Diagramme Cause Effet

AMELIORATION CONTINUE « Définitions » Action corrective Action visant éliminer la cause d’une non-conformité ou d’une autre situation indésirable détectée. Note 1 Il peut y avoir plusieurs causes à une non- conformité. Note 2 Il convient de distinguer action curative, ou correction et action corrective. Mr LEMTAOUI MORAD 20 AMELIORATION CONTINUE « Définitions » Action préventive Action visant à éliminer la cause d’une non- Conformité potentielle ou d’une autre situation potentielle indésirable

pour faire le travail • V F • Le coût de la non-qualité, c’est le coût de mal faire les choses • V F 4 Questionnaire sur la qualité • La responsabilité de la qualité est à la charge du service Qualité • V F • Les attitudes des travailleurs sont la cause première des défauts du produits • V F • Zéro défaut est un programme de motivation des travailleurs • V F • Le plus grand problème de l’entreprise est que les clients ne comprennent pas ses problèmes • V F 5 INTRODUCTION 6 Quelle est votre perception

 1ére partie  1- DIAGRAMME CAUSES/EFFETS C’est un outil qui permet à identifier les causes d’un problème. On a une vision globale des causes génératrices d’un problème avec une représentation structurée de l’ensemble des causes qui produisent un effet. d’après ce diagramme et l’analyse des données on constate que la cause principale du hausse du taux des accidents ces dernières années revient en premier lieu à la vitesse choisit par le conducteur ainsi

Outil Le diagramme de Pareto Présentation Le Diagramme de PARETO permet de représenter l'importance relative de différents phénomènes lorsqu'on dispose de données quantitatives. Il prend la forme d'un graphique qui aide le travail d'analyse, en déterminant l'importance relative des différents faits et en établissant des ordres de priorité sur les causes. Méthodologie Le but est d'analyser un phénomène en le représentant graphiquement. On doit pour cela : - Choisir la durée de l'observation

Management de la qualité totale 1.1 Définition de la qualité totale 1.2 Les origines de la qualité totale II. Typologie des outils de la qualité 2.1. Le Benchmarking 2.2. Les outils de 1ère génération • Méthode des 5 pourquoi • Diagramme de Pareto • Diagramme d’Ishikawa • Le QQOQCCP 2.3. Les outils de 2éme génération • 5S • SMED • Démarche 8D ou 8 Do • Méthode Six Sigma CONCLUSION Introduction La qualité est devenue une obligation vitale de compétitivité et de pérennité

sensibilisation, la formation et l’action, d'aider les citoyens et les entreprises à agir de façon plus responsable dans un cadre de développement durable. Aussi assiste-t-on à la multiplication d’initiatives très louables. Malheureusement, leurs effets conjugués ne sont optimisés que si elles s’intègrent les unes aux autres de façon cohérente et complémentaire. Il importe donc de structurer les actions en s’appuyant sur une stratégie globale qui favorise l’atteinte d’objectifs locaux de développement

gravité des effets ou sur le coût de non-conformité...). Le groupe se met d'abord d'accord sur les critères à retenir. Elaboration d'un tableau : colonne (risques des causes ou solutions) et ligne (les critères). Calcul du poids relatif de chaque cause, par la multiplication des poids attribués par chacun des critères. Le groupe est alors en mesure de décider des causes qui seront en priorité retenues pour analyse. Le diagramme d’Ishikawa Le diagramme causes effets, le diagramme en arêtes

l’entreprise 4. Outils et méthodes du management de la qualité A. Détection des problèmes QQOQCP Feuille de relevée B. Identification des causes/solutions Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO C. Méthodes de prévention et de contrôle AMDEC Carte de Contrôle II. Partie pratique QQOQCP Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO AMDEC Conclusion Introduction Dans une conjoncture économique mondiale qui favorise la libéralisation des échanges , la pression concurrentielle

DES MODES DE DEFAILLANCE, DE LEURS EFFETS ET DE LEUR CRITICITE Prof. Driss BOUAMI 1 AMDEC AMDEC: Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité.   2 C’est une analyse consistant à identifier de façon inductive et systématique toutes les défaillances d’un système avérées ou potentielles, à en déterminer les causes, les effets et les actions qu’il convient de mettre en œuvre pour supprimer ces défaillances ou en réduire les effets. C’est une méthode essentiellement

un programme mensuel délivré par la SFBT établit son programme prévisionnel de production.III -Service vente : Actuellement la société non plus un problème de production mais un problème de commercialisation et distribution de leur produit en effet la société ne doit pas produire pratiquement que les produits sures à être vendus.Au niveau de la SNB les ventes sont assurées à partir des commandes centralisées aux services logistiques du groupe SFBT. Au service vente on établie un registre qui