Diagnostic General Motors

par zone géographique… La performance globale d’une entreprise est aussi mesurée en prenant en compte la finalité première de l’entreprise : la réalisation de bénéfice. Rentabilité  ratios de calcul ( Alfred P. Sloan 1875-1966 : président General Motors ) bénéfice ou profit ----------------------------------------- = capitaux utilisés ou investis bénéfice ou profit ----------------------------------------- x chiffre d’affaires chiffre d’affaires

détériorer en 2009, puisque leurs parts de marché sont tombées à 44,1 %, alors qu’ils en contrôlaient encore les deux tiers en 2000. En 2009, pour Ford, General Motors et Chrysler, ceci correspond à une baisse de 26,6 % et à un passage de 6,2 millions de véhicules vendus en 2008 à 4,6 millions en 2009, soit le volume de leurs ventes en 1958. General Motors et Chrysler, bien qu’ayant déjà reçu 17,4 milliards de dollars d’aide d’urgence en 2008 (13,4 et 4 respectivement), ne purent pas faire face à cet

pourrait continuer longtemps ainsi, ça ne changerait pas grand-chose. Wal-Mart est tout simplement la plus grande entreprise du monde. Et son mode de fonctionnement n’en est que plus révélateur des faillites de notre économie globale. Comme Ford, General Motors ou Microsoft avant elle, Wal-Mart est le reflet d’une époque, son symbole. Son gigantisme, sa démesure, son organisation, sa capacité de reproduction et d’adaptation, son management sans pitié ont transformé une entreprise plutôt banale de l’Arkansas

voire d’estime et parfois même d’auto expression. La politique d’écrémage est alors plus que jamais une réussite dans ce type de produit (annexe 7). II) La réponse des marques généralistes A) L’exemple d’Opel Cette marque appartenant à Général Motors au bord du gouffre en 2010, que le gouvernement allemand a failli nationaliser à chercher à surfer grâce à la communication très drôle de Cédric Klapish sur la notion de qualité allemande (annexe 12). Si la publicité a fait sourire et a même donner

de nombreux conflits de travail qui vont marquer l'histoire des relations sociales en France. Dans sa conquête des pays en fort développement économique, Renault a également investi dans Avtoframos et dans le coréen Samsung Motors qui donnera naissance à Renault Samsung Motors. Pour accroître sa présence dans les marchés émergents considérés comme porteurs, Renault envisage la construction d’usines en Iran, en Colombie et au Maroc. En 2004, la filiale de Renault en Roumanie, Dacia, présente sa « berline

Alitalia’s competitive Joshua Rauh and Luigi Zingales are professors at the University of Chicago Booth School of Business. © The Berkeley Electronic Press position, making it lose market share it will never regain as a reorganized company. General Motors is quickly going down the same path. It desperately needs a restructuring. According to its latest earnings report, GM’s operations burned $19.2 billion of cash during 2008. The company still has a total labor cost that is substantially higher

haut de gamme de Toyota, commercialise des berlines et un 4x4 hybride, le RX400h, qui rencontre un certain succès malgré son prix. D'autres constructeurs ont également vendu des modèles hybrides, mais avec des parts de marché marginales (Mazda, General Motors, Renault...). En France, Renault a produit quelques milliers de Kangoo hybrides.

d'entreprises et grands cabinets de conseil type Mac kinsey, Boston Consulting Group ....). C'est un courant orienté vers le pragmatisme, dont la base théorique demeure très largement inspirée de L'école classique (d'où son nom ...).  Les principes généraux, sous-jacents à cette école, sont les suivants: 1. Le but premier (mais non unique) de l'entreprise est la maximisation du profit. C'est lui qui mesure l'efficience de l'organisation et tous les autres objectifs (sociaux) restent subordonnés à l'accomplissement

Etude de cas « General Motors » : 1. Présentation de la société : General Motors (ou General Motors Corporation) est une entreprise multinationale de construction automobile, basée au Etats Unis, fondée en 1908 par William Crapo Durant. En 2008 le capital de GM s’élevait à 7.2 milliards d’Euros, et en 2009 GM s’est transformée en entreprise publique. 2. En plus de la concurrence avec Ford et Toyota, General Motors souffre de plusieurs problèmes aussi bien internes qu’externes. Tout au long

Saab, GM, Opel © Reuters La future réintroduction du géant de l’automobile en Bourse est vue pour beaucoup comme le signe d’un nouvel élan pour le constructeur. Pourtant, après plus de cent ans d’existence, le constructeur américain General Motors semble avoir eu plusieurs vies. Fondée en 1908 à Flint dans le Michigan, l’entreprise s’impose rapidement sur le marché automobile américain. Si bien que dans les années 1930 ses ventes représentent 12% du marché, grâce à ses marques phares