Diagnostic Stratégique Interne Kodak

.................................................................................... 14 4. Les sources d’informations pour être plus efficace........................................................................................... 15 4.1. En interne ................................................................................................................................................... 15 4.2. Extérieur................................................................................

leurs idées en oeuvre, ils participeront au changement », déclarait le fondateur Frederick Smith lors du 25e anniversaire de l’entreprise. Quelque 155 millions de dollars sont par ailleurs investis chaque année en formation, tandis que les promotions internes sont fortement favorisées. Résultat : la société est reconnue en 1998 par le magazine américain Fortune comme l’une des 20 premières compagnies au monde où « il fait bon travailler ». Elle est en particulier récompensée pour son faible turnover,

également 30 postes d'hémodialyse et 64 lits de court séjour : 51 lits d'hôpital de jour 7 lits en anesthésie ou chirurgie ambulatoire 6 lits de soins de suite et de réadaptation. L'activité du CHU se répartie en 16 pôles médicaux qui sont: Pôle Médecine Interne et Infectiologie Pôle Pathologie Digestives et Viscérale Pôle Locomoteur Pôle Oncologie Pôle Cœur Pôle Neurosciences Pôle Femme Enfant Pôle Tête et Cou Pôle Anesthésie Réanimation Pôle N.A.T.U.R.E (Néphrologie, Andrologie, Transplantation, Endocrinologie)

orienter de façon déterminante, et pour le moyen-long terme, les activités et structures de l'organisation. On peut distinguer différents niveaux de la stratégie : le niveau corporate (groupe) et le niveau du domaine d’activité (Domaine d’Activité Stratégique « DAS » ou Stategic Business Unit « SBU »). On peut définir un domaine d’activité de plusieurs façons : métier, besoins, clientèles, circuits de distribution, couple produit/marché, etc. 5.2. Stratégie Marketing C’est un ensemble des actions

caractéristiques d'un changement construit - analyse du contexte du changement stratégique 12 24 25 32 Liste des schémas Numéro Titre de schéma Page 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 - structure fonctionnelle simple - structure fonctionnelle évoluée - la structure par division - la structure matricielle - les phases de la croissance de GREINER - la matrice des changements stratégiques - typologies du changement - dégel du statu quo - schéma-synthèse sur

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

rendue publique. Première chaîne du paysage télévisuel français, son rachat par le groupe Bouygues le 16 avril 1987 constitue un virage stratégique important pour le leader français du BTP. En un peu plus de vingt ans, Bouygues l’a transformée en un acteur majeur de l’audiovisuel. TF1 a développé son portefeuille d’activités par rachat, alliance ou croissance interne. Son métier a évolué passant d’un diffuseur de contenus télévisuels à celui d’un éditeur et diffuseur audiovisuels. Néanmoins, cette

INTRODUCTION Dans le but de décrypter, d’analyser et de comprendre le fonctionnement et les choix stratégiques d’une entreprise des services, nous avons choisi d’étudier Disneyland Resort Paris. Disneyland Resort Paris (DRP) est un parc d’attraction à thèmes, il fait parti du groupe américain : The Walt Disney Company. Le parc se trouve à Marne la Vallée, en Ile de France. Pour notre étude, afin d’analyser la démarche marketing appliqué aux services, nous verrons dans une première partie

Marketing fondamental- 1er semestre DUT GEAHélène Charrier- 4- La démarche marketing : planification stratégique au plan d’action marketing La planification stratégique consiste à établir une étude commerciale, à déterminer des objectifs et choisir des actions. • Analyse de la situation : marché, environnement, forces et faiblesses de l’entreprise • Détermination des objectifs stratégiques • Choix des actions et des moyens Une fois la planification établie, le marketing se doit de cibler son

concernent avant tout les clients car ce sont les consommateurs, c’est-à-dire la finalité des produits ou des services de l’entreprise. Ainsi, de multiples entreprises essayent aujourd’hui de placer le client au centre des décisions politiques et stratégiques. C’est effectivement le meilleur moyen pour eux de répondre aux besoins et aux attentes de celui-ci. Ensuite ces exigences concernent le personnel de l’entreprise au niveau de la sécurité au travail, de la santé, des conditions de travail… En termes