Diagramme Cause Effet

UNIVERSITÉ DE TECHNOLOGIE COMPIÈGNE FORMATION MASTER Spécialité " Management de la Qualité" (MQ) Atelier d'appropriation Outils de base, du contrôle et du management qualité : QQOQCP, brainstorming, vote, Ishikawa, logigramme, Pareto, diagrammes d'affinités, des relations, de décisions... Document personnel J'appartiens à : .................................. © 2007 G. Farges Objectif et mise en œuvre • 2   © 2007 G. Farges Objectif de l'atelier : • S'initier à l'usage et acquérir les compétences

suppose appréciation, verdict, et en définitive prise de responsabilité de celui qui le pose. Dans la mesure où il est efficace, il n’est jamais neutre. En effet d’une part, il modifie les idées et les estimations de l’équipe dirigeante, d’autre part, il fait apparaître les forces et les faiblesses de l’organisation, remettant ainsi en cause la répartition du pouvoir et des activités. Un problème dans son acception la plus courante, est une situation dans laquelle un obstacle empêche de progresser

....... 10  2.4 Feuille de relevé................................................................................................................................ 11  2.5 Diagramme 80/20 ou diagramme de Pareto..................................................................................... 12  2.6 Diagramme causes-effet................................................................................................................... 14  2.7 Critères de choix...............................

Le titre français qui s’est imposé est « Management de la Qualité ».Le management de la qualité augmente considérablement l’efficacité de l’entreprise parce qu’il améliore à la fois le travail d’équipe et les mécanismes de décision avec un puissant effet de synergie. La recherche d’une amélioration continuelle de la qualité doit être au centre de la politique de l’entreprise, ce qui nécessite des actions allant des fournisseurs aux consommateurs en passant par toute la ligne de production. Le

Sélectionner un problème 2 Définir le problème et les objectifs 3 Rechercher les causes possibles 2 Analyser le problème Quelles sont les causes potentielles ? 4 Vérifier les causes principales Comment supprimer les causes ? Comment minimiser les effets ? 4 Appliquer la solution choisie et contrôler Qui fait quoi ? Pour quand ? 5 Rechercher les solutions 6 Choisir une ou des solutions 7 Mettre en oeuvre le plan d’actions 3 Résoudre le problème Les insatisfactions ont elles disparu ? 8 Suivre

INFLUENCE SUR LA DISPONIBILITE DISPOSITIF MONTE EN SERIE DISPOSITIF MONTE EN PARALLELE II GUIDE PRATIQUE DE l’AMDEC PRESENTATION DE L’AMDEC MACHINE AMDE : Analyse des Modes de Défaillance et de leurs Effets. AMDEC: Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité. FMEA Failure Mode and Effects Analysis. FMECA Failure Mode, Effects and Criticality Analysis. L'AMDEC est une AMDE complétée par une analyse de criticité. FMECA et FMEA sont les sigles anglo-saxons

le problème Quelle est la situation existante ? Quelles sont les causes potentielles ? 3 4 Rechercher les causes possibles Vérifier les causes principales 3 Résoudre le problème Comment supprimer les causes ? Comment minimiser les effets ? 5 6 Rechercher les solutions Choisir une ou des solutions 4 Appliquer la solution choisie et contrôler Qui fait quoi ? Pour quand ? Les insatisfactions ont elles disparu ? 7 8 Mettre en oeuvre le plan d’actions Suivre ce plan

d'un processus UP est donc constituée de plusieurs workflows d'activités de production et de contrôle de cette production. Tout processus UP répond aux caractéristiques ci-après. Il est incrémental. La définition d'incréments de réalisation est en effet la meilleure pratique de gestion des risques d'ordre à la fois technique et fonctionnel. On peut estimer qu'un projet qui ne produit rien d'exécutable dans les 9 mois court un risque majeur d'échec. Chaque incrément garantit que les équipes sont capables

travail. Ce ‘nouveau phénomène’ est très varié et riche. En effet, il intervient presque dans tous les domaines et tous les secteurs en rendant le travail plus facile, plus précis et surtout bien géré. Elle est aujourd’hui présentée dans la plupart des domaines de la vie professionnelle et privée. L’informatique occupe évidemment une grande place dans le domaine de transport et en particulier, la gestion des parcs automobiles. En effet, la gestion des parcs automobile est une tâche capitale qui présente

est proportionnelle à la fréquence d’apparition d’une valeur à l’intérieur d’un intervalle (Classe).Il donne une bonne image de la distribution des valeurs et permet d’identifier un modèle mathématique applicable (loi normale, etc...) 3. Diagramme de Pareto : Un économiste italien du XIXe siècle, Vilfredo Pareto, a observé qu'une grande proportion d'accidents s'explique par une petite proportion de causes. Autrement dit, 80 % des problèmes seraient attribuables à 20 % des causes. Le