Diagnostic Fonction Recherche Et Developpement

marketing SECTION 1 – LA STRATÉGIE MARKETING AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1 – Les fondements A – La démarche Il existe deux niveaux de réflexion stratégique : celui relatif à la stratégie générale de l’entreprise et celui relatif aux stratégies de fonctions (marketing, production, financière…). Nous nous situons évidemment dans le second cas. L’élaboration d’une stratégie marketing s’effectue selon une démarche séquentielle comme le fait apparaître le schéma ci-dessous. Schéma n° 1 : La démarche stratégique

financier, Je vous ai élaboré un diagnostic stratégique du groupe Danone.   Vous y trouverez d’abord une analyse externe complétée du modèle des 5 forces de Porter, suivi d’une analyse interne. Je me suis ensuite permis de compléter mon analyse avec le modèle des sept clés de Porter qui vous permettra de mieux comprendre notre fonctionnement.   En espérant que ce travail te conviendra.   Cordialement     Clémence       Sommaire I)           Diagnostic stratégique 1)   Présentation

STRATEGIE ET DEVELOPPEMENT DE LA PME • INTRODUCTION 1.1 Historique. • Les origines de la stratégie La stratégie apparait dans les années 60 aux USA. Stratégie est composée de : - stratos : armée - agos : je conduis Grands principes de la stratégie militaire à ceux de l’entreprise : |Stratégie |Militaire |Entreprise | |Économie de moyens

Commerce international cours N°1 40% partiel, 40% recherche, 20% participation = « échange », « dimension interculturelle », « territoire », « délocalisation »… = Le CI regroupe toutes les opérations d’échanges de biens, servies sur la marché mondial. Il concerne les pays producteurs de biens ou services destinés aux marchés étrangers. Correspond à l’ensemble des flux de marchandises (biens) et au sens large de services entre les espaces économiques nationaux (NB : les flux de services sont

groupes... des secteurs privés, publics et non marchands (économie sociale et solidaire) 39 années d’expérience et d’innovation N° 1 des formations les plus recherchées par les DRH1 1 cadre sur 4 en poste dans les RH en France est issu de l’IGS2 La fonction RH et le DRH en particulier composent avec des paradoxes et rencontrent des défis qu’il leur revient de relever : n  Accompagner la transformation de l’entreprise et la mise en œuvre de sa stratégie, n  Garantir davantage de proximité avec chaque

Exemple de l’automobile stratégie industrielle aujourd’hui Stratégie d'entreprise Orientation stratégique Pénétration d'un marché mature très concurrentiel et mondial Forte diversité attendue, intégration de fonctions à coût constant = innovation et recherche des meilleures fonctions de coût... Stratégie Produits/marchés Productivité Choix technologiques et logistiques Technologies flexibles, concentration sur les compétences clés ... Choix organisationnels (règles, SI…) Stratégie industrielle

création ou de développement d’activités (J. SCHUMPETER). La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus pure de l’entrepreneuriat mais la reprise d’une entreprise existante s’inscrit également dans cette démarche.L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif.Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre

mètres du centre ville et du quartier de x. La centrale d’achat se situe à Lieusaint (77). L’U.C compte x employés. Le C.A de 2009 est de 14 822 000 €. I. L’unité commerciale dans son réseau ➢ Développement du mix-marketing ← Politique de produits L’unité commerciale propose des produits alimentaires et non alimentaires. Cependant, la zone non alimentaire est très peu représentée et ne dégage que 5 % du C.A (contre 95% pour l’alimentaire). Champion

REPUBLIQUE DU SENEGAL UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR DEPARTEMENT GENIE ELECTROMECANIQUE . _ _--"/~Jê:XX5\~. PROJET DE FIN D'ETUDES EN VUE DE L'OBTENTION DU DIPLOME D'INGENIEUR DE CONCEPTION Titre: CONCEPTION ET PRE DEVELOPPEMENT D'UN LOGICIEL DE DIAGNOSTIC ENERGETIQUE DES ENTREPRISES ET D'EVALUATION DE L'IMPACT ENVIRONNEMENTAL Auteurs: Mr Ousseynou NDOYE & Mr El Hadji Ndiaga FALL Directeur : Mr Banda NDOYE Codirecteurs: Mr Oumar NIANG et Mr Youssou NDIAYE Année académique : 2005

Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ? Pour définir une stratégie efficace, l'organisation doit tout d'abord procéder à un diagnostic stratégique. Il repose sur l'analyse du passé, la recherche d'explications et un effort de causalité. Se fait en deux temps : d'abord, une analyse interne, puis, une analyse externe. Nous nous intéressons ici au diagnostic stratégique interne. 1. Qu'est-ce qu'un diagnostic stratégique ? •. « élaborer une stratégie, c'est choisir les domaines d'activité