on peut parler de diagnostic) Avant de présenter votre projet, vous collectez et rechercher des informations sur la PME lieu de votre stage. Vous devez présenter en 5 PAGES maximum un descriptif et une analyse de votre entreprise de stage sur 4 aspects. ANALYSE ORGANISATIONNELLE L’organisation est au service de l’entreprise afin d’atteindre ses objectifs Autrement dit vous devez présenter l’ensemble

fortement notre savoir faire. Durant notre stage, nous avons pu assister à l’évaluation financière de la société Imprimerie les Grandes Editions (ILGE), ce qui nous a paru judicieux de développer une réflexion sur le thème : Evaluation Financière d’une PME faite par FCS : cas de la LGE. INTRODUCTION GENERALEL’entreprise, un agent économique dont la fonction principale et ultime est la production et ou la vente des biens économiques, elle a un patrimoine qui est constitué d’actifs (immobilisations,

Introduction générale: 4 Premiere partie: pme et stucture financiere 5 Chapitre 1: Définition de la PME et différentes approches: 5 Section 1 : IMPORTANCE DE LA PME AU MAROC : 5 Section 2 : Répartition des PME par branche d'activité économique: 6 Section 3:Évolution de la PME au Maroc : 7 Section 4 : Contraintes au développement des PME: 8 Chapitre 2 : Structure financière de la PME : 10 Section 1: Stratégies et besoin de financement

d’efficacité collective, de motivation interne, (…) et est un puissant levier pour développer une relation de confiance entre l’entreprise et ses parties prenantes. “ ” Les TPE-PME ont une carte à jouer dans le développement durable ! L e développement durable n’est pas réservé aux grands groupes ! Pour les TPE-PME, de structure légère, réactive et souple, l’engagement dans une démarche développement durable est un pari gagnant-gagnant. C’est un investissement qui permet de créer de nouveaux

les uns aux autres, en oubliant, pour le temps de ce dialogue, les clivages traditionnels. Nous disposons maintenant d’une base solide sur laquelle nous pouvons nous appuyer pour avancer. Personne, je crois, ne conteste fondamentalement le diagnostic de la mission 2003. Notre administration est trop cloisonnée. Les agents en souffrent. L’usager honnête s’y perd. Le malhonnête en profite. Le service public y perd en efficacité. Il risque à tout moment de mécontenter les contribuables de bonne