Diagramme De Pareto

allez-vous mobiliser pour analyser les causes ? Proposition de réponse Il existe divers outils : l’arbre des causes pour remonter à la source du problème, ou le diagramme causes-effets permettant de classer les causes par catégories. Enfin, lorsqu’on dispose de données quantitatives liées aux causes, on peut réaliser un diagramme de Pareto. Après avoir identifié le problème et repéré les causes, quel est l’intérêt de faire un diagnostic ? Proposition de réponse Le diagnostic permet de faire la

contraintes (TOC) ; le Lean Management, l'entreprise « agile » (issu du Toyota Production System) ; le kanban : autorégulation de la production en fonction des quantités consommées (T. Ohno, 1959). Outils Diagramme de Gantt et Réseau PERT pour le gestion de projet ; Diagramme de Pareto pour la gestion de la qualité ; Réseaux de Petri pour les enchaînements automatisés ; Fiches de production ou de manutention sous forme d'étiquettes kanban. Ces outils sont généralement informatisés :

(TOC) ; le Lean Management, l'entreprise « agile » (issu du Toyota Production System) ; le kanban : autorégulation de la production en fonction des quantités consommées (T. Ohno, 1959). Outils • Diagramme de Gantt et Réseau PERT pour le gestion de projet ; • Diagramme de Pareto pour la gestion de la qualité ; • Réseaux de Petri pour les enchaînements automatisés ; • Fiches de production ou de manutention sous forme d'étiquettes kanban. Ces outils sont généralement informatisés

(source : base de données service facturation TMSA). Pour l’étude, on va se contenter des pays d’où provenait la majorité des conteneurs en 2010, pour cela, on va procéder à une analyse Pareto pour classifier les douze régions du monde qui présentent l’origine de 80% des conteneurs importés. D’après le diagramme ci- dissous, on trouve les résultats suivants : * plus que 83% des importations provient seulement de 5 régions; * L’Europe de l’Ouest et l’Asie de l’Est sont les premiers importateurs

problème. 5. Quels outils allez-vous mobiliser pour analyser les causes ? Proposition de réponse l’arbre des causes pour remonter à la source du problème le diagramme causes-effets permettant de classer les causes par catégories. Enfin, lorsqu’on dispose de données quantitatives liées aux causes, on peut réaliser un diagramme de Pareto. 6. Après avoir identifié le problème et repéré les causes, quel est l’intérêt de faire un diagnostic ? Proposition de réponse Le diagnostic permet de faire

solutions * Conclusion : se tenir à la disposition du manager pour toute étude complémentaire et pour la mise en place des solutions. Fond : I – Analyse de la situation : Pour quelles raisons ? Réalisation du tracé de 3 outils : diagramme de Pareto des ventes non abouties, graphique du degré d’insatisfaction des clients, et tableau comparatif des sites Web. (cf. Annexes 4, 5, 6 et 9). a) Situation commerciale Au travers de la revue de presse, on peut constater sur tous les journaux

Thème : De quoi parle-t-on ?
Objectif(s) : Que veut-on obtenir à la fin de la réunion ?
Plan : Par quelles étapes va-t-on passer ? Il peut s’agir de l’ordre du jour de la réunion. 5-4) Le diagramme d'Ishikawa (cause/effet) : Les diagrammes d'Ishikawa, ou diagrammes en arête de poisson, sont des diagrammes où les différentes causes d'une erreur sont représentées d'une manière hiérarchique. Au niveau supérieur on distingue six "domaines standards" de causes. Chacun de ces niveaux est développé jusqu'au

informelle • … Quelques outils vus en cours et qui peuvent être mis en œuvre • Formulaire, imprimé • Questionnaire • Liste de contrôle • Fiche d’attribution, de définition de fonction • Diagramme causes-effet (Ishikawa) ou arbre des causes • Diagramme de Pareto • QQOQCP • Schéma heuristique (logiciel Freemind) • Schéma de circulation de l’information • Tableau avantages/inconvénients, matrice multicritères • Fiches ressources sur Word, PowerPoint, Excel, Access

contrôle des résultats - L'identification des problèmes exige d'en dresser une typologie et de définir leurs caractéristiques et les acteurs impliqués. Les principales méthodes et outils (remue-méninges, schéma heuristique, QQOQC, diagramme causes-effet, diagrammede Pareto, tableau avantages-inconvénients, matrice d'analyse multicritères, outils informatiques de comparaison et de simulation) permettant l’analyse et la résolution de problèmes au sein d'une PME sont abordés à partir de situations concrètes

sur  les  chantiers  de  construction,  les  problèmes  rencontrés  sont  nombreux  :  pertes  d’outils,  problèmes de plan, allers‐retours inutiles à la camionnette, etc.  Ainsi, on peut donc réaliser le diagramme Ishikawa, pour chacun des cas. Il est aussi connu sous le  nom de « diagramme des 5M » en raison des différentes catégories de causes recherchées (BACHELET,  2011), à savoir :  ‐ Machines  :  regroupe  les  moyens  techniques,  par  exemple  une  machine‐outil  incapable  d’as