Diagnostic Interne Credit Agricole

Gestion des dépenses publiques et responsabilité financière Produit intérieur brut Petites et moyennes entreprises/petites et moyennes industries Projets à problèmes Projets potentiellement à problèmes Plan stratégique pour la relance du secteur agricole Partenaires techniques et financiers Société béninoise d’énergie électrique Stratégie de croissance et de réduction de la pauvreté Stratégie de croissance et de réduction de la pauvreté sur la période 2011-2015 Stratégie nationale de développement

l’Information et de Management de l’Entreprise Agrément n° 1/2002 TIME Private Higher School THESE PROFESSIONNELLE Pour l’obtention d’un Diplôme de Mastère Professionnel en AUDIT-FINANCE Régime LMD (1ère promotion) La Gestion des crédits bancaires dans un contexte de transition économique : Cas de l’Amen Bank Encadré par : Mr. El Hassen TAKTAK Réalisé par : OSSENGU’A NDENGUE

LE RISQUE DE CREDIT | | | | | | | | | | | | | Une banque commerciale a trois activités fondamentales : l’octroi de crédit, la collecte de l’épargne et la gestion des paiements et encaissements de ses clients. Elle a deux obligations indissociables : Celle de résultat vis-à-vis de ses actionnaires, dont elle doit rémunérer l’investissement, et celle de solvabilité vis-à-vis de ses déposants qui lui confient leur argent. La distribution de crédit implique une prise de

Gérer et développer un portefeuille de clients particuliers Assurer le suivi de l'évolution du client Détecter les risques financiers (fraude fiscale, blanchiment...) Négocier les conditions financières et les garanties Instruire les demandes de crédit et en évaluer les risques Maîtriser les risques des financements accordés Prospecter de nouveaux clients Réaliser certaines opérations de back office Suivre les évolutions réglementaires, juridiques, fiscales, spécifiques au secteur bancaire

réseaux coopératifs autonomes et complémentaires. Créées par et pour les entrepreneurs, les Banques Populaires forment aujourd’hui le 4e réseau bancaire en France. Il compte 17 Banques Populaires régionales et deux banques à compétence nationale, le Crédit Coopératif et la CASDEN Banque Populaire. Acteur clé de l’économie régionale, la Banque Populaire soutient tous ceux qui souhaitent entreprendre la conception d’une nouvelle structure. C’est également l’une des premières banques des PME (petites et

RÉACTIFS À L’INVESTISSEMENT MARKETING… Promotion Référencement/ Distribution R&D -  Cibles urbaines (shopping malls et GMS) -  Public TV et medias classiques -  Prescripteurs communautaires -  Image and Brand loyal RoI - Source : études internes RoI + 7 BONNES RAISONS DE FAIRE DU MARKETING ETHNIQUE 3. DES CIBLES EN VOIE D’ÉQUIPEMENT ET SUR-CONSOMMATRICES DANS LES DOMAINES COURANTS LEVIERS IDENTIFIES •  Population en voie de sédentarisation : besoins croissants en Immobilier

Introduction : La démarche stratégique - Diagnostique - Choix des stratégies - Mise en application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène

Bénin DIAGNOSTIC APPROFONDI DU SECTEUR DE LA MICROFINANCE AU BENIN Mai 2007 Table des matières I. INTRODUCTION I.1. Rappel du contexte de la mission I.2. Objectifs et résultats attendus I.2.1. Objectifs de l’étude I.2.2. Résultats attendus I.3. Démarche méthodologique I.3.1. Approche d’évaluation adoptée I.3.2. Echantillonnage et étendue géographique I.3.3. Méthode, outils et technique de collecte I.3.4. Méthode, outils de traitement et d’analyse I.3.5. Limites de l’étude 5 5 5 5 6 6 6 7 9

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

propriétaires des gîtes ainsi qu’une quinzaine de jeunes guides touristiques sont formées 3 : Un fonds roulant d’appui au développement local et à l’écotourisme est mis en place 4 : Des produits du terroir sont valorisés en se basant sur un diagnostic qui a permis la sélection de produits financés par le fonds roulant 5 : Le service écotouristique est organisé et fonctionnel selon un plan d’affaire et à travers une large campagne de publicité 6 : Le projet est évalué et les acteurs locaux