Diagramme De Pareto

et de la concurrence, accessiblité )-Evolution au niveau du contexte local 2 Analyse de la clientèle : Caractéristique de la clientèle locale ; type , niveau de revenu, profession, poids dans le CA, évolution en % , (segmentation selon ABC /Pareto) 3. Analyse de la politique de produit : Présentation des assortiments ( largeur, profondeur, hauteur, cohérence ), gammes, catégorie ou famille de produits Analyse des gammes ( produits leader, tactique , appel , régulateur, potentiel ) Matrice

étudié). h) Exposer la solution retenue en utilisant les outils de maintenance (analyse fonctionnelle, gamme de démontage, processus de visite préventive, résultats de visite préventive, organigramme de dépannage, diagramme d’Ishikawa, fiche de contrôles mécaniques et électriques, courbe de Pareto, calculs des coûts de l’intervention, etc.) i) Décrire la mise en oeuvre et les opérations réalisées (matériels techniques, outillages utilisés pièces remplacées, bon de commande, rapport d’intervention, historique

fonctionnel…………………………………………………13 d. L’outil PERT………………………………………………………..13 e. Stratification…………………………………………………………13 4. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact……………………………………………………………………...13 a. Diagramme de cause et effet………………………………………13 b. Méthodes des 5 pourquoi………………………………………….14 c. Diagramme de Pareto……………………………………………..14 d. Histogramme………………………………………………………..15 e. Les QQOQCCP…………………………………………………….15 5. Pour choisir la solution appropriée……………………………………….15 a. Matrice de comptabilité…………………………………………

|« Tempête des idées » |Vote | | | | | | |Brainstorming | |Ishikawa |QQOQCP |Diagramme de PARETO| | | | | |Cause à effet | | | |1 |Lister |X |X |

les profils de couple et vitesse du pendule et donc de la machine permettant le dimensionnement d’une architecture électromagnétique à flux radial et à aimants permanents en surface. Les résultats sont principalement présentés sous forme de front de Pareto : coût des parties actives / pertes énergétiques sur cycle. Des études de sensibilité de quelques paramètres (machine et ressource) ont été menées et analysées afin de conserver un regard critique sur les résultats. Mots-clés : énergie des vagues,

Maintenance Préventive Systématique Yassine Bounjem Page 8 Projet de fin d’études Liste des tableaux Chapitre2 : Tableau1 : Equipements critiques du mois de janvier 2009, Tableau2 : Analyse PARETO des équipements critiques 2009, Tableau3 : Equipements critiques du mois de décembre 2009, Tableau4 : Analyse PARETO, Tableau5 : Tableau de décision, Tableau6 : Tableau de pondération. Chapitre3 : Tableau1 : Décomposition et fonctions des éléments du système d’injection de carbone, Tableau2 : Actions et suggestions

de ne pas révoquer trop rapidement les engagements précédents. • Ne pas hésiter à utiliser les outils de planification du temps que vous maîtrisez sûrement pour vos activités professionnelles. Un diagramme de Gantt est un bon support pour une gestion du temps rationnalisée. • La Loi de Pareto sera votre alliée pour définir justement les priorités et réussir à élaborer une planification réaliste. 2. Palette d'outils Les grandes orientations sont fixées, le planning est prêt, il n'y a

........................................................................................... 39 IV.1.5 Muda de rebus : ................................................................................................................ 40 IV.2 Diagramme d’ISHIKAWA: ......................................................................................................... 40 IV.3 Maitrise de la qualité finale de cuir : ............................................................................

................................................................................. 75 Fiche 13 – Courbe des fréquences cumulées .......................... 79 Fiche 14 – Diagramme causes/effet (Diagramme d’Hishikawa) .............................................................. 83 Fiche 15 – Diagramme de Gantt................................................. 85 Fiche 16 – Droite d’Henry ........................................................... 89 Fiche 17 – Écart type

globale V.1. Méthodes d'Ishikawa Dans le but de réduire les frais de magasinage et de surestaries calculés ci-dessus, on procède par l'analyse de paramètres susceptibles d'être l'origine de cette augmentation. Pour cela, la méthode des cinq M «diagramme d'Ishikawa» semble être le moyen le plus efficace. (cliquer pour agrandir) A partir de l'historique des données reçu du service logistique de l'entreprise XXX, on a pu collecter tous les paramètres perturbateurs du bon acheminement de la marchandise