Diagnostic Interne Du Crédit Mutuel

La fusion Renault - Nissan À L’attention de Mr BOUCHET Sommaire Introduction 3 I) Contexte 4 II) Swot 4 A) Analyse externe 4 1. Diagnostic des facteurs clés de succès 4 B) Analyse interne 5 1. Renault 5 2. Nissan 5 III) Problématique 7 IV) Options et choix stratégique 8 A) Déroulement du rapprochement Renault Nissan 8 1. Objectifs et intérêts du rapprochement 8 2. L’alliance

  Mastère spécialisé en Contrôle de Gestion  Mémoire de Fin d’étude          L’IMPACT  DU  CONTRÔLE  INTERNE SUR LA  MAÎTRISE DES RISQUES                                 CAS DE LA SOCIÉTÉ GÉNÉRALE  MAROC    Réalisé par : MM. LAKHAL Med Kamal et ZERRAF Lahsen  Encadré par : M. ANDALOUS Azzedine ; Professeur à l’ISCAE  Directeur du Mastère : M. MOUAFFAQ  2008 ‐ 2009 Impact du contrôle interne sur la maitrise des risques                                                                   

EXPROM . Quelle est la qualité des prestations fournies par Exprom ? I. La sous-traitance : 1. Définition : La sous-traitance est un contrat par lequel une entreprise, « le donneur d’ordre », dite « mutuelle »  , demande à une autre entreprise , le « sous-traitant » , dite « assujettie » de réaliser une partie de sa production ou des composants nécessaires de sa production. Les entreprise sous-traitantes sont des entreprises auxquelles sont agréées certaines

actionnaires. 2. L’axe client : La relation avec le consommateur est devenus fondamentale. Pour évaluer sa performance, l’entreprise doit donc analyser ses processus de communication, de fidélisation et de satisfaction du client. 3. L’axe processus interne : Il permet d’évaluer ce qui fait la force de l’entreprise, au niveau de son organisation aussi bien productive qu’administrative ou commerciale. 4. L’axe innovation et apprentissage : Il concerne la performance des ressources humaines et en particulier

des aspects organisationnels (en participant par exemple à la mise en place d’une gestion documentaire, de procédures de travail collaboratif ou de modélisation de documents) ; – en facilitant la mise en relation des différentes parties prenantes, internes ou externes, au sein d’un processus par sa contribution à la mise en œuvre d’une politique de communication efficace. Pour l’ensemble de ces activités, l’assistant dispose d’une autonomie et d’un champ de délégation plus ou moins étendus selon l’entreprise

quel environnement ? Elles présentent donc les caractéristiques suivantes : - Elles sont complexes par nature - Elles sont élaborées en situation d’incertitude - Elles affectent les décisions opérationnelles - Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) - Elles impliquent d’importants changements 2- Les écoles de pensée en stratégie Il existe plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole

actionnaires. 2. L’axe client : La relation avec le consommateur est devenus fondamentale. Pour évaluer sa performance, l’entreprise doit donc analyser ses processus de communication, de fidélisation et de satisfaction du client. 3. L’axe processus interne : Il permet d’évaluer ce qui fait la force de l’entreprise, au niveau de son organisation aussi bien productive qu’administrative ou commerciale. 4. L’axe innovation et apprentissage : Il concerne la performance des ressources humaines et en particulier

période à laquelle la société a produit moins de films. En 2010, le chiffre d’affaire a atteint son seuil maximal à savoir 95 000 € et la société a de nombreux projets de production de films, ce qui confirme la solidité de celle-ci. B) Diagnostic interne et externe - ENVIRONNEMENT - FOCUS SUR LE MARCHE DE LA PRODUCTION CINEMATOGRAPHIQUE - LES PRINCIPAUX ACTEURS DU MARCHE Le public Contrairement aux loisirs culturels plus traditionnels, la production cinématographique est plus attractive

responsabilités de directeur du contrôle de gestion dans des entreprises industrielles et commerciales. miChel sion Manager des formations Cegos Finance­trésorerie, droit des affaires et risque client, il a exercé des responsabilités en contrôle de gestion, credit management, gestion de trésorerie et reporting. hélène tellitoCCi Manager des formations Cegos Bureautique et micro­informatique, elle a été responsable micro­informatique dans un grand groupe. saBrina zorzetto Spécia liste des relations humaines

27 mars 1958, date de création de l’Institution de Prévoyance et de Retraite de l’Afrique Occidentale (IPRAO). Les Etats africains étant devenus indépendants, le système interétatique mis en place en 1958 n’était plus adapté à leurs réalités internes. Le régime de l’IPRAO éloigné des bénéficiaires (siège à Dakar), fut abandonné et remplacé par un régime national d’assurance vieillesse invalidité et décès institué le 25 mars 1970. A cette époque, la CCPFAT fut profondément transformée et prit