Diagnostic Interne Hollywood

CAS VICTORIA SECRET1/ Nous avons dans un premier cas, afin de mieux connaître l’entreprise, réalisé un diagnostic interne et externe. DIAGNOSTIC INTERNE : FORCES FAIBLESSES Résultats commerciaux - En 2018, Victoria’s Secret reste leader sur le marché de la lingerie féminines au USA - Chute des ventes depuis 2018, Victoria’s Secret à perdu 40% de sa valeur en 2018. Produit - Gamme large : sous-vêtements, produits de beauté, accessoires…. - Suppression des tissus nocifs en 2017 - Présences de produits

Le cas Chupa Chups Q1 : faire un diagnostic interne et externe de la situation de Chupa Chups et du marché.    Q2 : analyser la segmentation de la demande, le ciblage réalisé par Chupa Chups, l'identité et le positionnement de la marque Chupa Chups.    Q3 : mettre à jour les enjeux pour la marque Chupa Chups puis dresser des recommandations en termes de mix marketing permettant de répondre à ces enjeux.   1-Historique. 1957 : Enric Bernat qui gère la société de jus de fruit Granja Asturias

l'intox Ex : Quelle est la stratégie de la Chine ? OU VOULONS-NOUS ALLER et D'OU PARTONS-NOUS ? Ex : La XBOX est lancée par le N°1 de l'informatique qui a un but de leadership dans sa sphère numérique, Echec de Vivendi dans l'industrie du cinéma à Hollywood, POUVONS-NOUS Y ALLER, COMMENT, ET AVEC QUI ? Ex : Echec des fabricants automobiles français aux USA et réussite des nippons La démarche stratégique est continue, ce n'est pas une photographie mais une scénarisation Exemple de posture stratégique

française 4 B. Structure financière et juridique 5 C. Marketing 6 II. Diagnostic externe A. Carte stratégique du marché de la confiserie et positionnement d’Haribo 7 B. La maturité sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III. Diagnostic interne A. Justification du choix des DAS 11 B. Matrice BCG 15 C. Chaîne

des vols. Ce premier modèle fut alors baptisé « Aviator » dès 1937 avec la création de la marque Ray-Ban (contraction de « ray banner » : pour bannir les rayons du soleil). Dés lors, de nouveaux modèles sont créés et la marque utilise très vite Hollywood et les stars pour faire connaître ses produits. Les années 1960 représentent la naissance du véritable marché des lunettes de soleil, et grâce à sa longueur d’avance et à sa large gamme, Ray-Ban en est le leader. Au fil des années, Ray-Ban a élargit

ETUDE DE CAS DEESMA CORRIGE Partie 1 : FAIRE FACE AUX CONCURRENTS ACTUELS I- STRATEGIE D’EXTENSION DE LA MARQUE Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis

développement des industries agroalimentaires ont un effet démultiplicateur des conséquences d’une défaillance même anodine, lorsqu’un concours de circonstances imprévisibles laisse place à une prolifération bactériologique ; — les contrôles externes ou internes en industries agroalimentaires (fabrication) et en cuisines collectives (distribution), réglementaires ou non, ne sauraient couvrir la multitude d’opérateurs, ni, pour les plus importants, s’effectuer avec une fréquence suffisante pour avoir un caractère

discours de l’entreprise 3 Plan de cours détaillé Communication institutionnelle ☉ Chapitre 3. Les études d’image 1. 2. 3. 4. ☉ ☉ Definiton et Composantes de l’image Quand a t-on recourt à une étude d’image ? Que mesure – t- on ? Le diagnostic de l’image Etude Mise en oeuvre ☉ 5. Réalisation de l’étude d’image ☉ état des lieux ☉ ☉ ☉ ☉ ☉ atouts faiblesses objectifs Relais Guide Evaluation du baromêtre de l’image ☉ 6. Le rajeunissement de l’image / crédibilité de l’institution ☉

innovation permanente et une qualité reconnue de ses produits. Soutenu par un marketing, une distribution et une communication performante le groupe connaît un succès mondiale et pérenne. Nous allons tenter d’analyser le marché et le fonctionnement interne de la société Haribo à travers une étude marketing stratégique qui traitera des points suivants: I. Métier, DAS II. Stratégie générique du groupe III. Environnement : Modèle de Porter IV. Voies et modes de croissance V. SWOT VI. Recommandations

CORRIGE Stratégie d’extension de la marque PUMA ANALYSE SWOT DIAGNOSTIC EXTERNE |OPPORTUNITES |MENACES | | | | |MACRO ENVIRONNEMENT |