Diagramme

l’argument φ(ω) est appelé phase (en ° ou rad). NOTION DE TRANSMITTANCE Au lieu de travailler avec l’amplification, on préfère travailler avec le gain exprimé en décibel (dB). Le gain G s’exprime par : G    20.log T  j  DIAGRAMME DE BODE Le diagramme de Bode est une représentation graphique permettant de tracer les variations du gain G(ω) et de la phase φ(ω) en fonction de la pulsation ω. Il est constitué par 2 graphiques. 1 décade L’axe des abscisses est gradué est échelle

aujourd’hui Edenred) ainsi que d’autres activités (revente du traiteur Lenôtre et de ses participations dans le groupe Lucien Barrière), et développe ses marques hôtelières allant de l’économique au luxe. Le diagramme de Gantt est un outil utilisé (souvent en complément d'un réseau PERT) en ordonnancement et gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet. Il permet de représenter graphiquement l'avancement duprojet

de programme » ; c'est également un jeu de mots avec l'adjectif anglais « pert », signifiant « malicieux », « mutin ». On utilise un graphe de dépendances. Pour chaque tâche, on indique une date de début et de fin au plus tôt et au plus tard. Le diagramme permet de déterminer le chemin critique qui conditionne la durée minimale du projet. Le but est de trouver la meilleure organisation possible pour qu'un projet soit terminé dans les meilleurs délais, et d'identifier les tâches critiques, c'est-à-dire

Perspectives 10/29 Cadre général Spécification des besoins Conception Réalisation Conclusion Perspectives Diagramme de classes 16/29 Cadre général Spécification des besoins Conception Réalisation Conclusion Perspectives Diagramme de Séquence : authentification 16/29 Cadre général Spécification des besoins Conception Réalisation Conclusion Perspectives Diagramme de Séquence : saisir bon de travail 16/29 Cadre général du projet Spécification & Analyse des Besoins PLAN Conception

la phase d’évaluation de projet Les outils du projet de communication – SUP’DE COM /Henri RIVOLLIER Page 2 Sommaire 1La CONCEPTION DU PROJET Le brief agence Le brief créatif 3- Le SUIVI DE PROJET Le rétro-planning Le diagramme de Gantt Le diagramme PERT (non traité) 2- L’ORGANISATION DU PROJET Le QQOQCCP Le schéma de Lasswell La note de cadrage La matrice SWOT Le cahier des charges Le cahier des charges pour un site internet Le cahier des charges pour un blog Le cahier des

de concentrer son attention sur les phénomènes importants à résoudre. I. Diagramme de Pareto 1. Définition Le diagramme de Pareto est un moyen simple pour classer les phénomènes par ordre d’importance. Il est un histogramme dont les plus grandes colonnes sont conventionnellement à gauche et vont décroissant vers la droite. Une ligne de cumul indique l’importance relative des colonnes. La popularité des diagrammes de Pareto provient d’une part parce que de nombreux phénomènes obéissent à

dans le portail interne de la société et assurer son opérabilité avec les différentes applications de son système d’information. Mon projet suit le model de cycle de vie en V, l’utilisation du formalisme UML pour la réalisation de l’ensemble de diagrammes et enfin la modélisation MERISE puisqu’on nécessite une base de données robuste, vise à détourner le problème. Ainsi, au terme de ce projet, j’ai pu : • Etablir une étude fonctionnelle et technique globale qui servira par la suite à continuer la

ou si le programme ne peut être respecté Optimiser la répartition des ressources (en main d’oeuvre, matériel...) On distingue parmi les outils de management de projet : Les outils d’organisation, de délégation et de prise de décision (ex : le diagramme de Gantt) Les outils de pilotage : le contrat, le cahier des charges... Les outils de communication : comptes rendus, reportings... II – Présentation des outils indispensables à la gestion de projet Ici seront présentés ceux qui sont

Livraison des matériaux Coulage des fondations Livraison des portes et fenêtres Pose des murs, de la charpente et du toit Mise en place des portes et fenêtres A A, B A C D, F E G H, I Travaux antérieurs durée en jours 4 2 1 1 2 2 2 10 4 1 Tracer le diagramme Pert et en déduire le chemin critique. Corrigé Page 1 sur 6 Exercice 2 L'entreprise SDB-Plus fabrique et commercialise, auprès des particuliers, du mobilier de salle de bains. Les services de fabrication de la SDB-Plus ont étudié l'ordonnancement

Diagramme de Gantt, Tableaux, …. L’ensemble des données de suivi peut également être mémorisé et permettre d’évaluer les écarts entre Prévisions et Réalisations 2. Les fonctions principales Microsoft Project propose un ensemble de fonctions de gestion de projets, dont certaines sont toutefois des spécificités de Microsoft Un ensemble d’affichages variés (standard ou à créer) qui permet de visualiser le projet sous différents angles : planning (diagramme de Gantt)