Diagramme Cause Effet

des PME du Qc des logiciels spécialisés en gestion des ventes. Emploi 21 personnes. Commerces de détail secteur des pharmacies indépendantes Commerces de détail secteur de la quincaillerie Commerces de détail secteur des dépanneurs Diagramme de context Diagramme de contexte de SBDM Gouvernement Objets échangés (pour toutes les entités Commerces) De l’entité à SBDM : Informations sur l’entreprise, problèmes et argent. De SBDM aux entités : Logiciels spécialisés en gestion des ventes (ex

micro-formation, vous devez maitriser les bases des outils de projet permettant : 1. D’animer les réunions : – – Mettre en œuvre le PDCA Bien organiser les réunions : ordre du jour, compte-rendu Des bases d’analyse fonctionnelle Le diagramme des travaux Le diagramme des responsabilités et la matrice RACI Le PERT, le planning de Gantt Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc.. Une matrice de décision 3 2. Représenter et planifier un projet en mettant en œuvre : – – – – 3.

conception récente). Il faut alors pouvoir prédire les pannes susceptibles d'affecter le fonctionnement de la machine. 1. LE BUT DE L'AMDEC AMDEC Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité La méthode AMDEC a pour objectif : • d'identifier les causes et les effets de l'échec potentiel d'un procédé ou d'un moyen de production • d'identifier les actions pouvant éliminer (ou du moins réduire) l'échec potentiel Potentiel la méthode consiste à imaginer

Recherche des cas d’utilisation 9 I.2.1 Espace Secrétaire 9 I.2.2 Espace Médecin 11 II. Modèle du diagramme des cas d’utilisation 14 II.1 Cas du médecin : 14 II.2 Cas du secrétaire : 15 III. Affectation des priorités 16 IV. Analyse des cas d’utilisation 16 IV.1 Cas d’utilisation« Gérer patient : Ajouter patient » 16 IV.1.1 Réalisation du cas d’utilisation « Ajouter patient » 16 IV.1.2 Diagramme de collaboration du cas d’utilisation «Ajouter patient» 17 IV.2 Cas d’utilisation« Gérer patient :

cachés       Origines des coûts cachés : Un coût caché est la conséquence  d’un dysfonctionnement. Il est la traduction monétaire des perturbations subies par l’entreprise et des mécanismes de régulations qu’elle met en place pour atténuer leurs effets.    Les dysfonctionnements sont une source d'amélioration pour l'entreprise, il y a donc un grand intérêt à les enregistrer et à évaluer leurs coûts. On distingue : Dysfonctionnements dans les services: absentéisme, accidents de travail ou les arrêts

Quality control. | 1931 | USA | Shewhart publie Contrôle Economique des Produits Manufacturés qui permet une approche scientifique de la qualité. | 1933 | France | Premier Salon de la Qualité Française à Paris. | 1934 | USA | Développement du diagramme de Pareto pour la classification des défauts selon leur gravité par Talacko et Veslo. | 1938 | France | Décret-loi du 14 juin, s'intéressant à l'amélioration de la qualité des produits français. | 1940 | USA | Publication des Military Standards

insatisfaisante Phase 3 : CHOISIR Phase 2 : TRAITER L'INFO. III - LES OUTILS DE RESOLUTION DE PROBLEMES          1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. La S Q F P Le Q Q O Q C P Le remue-méninges (ou brain storming) Le diagramme de Pareto Le diagramme Causes-Effet La matrice de choix multicritères L'analyse Modulaire des Systèmes (AMS) Le plan d'action Le tableau de bord S.Q.F.P. : La situation qui fait problème.         Objectif Passer d'une situation qui fait problème à

• Diagrammes et graphiques • Modèles probabilistes et plans d’échantillonnage • Test d’hypothèses statistiques • Les cartes de contrôle • L’analyse de variance, les techniques de régression et les plans d’expériences Dans bien des cas, les entreprises utilisent ce qui est convenu comme les 7 outils de base de la qualité. Ces outils aident aux entreprises à comprendre leurs procédés et à les améliorer. Ces outils sont : • Diagramme de Pareto • Diagramme de causes

Lorsque ces variations sont trop importantes, cela signale la présence d'un problème. Il s'agit de déterminer si ce problème relève d'une cause commune, imputable au système lui-même (85% des cas, selon Deming), ou à une cause spéciale (15% des cas), due à un événement passager ou à une circonstance particulière. Un système stable, i.e. ne comportant aucune cause spéciale de variation, est réputé être 'sous contrôle statistique' et peut alors faire l'objet d'un plan d'amélioration. 3- Une théorie

de l'ensoleillement en architecture CHAPITRE 1 - Contrôle de l'ensoleillement 1-1. Course apparente du soleil en projection sphérique 1-1.1. Caractéristiques de la projection sphérique zénithale 1-1.2. Construction simplifiée du diagramme solaire 1-1.3. Diagrammes solaires 1-1.4. Commentaires sur les courses apparentes du soleil 1-2. Visibilité et énergie solaire reçue par un plan 1-2.1. Visibilité du plan vertical 1-2.2. Visibilité du plan incliné 1-2.3. Energie reçue par le plan horizontal 1-2