Diagnostic General Motors

| |satisfaire le consommateur. | |Drucker est considéré | | |- Le management relève de la direction générale qui doit avoir | |comme le « pape du | | |une vision à long terme. | |management ». Il affirme| |

management ». |« A propos du | |satisfaire le consommateur. | |Il affirme que seuls les |management »2000  | |- Le management relève de la direction générale qui doit avoir une | |facteurs qui font progresser| | |vision à long terme. | |une entreprise sont les | |

progresser| | |consommateur. | |une entreprise sont les | | |- Le management relève de la direction générale | |hommes, leur capacité | | |qui doit avoir une vision à long terme. | |d’innovation et la façon | | |- L’organisation

s’agit de satisfaire le consommateur. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme. - L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. Alfred P. Sloan (1875-1966) Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans au service de General Motors. «Mes années à la General Motors », 1967 Thème 1. 2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La décentralisation permet

s’agit de satisfaire le consommateur. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme.  - L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. Alfred P. Sloan  (1875-1966) Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans au service de General Motors. «Mes années à la General Motors », 1967 Thème 1. 2 Finaliser, mobiliser, évaluer -  La décentralisation permet

UNIVERSITE CATHOLIQUE D’AFRIQUE CENTRALE INSTITUT CATHOLIQUE DE YAOUNDE FACULTE DE SCIENCES SOCIALES ET DE GESTION MASTER MANAGEMENT & SYSTEMES D’INFORMATION 2 Audit Organisationnel Diagnostic organisationnel sommaire du Groupe Renault Réalisé par ASSOU MVE FRANCK Supervisé par Yves Djofang Année académique 2014-2015 0 Table des matières I. Présentation de l’entreprise RENAULT .................................................................................... 2 1) Historique de Renault .

satisfaire le consommateur. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme. - L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. Fiche auteur Page !1 sur 10 ! Alfred P. Sloan «Mes années à la (1875-1966) General Motors », Américain, 1967 praticien de l’école néoclassique, il passa 45 ans au service de General Motors. Thème 1. 2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La décentralisation

ANALYSE DE CAS  RENAULT SA [pic] Sommaire I/ Diagnostic de l’entreprise et de son marché………………..page 4 1) Diagnostic interne…………………………………….………….page 4 1) La mission………………………………………………...page 4 2) Les buts et objectifs……………………………………...page 5 3) Les forces…………………………………………………page 6 4) Les faiblesses…………………………………………….page 7 2) Diagnostic externe……………………………………………….page 8 1.2.1) Les opportunités…………………………………………..page

Choix de la filière : 1er vœu Pourquoi avez-vous choisi cette filière ? J’ai choisi cette filière âpres ma 3ème MDP6, car la mécanique en général m’intéresse fortement, en effectuant ma 3ème j’ai confirmé mon envie d’exercé  la mécanique agricoles. Les compétences que j’apprends au lycée me serve jusqu'à chez moi lors ce que j’ai des problèmes sur mes moto. Comment avez-vous découvert la filière professionnelle ? Je l’ai découvert à l’aide de la 3ème MDP6 et de la CIO. Mes Périodes de Formation

communauté a sur elle -P.SLOAN met en évidence les concepts des entreprise décentralisées et des structures multidivisionnelles. Il publie un ouvrage intitulé « My Years with General Motors » dans lequel il expose comment il à réussi en appliquant les principes de la décentralisation coordonnée, à redresser la General Motors qui connaissait de grande difficultés financières à l’époque. Plusieurs pratique managériales selon Sloan : La stratégie planifiée La décentralisation par division La structure