Diagramme Cause Effet

 Un diagramme circulaire (aussi appelé diagramme en secteurs ou camembert et pie-chart en anglais car en forme de tarte)1 est un type de diagramme utilisé en statistiques. Il permet de représenter un petit nombre de valeurs par des angles proportionnels à ces valeurs. Mêmes données sous forme de diagramme circulaire et représentation en bâtons. 1. Récolte de données sous forme de tableau On a demandé à 24 élèves d’une même classe d’un collège quel était leur taille et leur sport préféré

L’AIDE DU DIAGRAMME DE CAUSES A EFFET La gestion des opérations logistiques dans une entreprise de telle envergure, requiert passion, déterminisme, et surtout un esprit en alerte. Dès lors, dans cette section nous allons dans un premier temps présenter l’outil d’analyse choisi, ensuite nous mettrons en pratique dans la gestion de magasin de PCC et plus précisément la gestion de stocks de matériel. 2.1 Présentation du diagramme Connu sur le nom de diagramme d’HISHIKAWA

sujets : poser la bonne question ⇨ Diagramme de Pareto o But : faire apparaitre les causes les plus importantes qui sont à l’origine du plus grand nombre d’effets. Sachant que 20% des causes sont à l’origine de 80% des conséquences o Principe : diagramme en colonne qui expose par ordre décroissant d’importance les causes des problèmes. La hauteur des colonnes est alors proportionnelle à l’importance de chaque cause o Etapes : ▪ Lister

: • La charte de projet • L'analyse des intervenants. • Le schéma FIPEC (schématisation des Fournisseurs, Intrants, Processus, Extrants et Clients d’un processus) (aussi appelé SIPOC en anglais) • L'avis du client. • Le diagramme des affinités. • Le modèle de Kano. • L'arbre CTQ (Critical To Quality, représentation des facteurs clés de succès).   Les sections suivantes fournissent une brève description de ces outils et techniques.   Charte de projet La charte

Graphiques QQOQCP Diagramme causes effet méthode des familles Diagramme F/T Diagramme de Pareto Rapport de Projet Diagramme de Progrès Les outils de deuxième nécessité : Outils problème causes solution action Matrice de Pondération Diagramme de Cheminement Logique « est, n’est pas » Diagramme Causes Effet Méthode du Processus Diagramme Multicritères Diagramme de Gantt Logigramme Les

remue-méninges et les membres de l’équipe génèrent une liste d’idées. Elaboré par Mouhamadou GUEYE L’objectif est de générer le Formateur Tel : +221 77 631 52 08 plus grand nombre d’idées possibles. La phase de clarification: V. 2- LE DIAGRAMME DES AFFINITES Cet outil organise l’information en groupes sur la base des rapports naturels existant entre eux. Ce procédé est conçu pour stimuler la créativité et une participation totale. Il fonctionne le mieux en groupes de taille limitée

1 Diagramme de causes à effet - Ishikawa But Il sert à représenter la relation qui existe entre un effet et toutes les causes d'un d'un problème. Il est utile pour faire la liste des causes potentielles de variabilité ou pour faire la liste des facteurs X reliés à une variable de réponse Y dans la planification d’ u nee xp é r i e nc e . Méthode 1. Énoncer le problème, effet (variable de réponse). 2. Faire la liste des causes associées à cet effet dans une session de brainstorming. 3. Penser aux

1 Diagramme de causes à effet - Ishikawa But Il sert à représenter la relation qui existe entre un effet et toutes les causes d'un d'un problème. Il est utile pour faire la liste des causes potentielles de variabilité ou pour faire la liste des facteurs X reliés à une variable de réponse Y dans la planification due xé ec. ’n epr ne i Méthode 1. Énoncer le problème, effet (variable de réponse). 2. Faire la liste des causes associées à cet effet dans une session de brainstorming. 3. Penser

Carte de Contrôle à Points (CCP) 2. Le diagramme de corrélation 3. Le diagramme d’Ishikawa 4. La check list 5. Le diagramme de Pareto 6. Les histogrammes 7. La méthode de Brainstorming 8. Le cercle de qualité III- LES NOUVEAUX OUTILS DE LA QUALITE 1. Le diagramme des affinités (méthode de Kawakita Jiro [K. J.]) 2. Le diagramme des relations (recherche des causes) 3. Le diagramme en arbre 4. Le diagramme matriciel 5. L’analyse des données matricielles 6. Le diagramme fléché (sagittal) 7. Process Decision

multicritère : Chacune des causes est pondérée en fonction de critères (urgence, fréquence, risque de non détection, gravité des effets ou sur le coût de non-conformité…). Le groupe se met d'abord d'accord sur les critères à retenir. Elaboration d'un tableau : colonne (risques des causes ou solutions) et ligne (les critères). Calcul du poids relatif de chaque cause, par la multiplication des poids attribués par chacun des critères. Le groupe est alors en mesure de décider des causes qui seront