Diagramme

Objectifs : Réaliser le planning de l'équipe commerciale en respectant leurs contrats de travail et en veillant à leurs disponibilités et leurs ancienneté au seins de la société Brice. Réalisation des activités : Préparation Réalisation d'un diagramme de Gantt Réalisation d'une note de cadrage. Consultation des contrats de travail de chaque équipier afin de connaître leur durée de travail hebdomadaire. Respect des disponibilités et des jours de repos. Activités en amont Tableau

a 5% est : tr=3*t= 6s le gain du système est soit k=3 b- Réponse à une rampe : l’erreur de trainage : = Diagrammes d’analyse de la fonction de transfert: DIAGRAMME de Bode : Diagramme de Nyquist : Diagramme de black : Marge de phase et de gain du système : En se basant sur le diagramme de bode on obtient : Marge de gain : MG = ∞ Marge de phase : MP = 109° système en boucle fermée :

insatisfaisante Phase 3 : CHOISIR Phase 2 : TRAITER L'INFO. III - LES OUTILS DE RESOLUTION DE PROBLEMES          1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. La S Q F P Le Q Q O Q C P Le remue-méninges (ou brain storming) Le diagramme de Pareto Le diagramme Causes-Effet La matrice de choix multicritères L'analyse Modulaire des Systèmes (AMS) Le plan d'action Le tableau de bord S.Q.F.P. : La situation qui fait problème.         Objectif Passer d'une situation qui fait problème

dans le texte), a donné le diagramme circulaire ci-dessous : Nom Verbe 120° 48° Préposition 48° 96° 48° Adjectif Article Exercice 3 1. Lequel des caractères ci-dessous est celui qui est étudié : • Longueur des mots, • Nature grammaticale des mots • le Genre grammatical des mots ? 2. Indique la nature de ce caractère. 3. Indique les modalités de ce caractère. 4. Dresse le tableau des effectifs de cette série. 5. Construis le diagramme à bandes de cette série.

| |10-c |Essais |3j |10-b | | | | | |Coût total |13.649.800 | | Coût total du projet = 13.649800 € Diagramme Gantt au plus tard : 192 j Diagramme Gantt au plus tôt : 150 j ----------------------- Corrigé de l’exercice 2012 ENSEM Master Gestion de Projet 10/06/2012 Rࠀࠁࠂࠃࠄࠆࠇ࠙ࣳࣴࣵࣿऀटदधঃ঄঑঒ড퓼룆鲪鲋潽幽䵽䵽㑽ᔱ虨κᘀ虨κ䌀᱊伀ъ儀ъ帀ъ愀᱊昀H焂૊

plus importantes. IV-A. Configuration des options d'affichage Sur l'onglet Affichage, vous pouvez configurer différentes options d'affichage, comme par exemple, le type d'affichage par défaut pour votre projet. Par défaut, c'est l'affichage Diagramme de Gantt qui est présenté lors de l'ouverture du projet ; nous pouvons changer ce comportement en modifiant le paramètre Affichage Par Défaut. Par exemple, si nous travaillons sur un projet de Pool de Ressources, il serait par exemple plus judicieux

coordination entre les différentes opérations pour déceler les retards prévisibles. B/ Origine de l’ordonnancement On peut attribuer à Henri GANTT ingénieur américain le premier outil véritable de l’ordonnancement, à savoir le diagramme de Gantt. Toujours utilisé le diagramme de Gantt est un planning qui montre l’exécution de tâches dans le temps. Avantage : il est très visuel et synthétise le projet Inconvénient : il ne constitue pas une méthode d’élaboration de l’ordonnancement d’un projet mais

l’outil adapté. Voici quelques outils pour poser votre diagnostic (liste non exhaustive). Outil Utilité Ce qui doit vous alerter dans le sujet Arbre des causes Diagramme causes-effets Ishikawa Définir les causes et les sous-causes d’un problème et les classer Des annexes où les causes sont proposées dans le désordre, en vrac. Diagramme de Pareto Définir les causes qui expliquent le mieux un problème pour définir une priorité d’action Des annexes où les causes sont proposées sous forme de chiffres

alors P est le dernier produit à fabriquer. 4. Éliminer P de la liste et recommencer la recherche sur les P restants, et ainsi de suite…… Le principe expliqué par l'exemple: Solution : P1 P2 P3, Représentée selon un diagramme de Gantt : Les représentations par diagrammes de Gantt de l'occupation machine et l'avancement des produits sont complémentaires. Exemple 2 Six produits P1...P6 sont à produire. Il faut passer dans l'ordre sur M1,M2 et M3. Chaque produit doit être totalement fini

Fonctionnalités détaillés 4 c. Conceptions annexes (ou à confirmés) 5 d. Périmètre 6 e. Contraintes 7 III. Analyse et Conception 7 a. Structure générale 7 b. Besoins 11 b. Prescriptions 12 IV. Organisation du projet 13 a. Diagramme de GANTT 13 b. Dates importantes 13 c. Organisation de l'équipe 13 d. Plan de communication 13 V. Tests 17 ANNEXE 18 ------------------------------------------------- I. Contexte a. L'association i. Historique