Diagnostic Interne Du Groupe Bel

BOHEC Caroline Groupe G DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I.3 Adéquation

Caroline Groupe G DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne

COMMUNICATION DU DISTRICT AUTONOME D’ABIDJAN………………………………………………….25 CHAPITRE I  : L’ANALYSE –DIAGNOSTIC DE LA SITUATION……………………….26 1- Le contexte………………………………………………………………………26 2- Analyse Diagnostic …………………………………………………………..26 3- Problème à résoudre………………………………………………………..27 CHAPITRE II : PROPOSITION POUR UNE MEILLEURE CONTRIBUTION

e-bibliothèque : Thèses CSG 1982 Titre du document Auteurs Date Evaluation de la portée de la motivation dans l'Administration publique  SAHA Mohamed  1982 Mode de fixation des prix des spécialités pharmaceutiques au Maroc  BEL GHAZI Mohamed  1982 La promotion de l'Agro industrie: cas de l'industrie sucrière  JMILA Ahmed  1982 Gestion du service des transports publics de voyageurs par Autocar  ABBASSI Ali  1982 Pour une amélioration de la gestion des hôpitaux de la

américaine. Le groupe Hilton, maintenant solidement établi aux EtatsUnis peut rêver à d’autres marchés. En 1949 un hôtel Hilton ouvre à San Juan à Porto Rico. Suivront dans le monde et parmis les plus prestigieux : « le Cavalieri Hilton » à Rome, le Hilton Athènes, ou bien encore le Hilton Hawaïan Hôtel. Même si le nom d’Hilton perdure, la direction actuelle n’a plus rien à voir avec la direction familiale du milieu des années cinquante. En 2007 le groupe a été racheté par Blackstone Group pour un montant

faiblesses ................................................................................. 6 3. Identifier les opportunités et les menaces ...................................................................... 7 4. Illustration : Cas du Groupe de Starbucks ..................................................................... 8 5. Limites du modèle ............................................................................................................. 9 Deuxième partie : La

ici comme un ensemble d'activités diversifiées (division du travail, départementalisation), dont il s'agit d'assurer la coopération (coordination du travail, liaison inter-unités) • Ces variables-clés sont liées à d’autres aspects du fonctionnement interne de l’organisation (influence des acteurs, centralisation des décisions, buts poursuivis, etc.) 2 Une des spécificités de la théorie contingente est de penser la vie des organisations comme un ensemble de variables qui forment entre elles des ensembles

est également demandé de réaliser deux à trois entretiens approfondis dans l’entreprise. L’objectif de votre travail est d’identifier les caractéristiques du MRH dans votre entreprise et les principaux défis et problèmes RH que vous rencontrez ( Diagnostic) et les pistes de solutions que vous envisagez. L’analyse des informations recueillies et leur présentation, s’appuiera sur les points suivants : - Les Aspects Stratégiques et Culturels de l’entreprise (description rapide de l’entreprise, son

Diagnostic externe : opportunité menaces sur richemont [pic] Richemont Le groupe Richemont a été fondé en 1988 lors de la séparation d’actifs sud africains du Groupe Rembrandt (http://www.remgro.com). C’est dans les années 1940 que le Dr Anton Rupert fonda le Groupe Rembrandt, investissant entre autres dans l’industrie du luxe au travers de mines d’or et de diamants. Site Richemont: http://www.richemont.com Menaces et opportunités sur le luxe en général problème de production et d’imitation

PLAISANCE GROUPE BÉNÉTEAU AVERTISSEMENT : Le cas Bénéteau a pour but de repérer la capacité à organiser une réflexion autour d’un sujet neuf. Il ne s’agit donc pas de faire la preuve de sa connaissance du marché de la plaisance, mais de proposer une méthodologie d’analyse de ce marché. Les données du cas sont inspirées des faits et chiffres réels, mais ne décrivent pas l’approche marketing du groupe Bénéteau. Les informations proviennent des sources suivantes : le site du groupe Bénéteau ;