Diagramme De Pareto

et la satisfaction de leurs besoins ❖ Amélioration continue des processus ❖ participation totale de leur personnel ❖ développement des connaissances du réseau social [pic] Outils du TQM ❑ Le diagramme de dispersion Évaluer et représenter la relation entre deux facteurs. À l'aide d'un graphique à deux axes, soit un pour chaque facteur, on peut tracer un nuage de points représentant les paires de mesures et en tirer des conclusions sur le type

respect des délais et des quantités. Le M.M.P.P.F est en liaison avec : Approvisionnement pour les Production et commercial pour les 15 - METHODES DE VALORISATION CMP Ö coût moyen ponderé. METHODES D ANALYSE ABC 20 / 80 = Diagramme de PARETO - FIFO Ö First in / First out = PEPS - = DEPS NIFOÖ Nex. In / First out LIFO ÖLast in / first out OUTILS DE GESTION DE STOCKS Coût du stock Stock de sécurité Points de commande (Stocks d alerte). Quantité économique de commande

commercial pour les 11 - METHODES DE VALORISATION CMP  coût moyen ponderé. - - - FIFO  First in / First out = PEPS LIFO Last in / first out = DEPS NIFO Nex. In / First out METHODES D’ANALYSE ABC 20 / 80 = Diagramme de PARETO - OUTILS DE GESTION DE STOCKS Coût du stock Stock de sécurité Points de commande (Stocks d’alerte). Quantité économique de commande. Autres : Derniers prix. Dernière acquisition CMP = V. stock + V.E Quantité Elle exige

claire. Présenter les résultats. * Histogrammes : Disposer d'une représentation du fonctionnement d'un procédé, surveiller la conformité, suivre le procédé. * Diagramme de Pareto : faire apparaître les priorités. * Diagramme d'Ishikawa (cause / effets) : Identifier, analyser, classer les causes d'un effet. * diagramme de corrélation : Déterminer l'existence dune relation commune entre deux groupes de données. * Cartes de contrôle : Observer, puis améliorer en continu un procédé

globales IV.6 Mesures deperformances du PDP V Structures et nomenclatures des produits V.1 Lien de nomenclature V.2 Niveaux de nomenclature V.3 Formes de structures VI L’ ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement VI.3 Diagramme de GANTT 47 55 61 5 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement par l’aval VII.1 KANBAN ou methode des cartes VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » VIII La gestion de production assistée par ordinateur

charges globales Mesures deperformances du PDP 47 V Structures et nomenclatures des produits V.1 Lien de nomenclature V.2 Niveaux de nomenclature V.3 Formes de structures VI L’ ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement VI.3 Diagramme de GANTT 55 61 4 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement par l’aval VII.1 KANBAN ou methode des cartes VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » VIII La gestion de production assistée par ordinateur

charges globales Mesures deperformances du PDP V Structures et nomenclatures des produits V.1 Lien de nomenclature V.2 Niveaux de nomenclature V.3 Formes de structures VI L’ ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement VI.3 Diagramme de GANTT 47 55 61 4 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement par l’aval VII.1 KANBAN ou methode des cartes VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » 82 VIII La gestion de production assistée

cercles de qualité Il existe trois catégories d’outils : Les outils de collecte : feuille de relevés, histogrammes, cartes de contrôle... Les outils de créativité : brainstorming, carte mentale... Les outils d’analyse : diagramme d’Ishikawa, de Pareto, QQOQCP... Le cercle n’a pas à tous les maîtriser, car la formation est légère. Les sept règles d’or des cercles de qualité 1) Les membres du cercle doivent être motivés et participer (liberté d’adhésion, libre choix des problèmes à

Brainstorming feuilles de relevés histogramme loi de Pareto diagramme causes-effet (Ishikawa) méthode AMDEC méthode MSP méthode TAGUCHI analyse de la valeur méthode QFD méthode SMED Poka-Yoke 6 1 4 2 8 3 5 6 6 8 11 7 3 12 2 8 7 10  DémarcheQualitéProf.doc LA DEMARCHE QUALITE §2.1, §2.2, §2.3.2 1ère / Productique / Cours LA DEMARCHE QUALITE 5/5 4.1.3- diagramme causes-effet (diagramme d’Ishikawa) : . C’est certainement l’outil le plus

de l’entreprise (portail ou site marchand) Les outils de pilotages du PAC (valeur ajoutée du produit/service): Les outils de diagnostic La matrice SWOT SWOT/EMOFF : CF Cours Ypareo (réponse aux faiblesses !) Analyse du portefeuille client (Loi Pareto : ne pas avoir 20% des clients font 80% du CA), un client ne doit pas faire plus de 10% du CA. Les ratios et tableaux d bord de synthès des actions Le questionnaire de satisfaction post action La matrice Boston Consulting Group (apprendre def SBU +