Diagramme de Gantt

IV) Analyse des répercussions A) Répercussions humaines B) Répercussions organisationnelles (Diagramme de Gantt prévisionnel) C) Répercussions financières (Tableau des Coûts prévisionnels) D) Contraintes et risques à envisager V) Réflexions pour la mise en oeuvre A) Les résultats de la mise en œuvre du projet 1. Détail des outils créés pour le projet : annexes à montrer en détail 2. Gantt réalisé (avec analyse des écarts à l’oral) 3. Coûts réalisés B) Les outils de pilotage (de contrôle)

administrateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Au niveau webmaster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Conclusion 27 Bibliographie 28 Annexes 29 A Le diagramme de Gantt 29 B Projet 1 - Documentation : Gestion des effectifs / Synth`se Absent´isme e e 31 C Projet 2 - Workwear : Dossier - Recherche et ´tude fonctionnelle e 32 D Projet 2 - Workwear : Manuel utilisateur / concepteur 33

Compte de résultat, Tableau emploi-ressources, 4. Planification de mise en place du projet Pour vérifier la bonne avancée du projet et vérifier son avancée dans les temps, il est utile d’établir une planification des tâches à l’aide d’un Diagramme de GANTT ou d’un réseau PERT. Pour se faire il faut : * Lister les tâches à effectuer * Leur donner un ordre de priorité * Définir le délai de chaque tâche A la suite de la mise en place de cette planification, il sera possible de déterminer

votre responsable vous demande de réaliser à l’aide d’un réseau PERT, un diagramme de GANTT afin de mieux visualiser l’ensemble des opérations. Pour planifier ce projet, vous disposez des annexes suivantes : ❖ Annexe A1 : Informations complémentaires ❖ Annexe A2 : Schéma type de PERT ❖ Annexe A3 : Tâches à réaliser et antériorités (R1 à rendre avec la copie) ❖ Annexe A4 : Diagramme de GANTT (R2 à rendre avec la copie) TRAVAIL À FAIRE :

................................................................................................... 7 III. 1. 2. 3. Définition du produit .............................................................................................. 8 Diagramme de haut niveau ................................................................................................ 8 Cas d’utilisation : visiter le site ........................................................................................... 9 Cas

projet sont le chef du projet stagiaire, le tuteur et le PDG, ce qui est suffisant sur ce projet. De ce fait, aucun renforcement sur ce projet n’est prévu. Mais on aura besoin d’aide pour mettre en place les produits Planification du projet Diagramme de GANTT

principales instrumentations d’analyse d’un projet et de maîtrise de ses délais et de ses coûts, est nécessaire. On peut ainsi citer parmi elles les formalismes d’analyse fonctionnelle et de décomposition en tâches, les outils d’ordonnancement (diagramme de Gantt, réseau PERT), le contrôle des coûts par la valeur acquise, etc." ; * La maîtrise des champs techniques impliqués dans le projet (le métier technique) "Un chef de projet purement gestionnaire ne saurait exister bien longtemps s’il ne peut

temps ? Si la réponse est 1 heure, 2 heures, une demi-journée, cette tâche est trop petite et devrait être consolidée avec une autre ou avec d’autres. À moins que vous ne voyiez un avantage significatif à ce que cette tâche apparaisse sur le diagramme de Gantt (exemple : une approbation importante pour la suite du projet). Approbations Si une approbation (d’un rapport, d’un extrant intérimaire ou partiel) est nécessaire, la tâche à cet effet ne devrait pas se limiter à Faire approuver. En effet

om Pl a nif m un iq u ier MS PROJECT er Analyse/Suivi 5 Conférence MS Project Florian Guyot Communiquer Démarrer sur Project Analyser Planifier Démarrer sur MS Project Introduction à la Gestion de Projet Diagramme de Gantt Liste des tâches Guide 6 Conférence MS Project Florian Guyot Communiquer Définition du projet Analyser Planifier Démarrer sur MS Project Introduction à la Gestion de Projet 7 Conférence MS Project Florian Guyot Communiquer

objectifs sont atteints Act : Réagir → identifier les erreurs pour ne pas les reproduire C) Outils de coordination Matrice d’Eisenhower Gestion du temps : Diagrammes d’ordonnancement PERT → Optimiser la répartition de tâches dans le temps. D) Méthodes de contrôle Diagramme de GANTT → Suivre l’avancé des tâches Diagramme d’Ishikawa : Identifier les différentes causes/erreurs Les études d’impact : Mesurer les efficacités de l’action et évaluer les commerciaux. Les cartes conceptuelles