Diagnostic Interne Citroen

L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 9.1 – LA COMMUNICATION 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION 3 5 8 10 14 18 23 27 33

NE PAS UTILISER EN DEHORS DES CAMPUS IDRAC SANS L’AUTORISATION DE M.BOMBRAULT CAS BIC Vous réaliserez un diagnostic stratégique de BIC, puis préconiserez les mouvements stratégiques appropriés. Sommaire de l’étude 1. HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE ............................................................................... 2 1.1. Historique du groupe Bic (faits marquants) .................................................................. 3 2. STRATÉGIE DU GROUPE ...................

........... 14 Le contexte de la mission : IMS-Entreprendre pour la Cité....................................... 15 Présentation générale et champs d’activité ............................................................ 15 Éléments d’organisation interne............................................................................. 18 Problématique et hypothèses...................................................................................... 21 Objet de l’intervention .........................

direct • Marketing international • Distribution • E-marketing • Marketing spécialisé (tourisme, luxe, événementiel...) > Détail des modules sur www.mba-esg.com Communication Politique de communication • Communication corporate • Communication interne • Communications spécialisées • Communication et développement durable • Publicité et stratégie médias • Relations presses et relations publiques • Jessica AMRAM • Promo 2008 «En intégrant le M1 en Marketing et communication de l’ESG, j’ai pu

société AUTOLIV au sein de laquelle nous avons effectué notre projet de fin d’études, cherche toujours à atteindre les objectifs cités si dessus. Pour faire face à une concurrence accrue sur le marché extérieur suite aux implantations similaires internes et externes, aussi pour préserver une bonne part du marché et assurer une croissance continue du chiffre d’affaires avec une commercialisation qui répond aux besoins des différents clients. Nous savons très bien que la production d’un produit s’effectue

de décisions, analyse des résultats et reconnaissance. 5. Les taches de la fonction de direction  Prévoir : cela signifie prendre en compte les évolutions probables de l’environnement, et fixer des objectifs en tenant compte de contraintes internes ( moyens financiers, humains, matériels dont l’entreprise dispose) et de contraintes externes ( marchés, concurrences, besoins des clients …).  Organiser : c’est mettre en place les moyen nécessaire afin d’atteindre les objectifs fixés. A travers

13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER) Il y a trois types d’avantages concurrentiels selon PORTER : Basé sur le produit avec une stratégie de différenciation (par exemple : La DS de Citroën. La différence portant sur le produit lui-même, donne une supériorité relative au produit, les attributs étant tantôt fonctionnels tantôt psychologiques). Basé sur le prix. C’est la stratégie de domination par les coûts avec les

............................................................... 20 B. L’étude finale du projet ................................................................................................. 24 C. Une réelle possibilité de croissance interne ?................................................................ 29 Conclusion ........................................................................................................................................... 33 Evaluation personnelle

Pouvoirs publics • Presse... Nécessité absolue pour l’entreprise de communiquer en utilisant l’ensemble des moyens de communication à sa disposition : • Publicité média • Marketing direct • Promotion des ventes • Lobbying • Communication interne • Packaging des produits • Relations publiques • Site web • Identité visuelle 2- Différence entre : communication d’entreprise et politique de comm de l’entreprise Communication d’une entreprise : - Ensemble des informations, messages ;

| | |Conclusion ………………………………………………………………………………………... |29 | |Partie II : Diagnostic du Terminal Roulier de Marsa Maroc et recommandations …………. |29 | |Chapitre 1 : Présentation du secteur portuaire au Maroc…………………………………………..