Diagnostic Interne Areva

société qui a l’habitude de communiquer à sens unique n’est pas aisé. Au-delà du professionnalisme qui lui permet de connaître les motivations et les processus de décision d’achat des clients et des prospects, le marketing doit savoir convaincre en interne du bien-fondé de ses recommandations. La boutade qui veut que le « marketing commence le jour où le patron cesse de se prendre pour son propre marché » constitue encore une réalité dans de très nombreuses sociétés. Le dirigeant, l’ensemble des directeurs

.........101 Pierre Mirallès Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement potentiel ..................................................................................................109 Bernard Prot L'évaluation et le diagnostic en médecine du travail...............................................................................119 Gabriel Fernandez Appréciation annuelle du personnel, récompense et sanction : les clés du fonctionnement des organisations ? .........

formant aux métiers du nucléaire près du Creusot [Saône-et-Loire]. Rentrée 2007, nous avons eu gain de cause et, cette année, on nous réduit déjà le nombre de places alors que les jeunes qui y étudient ont signé des contrats de prérecrutement avec Areva, regrette Philippe Baumel, le vice-président PS du conseil régional de Bourgogne, en charge des lycées. Il faut faire connaître les filières qui marchent et leur donner le temps de s’installer. » Car le rectorat, lui, doit gérer les moyens au plus

exclusion of youth from disadvantaged neighborhoods and the large, built-up areas in Morocco. More specifically, PlaNet Finance carry out, with its partners, a diagnostic of the internal and external environment before proposing technical support adapted to each partner in charge of helping youth at risk. In addition, at the end of the diagnostic, it proposes trainer education sessions for the personnel of the associations: behavioural competences, employability, spirit of entrepreneurship, and microenterprise

5e année / Semestres 9 et 10 Application informatique pour financier : VBA Mathématiques financières • Finance d’entreprise 2 : • diagnostic et évaluation d’entreprise • Risque et crédit management • Certification professionnelle AMF 1 • Communication financière • et gouvernance d’entreprise • Stratégies juridiques 1 • International financial management • Diagnostic stratégique et financier • Stratégies juridiques 2 • Fiscalité des groupes • Gestion de trésorerie • Capital risque et financement

de certains actes, de la constitution d’une nouvelle structure. c- Intérêts économique  Intégrations, poursuivre une politique industrielle qui consistera à protéger ses approvisionnement par ex : on absorbera son ou ses fournisseurs exemple : AREVA (intégration en amont). Ou encore le fait d’absorber son ou ses client (intégration en aval). On se consolide des débouchés. Elle a de nombreux avantage et c’est pourquoi elle est très courante. B- Précisions terminologiques C’est un dispositif légal

la retraite dans les cinq prochaines années, notamment dans le secteur nucléaire. Pour réussir la relève, nous avons besoin de recruter de nouveaux salariés, de renforcer la formation, de faciliter les parcours professionnels et les promotions internes. C’est pourquoi l’une de mes premières décisions a été d’engager la création de deux Campus de formation, l’un en France, l’autre au Royaume-Uni. Ils seront au cœur d’un dispositif de développement de nos compétences, qui doit nous donner les

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité

militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces

doivent pouvoir bénéficier. Cette offre de service, qui peut être adaptée localement, doit systématiquement comprendre : l’établissement d’un diagnostic de situation, par guide d’entretien harmonisé, pour ce qui concerne les qualifications, les habiletés, l’accès aux droits, la santé, le logement, les capacités de déplacement, la garde d’enfants. Ce diagnostic doit être partagé avec l’usager, en prenant appui sur des compétences pluridisciplinaires ; la désignation d’un référent unique, responsable