Diagnostic Renault Analyse Financiere

Marketing/Ventes Division A R & D Personnel Finance Production Marketing/Ventes STRATEGIES OPERATIONNELLES STRATEGIES BUSINESS STRATEGIE CORPORATE Les composantes du management stratégique Choix Stratégiques Diagnostic Stratégique Déploiement Stratégique Environnement Ressources et compétences Attentes et intentions Organisation Gestion du changement Leviers stratégiques Orientations et modalités de dévelop- pement Stratégie au niveau de l’entreprise

Marketing : mettre en marché un produit pas une science exacte se baser sur ses connaissances + bon sens International : Globalisation, mondialisation ->globalisation, mondialisation -> commerciale, culturelle, financière développement international grâce aux nvl technologies Mondialisation financière : échange de capitaux entre pays et entreprises en 1929 : 1 an pour pour que la crise américaine arrive en France Mtn : répercussion immédiates -> ts liés financièrement Une entreprise se lance à l’international :

Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales écoles de pensée en stratégie, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 1 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE  maîtriser les concepts de base liés à l’analyse stratégique,  réaliser un diagnostic stratégique,  déduire les choix

ORGANISATION et son ENVIRONNEMENT EXTERNE. STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES DEMARCHE STRATEGIQUE Modèle SOSTAC Situation analysis Objectives Strategy Tactics Actions Control STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES PREALABLE INDISPENSABLE: LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ! U e a c é 1- Une étude du marché 2- Une étude des ressources internes 1 STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES Nécessité d'une cohérence entre le marché, l'environnement concurrentiel et

partie : Présentation+statuts juridiques 2e partie : 3 à 6 pages partie Marketing : SWOT, Mix marketing, approche matricielle 3e partie : Analyse financière : 3 à 5 pages (ratios, SIG) + politique d’investissement Analyser 2 ou 3 fonctions de l’entreprise Analyse synthétique, stratégique du passé. Et Stratégie actuelle. Et du futur…. Conclusion : faire une analyse et réfléchir sur un point, une piste de l’entreprise. Partie très valorisée Moyenne Dossier : 26 pages Méthodes : -Logique de questionnaire

INTRODUCTION : Pour aider l’entreprise à analyser ses activités, différentes méthodes ont été mises au point. Elles sont en particulier destinées à faciliter les choix entre plusieurs domaines d’activités. Une fois déterminés les objectifs et les missions de l’entreprise, les activités de l’entreprise sont analysées. Quatre méthodes d’analyse stratégique ont été développées, afin de porter un diagnostic sur les menaces et les opportunités qui s’efforcent à celle-ci et de formuler une stratégie :

négociation des clients, pouvoir de négociation des fournisseurs et menaces de produits substituables) qui déterminent l’attractivité d’un secteur. Pour le segment de l’automobile électrique, l’intensité concurrentielle est assez forte. Même si Renault semble en faire une priorité stratégique et investit plus fortement que ses concurrents dans le but de devenir leader européen, les grands constructeurs automobiles seront présents sur ce marché. En plus des grands constructeurs, il ne faut pas ignorer

expériences et vérification sur le terrain Validation des hypothèses et formalisation Les approches néo-classiques Raisonnement inductif Elaboration de méthodes d’optimisation Les approches sociologiques Observation des dysfonctionnements Diagnostic, orientation et proposition d’actions On peut constater que l’organisation est une variable déterminante de la stratégie de l’entreprise : l’organisation est mise en place pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Ou bien l’organisation est

marchés, sélection des marchés, logistique, de gestion des risques et également en matière de marketing et adaptation de l’offre. 1/ Diagnostic export L’exportation engage des couts et des risques. Donc dvp les exportations exigent de s’appuyer sur un diag qui permet de valider les ressources et les compétences de l’entreprise. Eléments clé de ce diagnostic : Les 5 M 1. Management (décision de pilotage de stratégie de l’entreprise) 2. Means (moyens Tech) 3. Money 4. Men

d’entretien, et autres équipements de loisirs. Et parallèlement, ils disposent d’un atelier de montage et d’entretien, pouvant ainsi répondre à des prestations mécaniques (vidange, pneumatique, échappement, freinage…), ou électroniques (climatisation, diagnostic…). Les centres auto ont bouleversé les habitudes de consommation des automobilistes et les réparateurs classiques, en appliquant de nouveaux concepts commerciaux dans le service automobile, tels que la prestation de services avec prix forfaitisés