Diagnostic Interne Areva

Ressources Humaines France – Europe du Sud), Edouard Fourcade (SAS Institute, Directeur Général), Miguel Labourg (SAS Institue, DRH), Emmanuel Lochon (Capgemini , Brand Manager), François-Xavier Chambre (Capgemini, Senior Consultant), Sophie Crétal (Areva, HR Communication Vice President), Aurélie Dhomps (LVMH, Human Resources Development Project Manager), Patrice-Henry Duchêne (PSA, Directeur de la Communication Groupe), René Rozot (GDF Suez, Directeur Marque Employeur Corporate), Eve Mathieu (EDF

dirigeants de l’entreprise. Une manière de flatter son ego. L’expérience a prouvé que la fourniture de dossiers appropriés et actualisés à un journaliste permet d’entretenir une relation de confiance avec ce dernier. 5) Former des porte-parole internes : en effet, en période de crise, le porte-parole le mieux habilité à parler au nom de l’entreprise est le PDG lui-même. Toutefois, avant de se livrer à cet exercice particulièrement délicat, celui-ci doit être formé à la communication en direct :

situation et diagnostic L’analyse : Il ne faut à priori jamais se contenter d’un constat superficiel mais chercher à extraire un max d’infos susceptibles de servir d’arguments à une proposition ou à un choix que l’on va faire. Quel que soit le type de COM envisagé, une analyse approfondie de la situation de départ est indispensable. Elle peut porter sur les points suivants : • regarder moi, mon ets (sa situation : grève, absentéisme, personnel, climat social tendu… > pas de strat de com interne), choisir

opérations en devises, les avantages au personnel, les provisions, l’élaboration des états financiers et le basculement vers le SCF. Des cas pratiques inspirés de la réalité des entreprises seront traités par SCF Conseil. Recueil de l’existant et diagnostic financier Cette étape consiste à recenser l’existant afin de proposer la solution adéquate. D’abord, l’assistance technique (SCF Conseil) doit faire l’inventaire des opérations effectuées par entreprises et celles qui sont susceptible d’être effectuées

356 www.veolia.com 80 800 2 070 390 000 12 608 www.esso.com LeS entrePriSeS PhareS RTE (FILIALE EDF) 0 8 300 0 4 126 www.rte-france.com GE ENERGy 300 000 10 000 173 000 5 000 www.ge.com/fr AREVA 65 583 32 130 11 923 3 313 www.areva.com VINCI ENERGIES 32 000 21 000 4 301 3 010 www.vinci-energies.com LeS fonctionS LeS PLuS en Vue CEA 0 15 612 0 www.cea.fr AIR LIQUIDE 40 000 11 000

conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la

activités de recherche dans le domaine du nucléaire civil ; • le secteur industrie non électronucléaire : notamment l'extraction de terres rares, la fabrication et l’utilisation de sources scellées ; • le secteur médical : activités thérapeutiques, de diagnostic et de recherche. Quels sont les différents types de déchets ? Conteneur de déchets vitrifiés HA (haute activité). Les déchets radioactifs sont très divers : ils contiennent des substances, chimiques ou radioactives, dans des quantités plus

important sur les marchés respectifs. ( Autres concurrents : Il existe d’autres concurrents que Suez même si celui-ci a un poids important sur 3 des métiers de Veolia. ( eau : Suez, Saur ( propreté : Suez, Lafarge ( énergie : Suez, Areva, Lafarge, Mitsubishi ( transport : SNCF, KLM, Keodis B) Marché de Veolia par métier Eau Activité : - gestion des services d’eau et d’assainissement pour les collectivités publiques et les industriels. - conception

voyageurs. Veolia Environnement a réalisé en 2009 un chiffre d'affaires de 34,6 milliards d'euros. * AREVA  AREVA fournit à ses clients des solutions pour produire de l'électricité sans CO2. Le groupe possède une expertise et un savoir-faire qui font de lui un acteur de référence, dont le développement responsable s’inscrit dans une logique de progrès continu. Numéro un mondial du nucléaire, AREVA propose aux électriciens une offre intégrée unique qui couvre toutes les étapes du cycle du combustible

conséquences sur l'emploi, les métiers et | |Etablir un diagnostic |les compétences ? Et comment décline-t-on ces objectifs de GPEC en actions RH ? Si la loi Borloo du| |Décliner les objectifs en |18 janvier 2005 obligeait toutes les entreprises de plus de 300 salariés à entamer une négociation | |politiques RH |autour de leur GPEC avant le 1er janvier 2008, beaucoup doivent encore s'y atteler. Du diagnostic | |Négocier l'accord GPEC |de l'existant