Diagnostic Interne Areva

démarche de l’analyse stratégique. Analyse en macro, puis en micro et enfin de l’entreprise. Rapport du consultant : * Introduction : objet de l’étude, éléments de l’étude, bench mark I) Contexte (offre et la demande du marché) II) Diagnostic 1) Analyse macro environnement (ou analyse corporate) a. PESTEL avec menace opportunité et pk ? b. PORTER 2) Analyse micro environnement c. Ressources based view : la théorie des ressources et des compétences

globale (interne et externe) - Elles impliquent d’importants changements A quoi sert la stratégie ? créer de la valeur (pour les parties prenantes) et à créer un avantage concurrentiel (durable et défendable / une position unique) Le management stratégique - C’est un processus composé d’une série d’analyses et de choix qui augmentent la probabilité que l’entreprise choisisse la « bonne stratégie » c’est-à-dire celle qui génère un avantage concurrentiel. - Principales étapes = le diagnostic stratégique

2. Marchés de l’énergie nucléaire 6.1.3. Marchés des énergies renouvelables 44 47 47 51 54 4.2. Risques juridiques 4.2.1. Risques réglementaires 4.2.2. Risques contractuels et commerciaux 4.2.3. Risques et litiges significatifs impliquant AREVA 16 16 18 19 6.2. Clients et fournisseurs d’AREVA 6.2.1. Les clients 6.2.2. Les fournisseurs 6.2.3. Situation de dépendance de l’émetteur 55 55 56 56 4.3. Risques industriels et environnementaux 4.3.1. Risques nucléaires 4.3.2. Gestion

lesquelles les entreprises de cette catégorie vont s!engager prioritairement sont des actions de développement des compétences et des capacités d!adaptation, qui passent par la formation, le développement de la mobilité interne, la construction de projets individuels, internes ou externes. Elles appartiennent majoritairement au groupe B (Pratiques à dominante « compétence ») décrit dans le chapitre suivant. 3.1.2 Cas type 2 : enjeu de réduction des coûts liés à la dégradation d!indicateurs de

Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic (interne/externe) Stratégies génériques par DAS Modes de développement Modalités de développement (Fusion, acquisition, coopération, alliances) Mise en œuvre Stratégie corporate : stratégie globale « composer

l’environnement interne -Segmentation stratégique -Stratégies génériques -Les voies de développement : Spécialisation, diversification et recentrage -Les voies de développement : Stratégies d’internationalisation -Les modes de développement stratégique : croissance interne, croissance externe et croissance partagée -Le changement stratégique : comment conduire le changement dans les organisations ? N ° Travaux Dirigés 1 Cas Yahoo : qu’est-ce que la stratégie ? 2 Cas Jurassic Toys: diagnostic externe

 Avenir  de  la  filière  nucléaire                 Sommaire…………………………………………………………………………...  page  1     1)  Introduction……………………………………………………………………page  2  et  3     2)  Diagnostic  export…………………………………………………………….page  4,5  et  6                  a)  Analyse  industrielle  de  Porter……………………………………  page  6     3)  Synthèse…………………………………………………………………………page

opérations à la culture des pays qui nous accueillent et le dialogue avec la société dans son ensemble, - cultiver et renforcer nos relations avec les actionnaires à travers une information transparente et une communication régulière. L’analyse interne et externe permet de définir les forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT) qui vont de fait orienter les choix stratégiques du groupe afin de répondre à ces ambitions. SWOT du groupe Total Forces Faiblesses Forte position sur le

LE DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie

contenu des accords. 17 18 Modalités de suivi  58 % des accords traitent des modalités de suivi - essentiellement sous forme de comité et commissions de suivi  7% des accords vont plus loin et envisagent un bilan annuel Ex: Areva 19 Analyse globale des accords : enjeux, engagements, acteurs, principes 20 21 Préambules et enjeux de la GPEC   87% des accords mentionnent des enjeux de la GPEC pour lʼentreprise 64% des accords des enjeux pour les salariés