Diagramme de Gantt

problématique du projet Naissance du besoin de projet et Enjeu Les objectifs commerciaux du projet : quantitatifs et qualitatifs Actions à mettre en œuvre pour la réalisation du projet et planification (GANTT) ?????? Contraintes prévisibles et solutions Diagramme de GANTT Outils crées pour réaliser le projet (BDD, Argumentaire/ SONCAS, Plan de découverte, CROC, GTO, Plan de tournées…) Evaluation du coût du projet Résultats du projet Entonnoir d’efficacité (analyse des ratios)

d’une arborraissance. Il offre l’avantage de présenter l’information de façon très visuelle et synthétique. d)Le diagramme d’Ishikawa C’est un outil de recueil d’information dans le but de résoudre un problème. Il permet de classer les causes d’un problème par famille et sou- famille. Il permet de classer les causes selon le classement ou la catégorisation des 5 M. Au départ ce diagramme ne comportait que 5 M mais aujourd’hui il est possible n’aller jusqu’a 6 voir 7 M. Management

aussi d’un point de vue de la sécurité. * Réalisable * Temporel (durée, échéance). * Diagramme de Pareto ou la méthode 20/80 * Diagramme d’Ishikawa ou 5M * Les histogrammes * Logigramme, organigramme de programmation * L’audit de qualité 3. Les outils de recherche de solutions et d’aide à la décision * Matrice multicritère * Diagramme de Gantt * Méthode des Six Sigma * Vote pondéré * Le focus group

40 I. Problème d’ordonnancement 40 II. Notion de projet, tache et ordonnancement 40 III. Diagramme de GANTT 41 IV. Méthode de PERT (technique d'évaluation et de contrôle des programmes) V. Le PERT-temps 44 PREMIERE PARTIE : PROGRAMMATION LINEAIRE

Diagramme causes/effets = C'est un outil pour visualiser les causes à l'origine d'un problème et c'est un outil de gestion des qualités. Les causes sont réparties en 5 catégories: 5M matière (usagers) matériel (Equipement) méthode main d'œuvre (ressources humaines) milieu Schéma AFOM = C'est un outil qui présente les résultats synthétiquement Interne: A = Atouts ; F = Faiblesses Externe: O = Opportunités ; M = Menaces Arbre des objectifs = C’est un outil qui permet d'analyser une

Etude de cas Go Sport - Corrigé Remarque préalable : l’introduction et la conclusion ne sont plus demandées ni prises en compte dans la notation de la copie. PREMIERE PARTIE : La préparation des soldes 1.1. Présentez le diagramme de Gantt en prenant pour modèle l’exemple de l’annexe 4. Voir page 3 du corrigé. Remarque : Le maître-mot étant d'anticiper, les tâches doivent être réalisées dès que possible. 2. Repérez et justifiez les catégories d’appartenance des sous-familles de produits

.........28 3.1) Définition ...................................................................................................................28 3.2) Réseau PERT (Profit Evaluation and Review Technique) .............................28 3.3) Diagramme de GANTT..............................................................................................32 3.4) TD PLANIFICATION ..............................................................................................33 IV. PILOTAGE DE PROJET ..

Diagramme de PERT Principe de la méthode. PERT signifie Program and Evaluation Review Technique, dont la traduction en français est « Technique d’élaboration et de contrôle des projets ». Contrairement à celle du GANTT, la méthode PERT s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir le chemin dit " critique ". La méthode de PERT est une méthode de gestion de projet visant à prévoir les propriétés d'un projet en terme

| Dessiner le réseau. Faire valider par l'enseignant. 3- PERT - temps Pour l’instant, on ne tient pas compte des ressources. A l’aide du logiciel Microsoft Project 2007, établir le planning initial du projet (sous la forme d’un diagramme de Gantt). Date de début du projet : Mercredi 20 mars 2013. Nom du fichier : TP2_3_nom_prénom_date Remarque : dans la colonne Durée : 12 moiséc 12 mois écoulés 2 smsé 2 semaines écoulées Compléter le tableau des marges : Nom de

Les dates de formations  * Passer une demande de congé  L'application doit autoriser au de communiquer avec son chef de projet par l'envoi de messages.  2 Diagramme de GANTT Taches | Début | Durée | Analyse | 1 | 6 | Conception | 2 | 6 | Développement | 3 | 9 | Test | 10 | 3 | Déploiement | 13 | 1 | 3 Diagramme conceptuelle de données